加強企業文化管理 促進企業效益提高

摘要：企業文化是企業的靈魂，是企業個性化的體現。企業都有各自的特點及發展歷程，所以，企業文化建設的標準模式并不唯一，企業所具備的自身的特色是企業自身獨特的魅力，企業才具有生命力和感召力，才可以不斷的提升企業文化水平，保持企業旺盛的生命力。

關鍵詞：企業文化 管理

1 企業文化在企業管理中的作用

1.1 企業文化的含義。企業文化指的是在一定的歷史條件下，企業及其員工在生產經營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想，作風，價值觀念和行為準則，是一種具有企業個性的信念和行為方式。它涵蓋了規章制度、習俗習慣、行為規范、道德倫理、精神風貌和價值觀等，其核心是價值觀。企業文化包括狹義、廣義兩個層面。狹義的企業文化，即指在企業生產經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，以及企業全體員工共有的價值觀念和行為準則。而廣義的企業文化，除以上內容外，還涵蓋了企業員工的文化素質，企業內部與文化建設相關的制度、組織和措施等。企業文化的結構層次包括物質文化層次、精神文化層次和制度文化層次。這三個層次相互促進，相互影響，構成了企業文化的完整體系。

1.2 企業文化建設

1.2.1 加強組織領導：企業文化建設是一項長期的戰略性的任務。第一，企業領導一定要給予高度重視，把企業文化作為企業工作的重點，同時認真落實企業文化建設的各項措施。第二，企業領導應該身體力行，起到表率作用。企業領導應該積極引導員工的行為，動之以情，曉之以理，通過良好的協商和溝通，使企業員工積極參與到企業文化建設活動中來，自覺遵守企業的各項規章制度。

1.2.2 借鑒國內外企業文化建設的先進經驗。對于國外現有的企業文化建設模式，我國在建設企業文化時切忌照抄、照搬，但可以借鑒一部分先進的經驗、內容和原則。通過研究國外的企業在培育和發展企業文化的有效的方法和措施，找出適合自身企業文化發展的方法和途徑，做到本土文化和外來文化、現代文化和古代文化的有機結合。日本的企業文化可以借鑒的，以下是其突出的特點：①注重組織風土建設。在日本企業文化中，組織風土屬于一個較為突出的特性。它指的是企業員工長期養成的工作作風和工作態度、需遵守的行為及道德方面的準則等。日本企業組織風土建設的關鍵的內容就是尊重人，重視人，關心人，把“人”作為中心。日本企業家認為，人是富有感情的，若想受到他人的信任和尊重，企業先要主動關心員工的工作和生活，以激發員工工作熱情，在企業中獲得很好的發展的同時，也未企業創造效益。因此、在企業的發展中，企業對員工的關心和尊重相當重要。②以教育為經營之本。日本企業非常重視教育，技術培訓和文化事業。重視“經營即教育”，寓經營于教育之中的日本企業，在其長期的運營中，達成了一種共識，也就是在運營中開展教育培訓，這就形成了企業文化的重要特性，同時也增強了企業的實力，鞏固了企業在市場競爭中的地位。③企業家族化。“集團內部的互相協作”也體現了日本民族的特征，也就是“家族主意”的價值觀念。開展生產經營活動時，強烈的家族觀念有助于維持企業經營的“穩定性”，組成相互依賴、相互促進的企業生活的大家庭，這種民族文化同時也是企業文化的基礎。企業文化是超越國界的，是社會化大生產的產物，也是人類社會的共同財富。

1.2.3 注重宣傳輿論導向工作：企業的文化建設活動應該借助多種宣傳工具，通過各種途徑來制造輿論，加強企業員工的文化意識，并化為員工的自覺行動，積極參與。

1.2.4 以改革促建設：應該意識到，在現代企業管理活動中，企業文化建設處在相當關鍵的位置，開展現代企業文化建設活動一定要以良好的企業文化為基礎。總而言之，企業文化建設和企業管理改革互相作用、互為補充，切記不可偏廢其一。

2 加強企業文化管理，推動企業全面發展

2.1 塑造企業形象的目的：塑造良好的企業形象就是為了得到社會公眾對企業的好感和信賴。如果得不到社會公眾的信賴和好感，我們就說這家企業形象不好。企業形象反映著社會公眾對企業的認可程度，體現了企業的聲譽和知名度。從根本上看，企業文化植根于廣闊的社會環境中，顯而易見的是，提升企業文化決不能急功近利，把握企業內涵，全面建設在企業文化建設過程中，必須切實把握企業內涵，全面建設企業文化。

2.2 塑造企業形象的方法:競爭是市場經濟的主旋律，企業要在市場競爭中領先同行，就必須與眾不同，在社會公眾面前塑造超群脫俗的全新形象。主要方法有①進行知信度投資。就是企業在創造品牌，提高產品質量，新產品開發，環境保護，科技進步，發明創造，人才培養，售后服務和回報社會等方面舍得下功夫，花本錢。②注重社會效益。在企業生產經營活動中，對社會效益產生影響的主要因素有：第一是生理衛生。企業所銷售的產品符合國家規定的衛生標準，不得損害消費者的身體健康。第二是生態平衡。企業在生產經營活動中，應當主動承擔起保護環境的社會責任。第三是資源消耗。社會效益要求企業在生產經營活動中，能充分利用有限的社會資源生產出更多能滿足社會需要的產品。第四是精神健康。企業的生產經營活動要逐漸與社會文化融合起來，有利于精神文明建設。第五是贊助社會公共事業和公益慈善活動，充分顯示企業“回報社會，受益公眾”的責任感和使命感。總之，企業通過注重社會效益，以造福人類，保護環境，保持生態平衡等來樹立良好的企業形象，這必然給企業經營帶來深遠的影響。③開展傳播活動。它是通過傳播媒介，向社會公眾傳播企業形象的方法。傳播的途徑主要有新聞傳播（電臺，電視，報刊，網絡等），廣告傳播，公共活動（贊助活動，慶典活動，社會公益活動，競賽活動，參觀活動等），實物傳播（產品展覽，廚窗陳列，圖片展示，模型展示等）。

2.3 抓重點，健全機構網絡企業文化是一種團體文化，先進文化，代表先進文化的前進方向，企業文化建設是企業“一把手”工程，建設企業文化是一個復雜的系統工程，涉及到企業的方方面面，需要各部門的共同努力才能做好。國內企業界流傳著這樣一種說法：三流企業靠技術，二流企業靠管理，一流企業靠文化。把企業文化提升到這樣的高度，說明很多管理者認可在生產技術與管理技術之外，還存在著第三種重要的力量。這種力量左右著企業的長遠命運，但又是相當難以駕御的。企業文化是無形的，又是有形的。說它無形，是因為企業只是彌漫在企業的空氣里，是一個企業的價值觀和內部氛圍，說它有形的，是因為企業文化建立在人的思維之上，體現為人的一言一行，結晶固化于企業的制度和規則之中，不管你是否意識到，也不管它本身是優是劣，只要企業存在，企業文化就存在。企業就應在企業的文化管理上要經濟效益。

在我國，新興的企業管理，以人性化的管理適應了市場經濟的要求，企業文化管理適應了當前我國企業走向國際市場的形式，對于企業來說，其重要的使命之一是增強競爭力，追求企業的經濟效益，企業文化是企業，員工在長期生產經營活動中形成的一套觀念，信念，價值和行為規則，是企業的靈魂，體現著企業自身所獨有的特色和魅力，是支持企業生存、發展的強大精神財富和核心競爭力。