如何做好建筑工程施工項目的管理工作

摘要：本文從質量、成本等方面簡要論述了企業如何做好建筑工程項目的管理工作。

關鍵詞：施工項目管理 質量管理 成本管理

施工項目管理是企業對施工項目進行有效地掌握控制。主要有以下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業，他們對施工項目全權負責；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期（投標-竣工驗收）；三是施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，根據階段及要求的變化，管理內容也發生變化；四是施工項目管理要求強化組織協調工作。

1 施工項目的質量管理的概念及組織管理機構

施工質量管理是指工程項目在施工安裝和施工驗收階段，指揮和控制工程施工組織關于質量的相互協調的活動，使工程項目施工圍繞著是產品質量滿足不斷更新的質量要求，而開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查、監督和審核等所有管理活動的綜合。組織機構設置為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，已達到項目管理的最終目標。因此首先要建立一個靈便、運轉自如、工作高效的組織機構-項目經理部，它是工程施工各級職能部門領導的職責，而工程項目施工的最高領導即施工項目經理應負全責。

2 施工項目的質量管理

2.1 建立質量保證體系

質量保證體系是施工單位取得建設單位的信任的手段，為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊、制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調行、可操作行、可檢查性。

2.2 影響施工質量的因素

施工質量的影響因素主要有“人、材料、機械、方法、環境”等五大方面，及4M1E。

2.2.1 人的因素

“人”是指直接參與施工的決策者、管理者和作業者。是質量的創造者、質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。

2.2.2 材料的因素

材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構配件等。各類材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不可能達到標準。

2.2.3 施工機械的因素

施工機械是指組成工程實體的工藝設備和各類機具，是工程項目的重要組成部分，其質量的優劣，直接影響到工程使用功能的發揮。施工機械設備是指施工過程中使用的各類機具設備，是現代化施工中項目中不可少的因素，合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質量的重要措施。

2.2.4 方法的因素

施工方法包括施工技術方案、施工工藝、工法和施工技術措施等。從某種程度上說，技術工藝水平的高低，決定了施工質量的優劣。

2.2.5 環境的因素

環境的因素主要包括自然環境因素、施工質量管理環境因素和施工作業環境因素。環境因素對工程質量的影響，具有復雜多變和不確定性的特點。

3 施工項目的成本管理

3.1 施工項目成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值和貨幣形式。施工成本管理是施工項目管理系統中的一個子系統，主要內容包括：①施工成本預測；②施工成本計劃；③施工成本控制；④施工成本核算；⑤施工成本分析；⑥施工成本考核。

3.2 施工項目管理的措施

為取得施工成本管理的理想效果，應當從多方面采取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。

4 對施工項目的分包成本進行控制

項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應過多干預。

5 施工項目安全管理與文明施工的管理

施工安全管理體系是項目管理體系中的一個子系統，它是根據PDCA循環模式的運行方式，以逐步提高、持續改進的思想指導企業系統實現安全管理的既定目標。施工安全管理體系是一個動態的、自我調整和完善的管理系統。

5.1 監理安全管理體系的原則

貫徹“安全第一、預防為主”的方針，企業必須建立健全安全生產責任和群防群治制定，確保工程施工勞動者的人身和財產安全；施工安全管理體系的建立，必須使用于施工全過程的安全管理和控制；項目經理部應結合項目的實際加以充實，確保工程項目的施工安全；企業加強對施工項目的安全管理、指導、幫助項目經理部建立和實施安全管理體系。

5.2 堅持控制人的不安全行為和物的不安全狀態

分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。

5.3 制定安全管理的措施

項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現。定制確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

如何做好文明施工至關重要，要建立健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責。施工單位應規范施工現場，創造良好生產、生活環境，保障職工的安全與健康，做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民不損害公眾利益。

總之，施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的組織機、質量、成本、安全文明施工等，都要納入正軌化、標準化管理，這樣才能是施工項目各項工作有條不紊、順利進行。施工項目的成功管理不僅對企業有良好的經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。