論農村道路施工成本管理

摘要：隨著我國對三農問題的強烈關注，中國農村現在處在快速發展的階段，農村道路建設形成了前所未有的發展局面。由于農村道路基本建設需要大量的人力、財力、物力的消耗，因此企業道路施工的首要的問題是如何控制成本。本文就如何在保證工期的情況下，對盡量減少成本提出一些粗淺的看法。

關鍵詞：企業工程 道路施工 項目團隊 成本控制

0 引言

有生存和發展的空間，一個企業才會建立。而只有利潤最大化，企業生存和發展的空間才能擴大，如何使企業的利潤最大化成為企業是否有發展前途的一個重要標準。利潤是指企業銷售產品的收入扣除成本價格和稅金以后的金額。在其他兩個要素不變的情況下，成本越低利潤最大，因此在生產過程中企業管理的首要任務是最大限度地降低生產成本。道路施工的成本管理的目的是充分調動相關部門的全體人員，在保證工期和質量的前提下，科學合理的管理施工過程的各個環節，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。本文就如何在保證工期的情況下，對盡量減少成本提出以下幾個看法。

1 建立一個行之有效的項目團隊

施工企業在項目建設過程中，都有成熟的項目組織機構和嚴格的崗位設置，由于某個特定的項目而成立的項目團隊是不同的，它具有臨時性和時效性，企業根據某要素任務將企業中的個人組織一起的，各成員之間相互不熟悉、不了解、缺少了善于溝通、協調各方面關系的成員，造成項目開始階段成員之間無法溝通的局面。因此組建項目團隊的關鍵是要找一個懂得團結、善于溝通的項目經理，能夠認識到團隊每個人的性格特點、能力，團結每個人，使團隊具有大的凝聚力和戰斗力，使團隊像一個人一樣。一切行動聽指揮，做到相互協助和協調管理。在項目中，企業領導應該將權力授予項目經理，進行授權管理，并做到績效管理，在項目中管理人員能夠做到明確員工工作目標、提高員工工作能力。通過授權與績效管理豐富團隊激勵和團隊精神建設的內容，并激勵項目團隊積極向上的團隊精神，使項目正常運行發揮著非常重要的作用。

2 解決好施工之中的索賠工作

道路施工過程中工程索賠作為合同管理中的一項主要內容，也是承包商保護自己的合法權益，追回損失的方式，經常發生而且是一種正常經濟補償行為。它包括工期索賠和費用索賠。費用索賠對施工企業影響最大，它是整個合同索賠的重點和最終目標。在發生道路施工索賠中，雙方產生的費用糾紛，一般都集中反映在“是否應該提出索賠要求”和“索賠費用金額是否合理”兩項問題上。實際工作中， 當出現索賠事件后，企業應該重視證據收集并及時提出索賠要求，根據企業損失多少及時提出合理的索賠數量，這些是企業增加盈利防止經濟效益流失的重要工作。

3 嚴格控制材料成本

經過統計，材料的成本一般占項目總成本的65%左右，材料費用的多少直接關系到項目總成本的高低，因此在材料的購買方面， 一定要舍得下工夫。首先要派遣會計部門的人員到市場進行調查，然后要派遣不同的人員在不同時期到不同的地方進行詢價，這樣可以防止企業內部人員進行暗箱操作，私受回扣;同時也防止供應商隨意抬高材料價格，而導致采購成本的增加。在現場收料方面，要采用三方收料四聯票據，這樣可以防止發生數量上的誤差和質量的保證。另外，對材料需用量的確定，要在定購前先經過技術人員的材料估計，在允許的數量誤差范圍內進行采購，對超過誤差范圍內的要進行審查和追究責任。材料在施工現場的放置要做到合理，盡量避免兩次搬運，并做到工完場清，最大限度地減少浪費。

4 嚴格控制機械設備成本

機械設備的使用費和維修費一般占總成本的10%-15%，機械設備不是一次用品，因此要加強機械設備的管理，對機械的使用和維護嚴格按照規章制度執行，降低使用費和維護費。

4.1 選擇合適的機械設備，根據道路施工的特點、施工條件、工期要求、每天的工作量的大小，從經濟和質量的角度出發，選擇合理的機械；

4.2 合理的安排機械設備的使用，在施工的前一晚，必須安排好施工這一天的機械設備使用計劃，由相關部門和人員根據工作的輕重緩急作統籌協調安排，不誤時，不誤工，將機械設備有效地利用起來，降低機械設備使用費；

4.3 做好機械設備的維護和保養。按照制度要求定期對機械設備檢修。每次施工完成之后，及時將機械設備保養放入庫中，防止遺漏或丟失，減少機械設備的損壞；

4.4 每個機械手每天記錄好所在的機械使用和外租情況。庫保管人員每天做好出庫和入庫的記錄，便于及時查看；

4.5 一些大型機械的使用，可以采用租賃的形式。在農村一些車輛像挖掘機、三輪車等常見車輛就可以采用租的形式，這樣既能節約機械設備的費用，又能給周邊的農民帶來實惠。

5 做好施工建設中的人工費用

人工費大約占總成本的15%左右，任何工程的實施都離不開人，不管是管理人員還是施工人員的費用都是人工費，人工費的計算包括用工數量，有效工作日，人工單價等要素。要控制人工費用就需要對這幾要素進行下手。合理選擇勞動力資源，一些技術含量不高的工作(平土、運土、種花、種草等)，可以使用散工，根據工作量計算散工費，按天進行結算。有技術的工作應選擇技術、人員、財物等各方面都很優秀的施工作業隊參加施工，合理的安排，實時監督，做到不誤工、不返工。認真、如實、詳細的做好施工記錄，結算以記錄為依據。杜絕“損公肥私”，虛增成本。對農村的道路施工，一定要團結群眾，減少這方面因素的損失。

6 結語

綜上所述，道路施工成本管理對于提高企業的生存能力、增強競爭能力具有重要的作用，是企業生存和發展的必要因素。只有做到做好上述的幾個方面的工作，企業才能有更大的生存發展空間，企業才能得到政府得到社會的承認，為現代化企業的建設出一份自己的力量，為國家出一份力。

參考文獻：

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