現(xiàn)代企業(yè)如何實施柔性財務(wù)管理

摘要：現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開優(yōu)質(zhì)財務(wù)管理的科學(xué)支持，本文從柔性化財務(wù)管理的特征出發(fā)探討了其重要管理內(nèi)容并制定了切實有效的柔性化財務(wù)管理策略，對提升企業(yè)財務(wù)管理水平，最大化實現(xiàn)企業(yè)價值有積極有效的推進作用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 柔性 財務(wù)管理

1 柔性化財務(wù)管理的顯著特性

柔性化財務(wù)管理是財務(wù)科學(xué)的全新發(fā)展領(lǐng)域，目前尚未受到各類現(xiàn)代化企業(yè)的充分重視。不同于以往傳統(tǒng)剛性財務(wù)管理的濃重強制色彩、強硬管理制度、指標以及富于懲罰性特征，柔性化財務(wù)物管理更強調(diào)崇尚價值、辯證繼承、以人為本、可在毫無企業(yè)資源差異之下產(chǎn)生較大差異的理財效果，其主體研究人們的心理與行為規(guī)律，同時采用柔性而非強制性的管理方式，在人們內(nèi)心行成一種強大的誘導(dǎo)力量，進而全面實現(xiàn)管理組織目標，并將組織意志合理轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的自覺行動。由此不難看出，柔性化的財務(wù)管理是一種更人性化、更高級性、與民主化的科學(xué)管理方式。在質(zhì)上其體現(xiàn)了一定模糊屬性，而量上則展現(xiàn)不可加性、在管理方式中展現(xiàn)了感應(yīng)性的柔性化管理，并不強調(diào)等級與權(quán)力等理念，而更加強調(diào)情感性、人本性與文化管理。從管理層面上看，柔性財務(wù)管理更加注重激發(fā)靈活性財務(wù)，主張用多視角、全方位與領(lǐng)先市場的戰(zhàn)略。而在財務(wù)管理體制層面其實行的是一體化的柔性管理，令各個工作環(huán)節(jié)并行發(fā)展，注重集成性管理。在組織結(jié)構(gòu)及功能層面，柔性化的財務(wù)管理呈現(xiàn)了一種有機的組織機構(gòu)，令各部門間的職能界限有所沖破，利用網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)摒棄了不良禁錮，在承擔的財務(wù)管理任務(wù)層面，柔性化的財務(wù)管理主體樹立協(xié)調(diào)財務(wù)管理、創(chuàng)新服務(wù)等多重目標注重對自身學(xué)習(xí)的持續(xù)調(diào)整，對客觀環(huán)境適度改造、合理適應(yīng)、與時俱進、完善創(chuàng)新。在對財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)要求層面，柔性財務(wù)管理更為需要綜合技能人才，注重智能水平、專業(yè)素養(yǎng)與管理素質(zhì)的完善結(jié)合。

2 企業(yè)柔性化財務(wù)管理的主體內(nèi)容

作為一項企業(yè)具有價值形態(tài)的管理手段，財務(wù)管理價值增值目標的統(tǒng)籌實現(xiàn)需在商品流通及生產(chǎn)循環(huán)中逐步進行，而這其中物資價值載體的組織與生產(chǎn)采用合理技術(shù)將對企業(yè)投入價值的增值性產(chǎn)生決定性影響。而企業(yè)的柔性化財務(wù)管理則正是以引進科學(xué)技術(shù)組織各類創(chuàng)新經(jīng)濟活動為出發(fā)點，而后步入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，核查能否構(gòu)建可行性項目投資，并通過詳細論證將項目提供給投資方，廣泛籌集企業(yè)運營資金。該類創(chuàng)新的財務(wù)工作進程，恰好適應(yīng)了現(xiàn)代化企業(yè)全新的發(fā)展目標，突出了科技創(chuàng)新的優(yōu)勢價值。柔性化財務(wù)管理的主體內(nèi)容由傳統(tǒng)投資及籌資的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橥吨c籌資模式，結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展實際，對企業(yè)包含的知識資本展開合理規(guī)劃并制定了科學(xué)的經(jīng)營方案，注重對企業(yè)人力資本與無形資產(chǎn)的管理，令其充分利用豐富的知識資源持續(xù)創(chuàng)造，快速提升企業(yè)價值。同時，柔性化財務(wù)管理摒棄了以往管物及管財?shù)某淌剑侠韺崿F(xiàn)了管財與管人的統(tǒng)籌結(jié)合，產(chǎn)生了積極的工作影響效應(yīng)。當然在技術(shù)手段及管理內(nèi)容層面，柔性化財務(wù)管理也會以一些剛性管理內(nèi)容為前提，例如通過相關(guān)制度的約束營造良好的管理秩序環(huán)境，可以說柔性財務(wù)管理是站在剛性管理之上的全面升華。

3 現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)實施柔性化財務(wù)管理的科學(xué)策略

3.1 強化企業(yè)擁有豐厚物質(zhì)基礎(chǔ)，促進市場經(jīng)濟的良性發(fā)展，營造柔性化財務(wù)管理的經(jīng)濟保障

柔性化財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的完善實施離不開政治、經(jīng)濟與文化等個層面的基礎(chǔ)支持，社會主義市場經(jīng)濟的良性發(fā)展不僅可極大促進企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，還可為推行柔性化的企業(yè)財務(wù)管理提供必要物質(zhì)基礎(chǔ)，令其在富饒的社會主義經(jīng)濟土壤環(huán)境下茁壯成長，變理想愿望產(chǎn)物為現(xiàn)實的高價值管理手段。同時豐厚物質(zhì)基礎(chǔ)是全面推進企業(yè)財務(wù)柔性化管理發(fā)展的必要經(jīng)濟保障。只有在豐富的組織基礎(chǔ)之上，企業(yè)人員才會有時間及精力關(guān)心其他層面知識，例如理財知識等，并擁有強烈的自主參與意識，更為關(guān)注組織參與狀況及財務(wù)目標的完善實現(xiàn)，并能有能力影響及科學(xué)組織企業(yè)各類財務(wù)活動。因此我們只有強化企業(yè)擁有豐富的物質(zhì)基礎(chǔ)才能令領(lǐng)導(dǎo)層更多考慮工作人員在理財方面的意見與愿望，并進而為實施柔性化財務(wù)管理打下堅實的基礎(chǔ)，營造良好的發(fā)展環(huán)境。

3.2 以市場為導(dǎo)向，徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理思想觀念及財務(wù)管理對象

剛性化傳統(tǒng)財務(wù)管理模式主體以生產(chǎn)為導(dǎo)向，注重關(guān)心企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)以及批量經(jīng)濟生產(chǎn)，將質(zhì)量與價格視為參與市場競爭的主體手段。而新時期柔性化的企業(yè)財務(wù)管理則應(yīng)以市場為導(dǎo)向，關(guān)注產(chǎn)品客戶的客觀需求，將對客戶的爭取作為參與市場競爭的科學(xué)手段。因而在新時期企業(yè)財務(wù)管理中我們不僅應(yīng)重視產(chǎn)品生產(chǎn)管理，更應(yīng)重視對客戶的人性化管理，徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理思想觀念，以市場為導(dǎo)向，促進企業(yè)的良性發(fā)展。傳統(tǒng)財務(wù)管理理念主張財務(wù)管理為資金運動，因而資金成為其主體管理對象，而現(xiàn)代化企業(yè)隨著不斷的實踐發(fā)展越來越意識到財務(wù)管理中人員的重要性，因此財務(wù)管理不僅是針對資金的管理，更是針對人員的管理，作為企業(yè)職員，如果管理不好，那么資金管理環(huán)節(jié)必然受到影響。現(xiàn)代企業(yè)只有令每位員工均積極參與至財務(wù)管理實踐中，才能令其獲取真正的成功。因此對員工價值與尊嚴的人文關(guān)懷是科學(xué)實施柔性化財務(wù)管理的必要前提。我們應(yīng)基于財務(wù)文化管理構(gòu)建一門管理藝術(shù)，發(fā)揮員工各自能力與天賦，以人為本、以塑造價值觀為核心進行調(diào)控、引導(dǎo)與積極的創(chuàng)造，在企業(yè)范圍內(nèi)樹立財務(wù)精神，營造良好的柔性化財務(wù)管理文化。

3.3 依據(jù)企業(yè)運營目標及環(huán)境變化合理調(diào)整財務(wù)資源與管理能力

柔性化財務(wù)管理的科學(xué)實施需要我們由分配計劃資源合理轉(zhuǎn)向注重對資源本身的適應(yīng)性與多用途激發(fā)，例如，企業(yè)內(nèi)部擁有比例較低的固定資產(chǎn)，尤其是針對專用資產(chǎn)的投資，我們可通過提升企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度與變化能力促進其資源柔性水平的升華。另外我們應(yīng)合理促進企業(yè)財務(wù)能力由傳統(tǒng)規(guī)范化、秩序化的單一計劃性管理晉升為快速、靈活的集成化管理，進而實現(xiàn)管理手段及方式的多元化。在柔性化財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建進程中我們除了應(yīng)考慮財務(wù)能力與財務(wù)資源的單純影響外，還應(yīng)注重兩者間的互動影響，依據(jù)全新戰(zhàn)略及具體的實施要求將兩者重新整合，合理拓展柔性化財務(wù)管理戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的科學(xué)途徑。

3.4 在企業(yè)內(nèi)部橫向建立網(wǎng)絡(luò)化組織機構(gòu)，整合優(yōu)勢財務(wù)資源，合理擴充融資空間

柔性化財務(wù)管理的完善實施需要企業(yè)提升對市場豐富需求的靈敏度反應(yīng)，令企業(yè)內(nèi)部信息實現(xiàn)高效流動，這一目標的實現(xiàn)需要企業(yè)各部門強化協(xié)同合作。而眾多企業(yè)現(xiàn)行的縱向組織結(jié)構(gòu)由于缺乏一定的網(wǎng)絡(luò)靈活性，對豐富信息的采集較為緩慢，因而難于適應(yīng)柔性化管理要求。因此我們應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部橫向建立網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)，取代縱向金字塔結(jié)構(gòu)體系，進而合理降低成本投入，營造企業(yè)各部門間的良性溝通合作環(huán)境。另外在實踐管理中我們應(yīng)整合優(yōu)勢財務(wù)資源，擴充融資空間，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢、促進其與外界豐富機遇、柔性化財務(wù)管理戰(zhàn)略及空間的完善匹配，令企業(yè)在綜合考量資源及財務(wù)能力基礎(chǔ)上，確保柔性化財務(wù)管理目標的完善實現(xiàn)。

4 結(jié)語

柔性化財務(wù)管理是企業(yè)管理提升的標志，其科學(xué)的實施與發(fā)展需要人性化策略的支持，因此我們只有在充分了解其顯著特性、主體工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上促進企業(yè)全員財務(wù)管理思想的柔性化、管理方式的柔性化、融資方式及手段的柔性化、企業(yè)資本運作的柔性化、利潤分配的柔性化、企業(yè)主體財務(wù)管理環(huán)境柔性化，才能切實提升現(xiàn)代企業(yè)柔性化管理水平，令其在瞬息萬變的市場環(huán)境中提升綜合競爭力，實現(xiàn)全面的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王紅娟.柔性戰(zhàn)略觀視野下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理探究[J].理論導(dǎo)刊，2009(5).

[2]馬學(xué)軍.基于柔性化的企業(yè)財務(wù)管理分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009(3).摘要：現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開優(yōu)質(zhì)財務(wù)管理的科學(xué)支持，本文從柔性化財務(wù)管理的特征出發(fā)探討了其重要管理內(nèi)容并制定了切實有效的柔性化財務(wù)管理策略，對提升企業(yè)財務(wù)管理水平，最大化實現(xiàn)企業(yè)價值有積極有效的推進作用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 柔性 財務(wù)管理

1 柔性化財務(wù)管理的顯著特性

柔性化財務(wù)管理是財務(wù)科學(xué)的全新發(fā)展領(lǐng)域，目前尚未受到各類現(xiàn)代化企業(yè)的充分重視。不同于以往傳統(tǒng)剛性財務(wù)管理的濃重強制色彩、強硬管理制度、指標以及富于懲罰性特征，柔性化財務(wù)物管理更強調(diào)崇尚價值、辯證繼承、以人為本、可在毫無企業(yè)資源差異之下產(chǎn)生較大差異的理財效果，其主體研究人們的心理與行為規(guī)律，同時采用柔性而非強制性的管理方式，在人們內(nèi)心行成一種強大的誘導(dǎo)力量，進而全面實現(xiàn)管理組織目標，并將組織意志合理轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的自覺行動。由此不難看出，柔性化的財務(wù)管理是一種更人性化、更高級性、與民主化的科學(xué)管理方式。在質(zhì)上其體現(xiàn)了一定模糊屬性，而量上則展現(xiàn)不可加性、在管理方式中展現(xiàn)了感應(yīng)性的柔性化管理，并不強調(diào)等級與權(quán)力等理念，而更加強調(diào)情感性、人本性與文化管理。從管理層面上看，柔性財務(wù)管理更加注重激發(fā)靈活性財務(wù)，主張用多視角、全方位與領(lǐng)先市場的戰(zhàn)略。而在財務(wù)管理體制層面其實行的是一體化的柔性管理，令各個工作環(huán)節(jié)并行發(fā)展，注重集成性管理。在組織結(jié)構(gòu)及功能層面，柔性化的財務(wù)管理呈現(xiàn)了一種有機的組織機構(gòu)，令各部門間的職能界限有所沖破，利用網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)摒棄了不良禁錮，在承擔的財務(wù)管理任務(wù)層面，柔性化的財務(wù)管理主體樹立協(xié)調(diào)財務(wù)管理、創(chuàng)新服務(wù)等多重目標注重對自身學(xué)習(xí)的持續(xù)調(diào)整，對客觀環(huán)境適度改造、合理適應(yīng)、與時俱進、完善創(chuàng)新。在對財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)要求層面，柔性財務(wù)管理更為需要綜合技能人才，注重智能水平、專業(yè)素養(yǎng)與管理素質(zhì)的完善結(jié)合。

2 企業(yè)柔性化財務(wù)管理的主體內(nèi)容

作為一項企業(yè)具有價值形態(tài)的管理手段，財務(wù)管理價值增值目標的統(tǒng)籌實現(xiàn)需在商品流通及生產(chǎn)循環(huán)中逐步進行，而這其中物資價值載體的組織與生產(chǎn)采用合理技術(shù)將對企業(yè)投入價值的增值性產(chǎn)生決定性影響。而企業(yè)的柔性化財務(wù)管理則正是以引進科學(xué)技術(shù)組織各類創(chuàng)新經(jīng)濟活動為出發(fā)點，而后步入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，核查能否構(gòu)建可行性項目投資，并通過詳細論證將項目提供給投資方，廣泛籌集企業(yè)運營資金。該類創(chuàng)新的財務(wù)工作進程，恰好適應(yīng)了現(xiàn)代化企業(yè)全新的發(fā)展目標，突出了科技創(chuàng)新的優(yōu)勢價值。柔性化財務(wù)管理的主體內(nèi)容由傳統(tǒng)投資及籌資的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橥吨c籌資模式，結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展實際，對企業(yè)包含的知識資本展開合理規(guī)劃并制定了科學(xué)的經(jīng)營方案，注重對企業(yè)人力資本與無形資產(chǎn)的管理，令其充分利用豐富的知識資源持續(xù)創(chuàng)造，快速提升企業(yè)價值。同時，柔性化財務(wù)管理摒棄了以往管物及管財?shù)某淌剑侠韺崿F(xiàn)了管財與管人的統(tǒng)籌結(jié)合，產(chǎn)生了積極的工作影響效應(yīng)。當然在技術(shù)手段及管理內(nèi)容層面，柔性化財務(wù)管理也會以一些剛性管理內(nèi)容為前提，例如通過相關(guān)制度的約束營造良好的管理秩序環(huán)境，可以說柔性財務(wù)管理是站在剛性管理之上的全面升華。

3 現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)實施柔性化財務(wù)管理的科學(xué)策略

3.1 強化企業(yè)擁有豐厚物質(zhì)基礎(chǔ)，促進市場經(jīng)濟的良性發(fā)展，營造柔性化財務(wù)管理的經(jīng)濟保障

柔性化財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的完善實施離不開政治、經(jīng)濟與文化等個層面的基礎(chǔ)支持，社會主義市場經(jīng)濟的良性發(fā)展不僅可極大促進企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，還可為推行柔性化的企業(yè)財務(wù)管理提供必要物質(zhì)基礎(chǔ)，令其在富饒的社會主義經(jīng)濟土壤環(huán)境下茁壯成長，變理想愿望產(chǎn)物為現(xiàn)實的高價值管理手段。同時豐厚物質(zhì)基礎(chǔ)是全面推進企業(yè)財務(wù)柔性化管理發(fā)展的必要經(jīng)濟保障。只有在豐富的組織基礎(chǔ)之上，企業(yè)人員才會有時間及精力關(guān)心其他層面知識，例如理財知識等，并擁有強烈的自主參與意識，更為關(guān)注組織參與狀況及財務(wù)目標的完善實現(xiàn)，并能有能力影響及科學(xué)組織企業(yè)各類財務(wù)活動。因此我們只有強化企業(yè)擁有豐富的物質(zhì)基礎(chǔ)才能令領(lǐng)導(dǎo)層更多考慮工作人員在理財方面的意見與愿望，并進而為實施柔性化財務(wù)管理打下堅實的基礎(chǔ)，營造良好的發(fā)展環(huán)境。

3.2 以市場為導(dǎo)向，徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理思想觀念及財務(wù)管理對象

剛性化傳統(tǒng)財務(wù)管理模式主體以生產(chǎn)為導(dǎo)向，注重關(guān)心企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)以及批量經(jīng)濟生產(chǎn)，將質(zhì)量與價格視為參與市場競爭的主體手段。而新時期柔性化的企業(yè)財務(wù)管理則應(yīng)以市場為導(dǎo)向，關(guān)注產(chǎn)品客戶的客觀需求，將對客戶的爭取作為參與市場競爭的科學(xué)手段。因而在新時期企業(yè)財務(wù)管理中我們不僅應(yīng)重視產(chǎn)品生產(chǎn)管理，更應(yīng)重視對客戶的人性化管理，徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理思想觀念，以市場為導(dǎo)向，促進企業(yè)的良性發(fā)展。傳統(tǒng)財務(wù)管理理念主張財務(wù)管理為資金運動，因而資金成為其主體管理對象，而現(xiàn)代化企業(yè)隨著不斷的實踐發(fā)展越來越意識到財務(wù)管理中人員的重要性，因此財務(wù)管理不僅是針對資金的管理，更是針對人員的管理，作為企業(yè)職員，如果管理不好，那么資金管理環(huán)節(jié)必然受到影響。現(xiàn)代企業(yè)只有令每位員工均積極參與至財務(wù)管理實踐中，才能令其獲取真正的成功。因此對員工價值與尊嚴的人文關(guān)懷是科學(xué)實施柔性化財務(wù)管理的必要前提。我們應(yīng)基于財務(wù)文化管理構(gòu)建一門管理藝術(shù)，發(fā)揮員工各自能力與天賦，以人為本、以塑造價值觀為核心進行調(diào)控、引導(dǎo)與積極的創(chuàng)造，在企業(yè)范圍內(nèi)樹立財務(wù)精神，營造良好的柔性化財務(wù)管理文化。

3.3 依據(jù)企業(yè)運營目標及環(huán)境變化合理調(diào)整財務(wù)資源與管理能力

柔性化財務(wù)管理的科學(xué)實施需要我們由分配計劃資源合理轉(zhuǎn)向注重對資源本身的適應(yīng)性與多用途激發(fā)，例如，企業(yè)內(nèi)部擁有比例較低的固定資產(chǎn)，尤其是針對專用資產(chǎn)的投資，我們可通過提升企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度與變化能力促進其資源柔性水平的升華。另外我們應(yīng)合理促進企業(yè)財務(wù)能力由傳統(tǒng)規(guī)范化、秩序化的單一計劃性管理晉升為快速、靈活的集成化管理，進而實現(xiàn)管理手段及方式的多元化。在柔性化財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建進程中我們除了應(yīng)考慮財務(wù)能力與財務(wù)資源的單純影響外，還應(yīng)注重兩者間的互動影響，依據(jù)全新戰(zhàn)略及具體的實施要求將兩者重新整合，合理拓展柔性化財務(wù)管理戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的科學(xué)途徑。

3.4 在企業(yè)內(nèi)部橫向建立網(wǎng)絡(luò)化組織機構(gòu)，整合優(yōu)勢財務(wù)資源，合理擴充融資空間

柔性化財務(wù)管理的完善實施需要企業(yè)提升對市場豐富需求的靈敏度反應(yīng)，令企業(yè)內(nèi)部信息實現(xiàn)高效流動，這一目標的實現(xiàn)需要企業(yè)各部門強化協(xié)同合作。而眾多企業(yè)現(xiàn)行的縱向組織結(jié)構(gòu)由于缺乏一定的網(wǎng)絡(luò)靈活性，對豐富信息的采集較為緩慢，因而難于適應(yīng)柔性化管理要求。因此我們應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部橫向建立網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)，取代縱向金字塔結(jié)構(gòu)體系，進而合理降低成本投入，營造企業(yè)各部門間的良性溝通合作環(huán)境。另外在實踐管理中我們應(yīng)整合優(yōu)勢財務(wù)資源，擴充融資空間，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢、促進其與外界豐富機遇、柔性化財務(wù)管理戰(zhàn)略及空間的完善匹配，令企業(yè)在綜合考量資源及財務(wù)能力基礎(chǔ)上，確保柔性化財務(wù)管理目標的完善實現(xiàn)。

4 結(jié)語

柔性化財務(wù)管理是企業(yè)管理提升的標志，其科學(xué)的實施與發(fā)展需要人性化策略的支持，因此我們只有在充分了解其顯著特性、主體工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上促進企業(yè)全員財務(wù)管理思想的柔性化、管理方式的柔性化、融資方式及手段的柔性化、企業(yè)資本運作的柔性化、利潤分配的柔性化、企業(yè)主體財務(wù)管理環(huán)境柔性化，才能切實提升現(xiàn)代企業(yè)柔性化管理水平，令其在瞬息萬變的市場環(huán)境中提升綜合競爭力，實現(xiàn)全面的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王紅娟.柔性戰(zhàn)略觀視野下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理探究[J].理論導(dǎo)刊，2009(5).

[2]馬學(xué)軍.基于柔性化的企業(yè)財務(wù)管理分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009(3).