電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究

摘要：長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形成的電力企業(yè)人力資源管理模式難于適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，電力企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理矛盾凸現(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新改革。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 人力資源管理 創(chuàng)新

0 引言

以“廠網(wǎng)分離”、“競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”為核心內(nèi)容的電力體制改革，使電力企業(yè)從壟斷逐步走向行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，這必然導(dǎo)致行業(yè)資源的重新分配。新的形勢(shì)下，市場(chǎng)對(duì)電力企業(yè)也提出了新的要求。面對(duì)外部環(huán)境的變化，電力企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理狀況在很大程度上已不能適應(yīng)自身業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，必須進(jìn)行創(chuàng)新改革適應(yīng)新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。

1 電力企業(yè)人力資源管理中的問題

1.1 電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不完善 好的激勵(lì)機(jī)制可以有效調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，使他們更好為企業(yè)服務(wù)。但是，我國(guó)電力企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制卻不是十分完善。這大大影響了企業(yè)的發(fā)展。一些優(yōu)秀的員工因?yàn)椴粷M意企業(yè)的福利和待遇，選擇了跳槽。而另外一些員工則工作積極性不高。電力企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不完善主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一個(gè)是電力企業(yè)的工資激勵(lì)比較少。同私有企業(yè)相比，電力企業(yè)的員工工資比較低。因此，一些員工在工作一段時(shí)間之后選擇其他企業(yè)進(jìn)行工作。另一個(gè)不足則體現(xiàn)為福利薪酬沒有同員工績(jī)效很好的聯(lián)系。在企業(yè)內(nèi)部，“吃大鍋飯”的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。在干多干少一個(gè)樣的情況下，員工的積極性受到了傷害。他們抱著得過且過的態(tài)度去工作，不關(guān)心公司的發(fā)展。

1.2 忽視人力資源的投資 人是最寶貴的資源，沒有了人企業(yè)的一切工作都無從談起。但是，人也需要投資。不少企業(yè)的實(shí)踐證明對(duì)人力資源的投資的回報(bào)往往是大于對(duì)企業(yè)其他資源的投資回報(bào)。但是，在我國(guó)的一些電力企業(yè)，管理層卻沒有重視對(duì)人力資源的投資，甚至將這種投資視為一種浪費(fèi)。結(jié)果，他們?cè)谠O(shè)備上進(jìn)行了大量的投資，卻不肯花一些資金進(jìn)行人力資源的投資，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。這不利于員工素質(zhì)的提高。有的電力企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性，也開展了一些培訓(xùn)。但是，他們的培訓(xùn)活動(dòng)往往是“形象過程”，沒有見去考慮企業(yè)發(fā)展的真正需要。甚至在培訓(xùn)管理方面出現(xiàn)了一些腐敗的現(xiàn)象。一些領(lǐng)導(dǎo)將培訓(xùn)活動(dòng)交給與自己關(guān)系好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，忽視了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的實(shí)力和培訓(xùn)的效果。這種培訓(xùn)自然沒能很好引起員工的培訓(xùn)興趣以及使員工及時(shí)掌握關(guān)鍵技術(shù)題。

1.3 人才選拔機(jī)制存在缺陷 合理有效的人才選拔機(jī)制有助于合理公平的選拔優(yōu)秀的人才，并將他們安排到合理的崗位，最終實(shí)現(xiàn)人盡其才。因此，合理有效的人才選拔機(jī)制是人力資源工作的一項(xiàng)重要措施，是為企業(yè)發(fā)展提供良好人才儲(chǔ)備的關(guān)鍵步驟。不少企業(yè)都重視人才選拔機(jī)制，力爭(zhēng)合理招聘和提拔人才。可是令人遺憾的是，電力企業(yè)的人才選拔機(jī)制卻存在一定的問題，這影響到人才選拔的公平性，傷害了員工的工作積極性。如今，電力企業(yè)通過改革，建立的現(xiàn)代企業(yè)制度。在這一制度下，電力企業(yè)并應(yīng)該建立規(guī)范有效的人才選拔機(jī)制。但令人遺憾的是，其人才選拔機(jī)制卻存在一些缺陷。例如，電力企業(yè)的晉升機(jī)制不透明，存在黑箱操作。我國(guó)一些電力企業(yè)在選拔人才的時(shí)候，并沒有做到“陽光操作”。在很多時(shí)候，人才的任免是由領(lǐng)導(dǎo)決定，基層員工并沒有建議的權(quán)力。又如，人才的選拔不是靠員工的工作績(jī)效或者技術(shù)水平而是靠關(guān)系。這嚴(yán)重影響了人才選拔機(jī)制的公平性，使一些優(yōu)秀的人才沒有辦法到合適的崗位工作。另外，這還導(dǎo)致了裙帶關(guān)系的出現(xiàn)，不利于企業(yè)的團(tuán)結(jié)。

2 電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的途徑

2.1 制定有效人力資源規(guī)劃，合理有效選拔人才 人力資源規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過對(duì)企業(yè)未來人力資源的需求和供給狀況的分析及估計(jì)，對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行分析與確定的人力資源部門的職能性計(jì)劃。在制定人力資源規(guī)劃的時(shí)，人力資源管理部門可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，并結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)做好人力資源的規(guī)劃。好的人力資源規(guī)劃可以為企業(yè)發(fā)展提供人才支持。電力部門也應(yīng)該重視自己的人力資源規(guī)劃，推動(dòng)公司人力資源工作的發(fā)展。我們可以從以下幾個(gè)措施做好電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃。第一，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求確定各個(gè)更種崗位員工的比例。根據(jù)電力企業(yè)的性質(zhì)和目標(biāo)，技術(shù)類和市場(chǎng)類的人才應(yīng)該占比較大的比例。同時(shí)，企業(yè)要控制綜合類員工的人數(shù)。第二，企業(yè)要重視員工培訓(xùn)。電力企業(yè)的工作對(duì)員工，特別是技術(shù)員工的要求很高。只有及時(shí)的培訓(xùn)，才能使員工能夠解決不斷出現(xiàn)的新問題。第三，合理規(guī)定退休年齡。合理規(guī)范退休年齡，可以讓更多年輕的干部到關(guān)鍵的崗位從事工作，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2.2 實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，充分發(fā)揮每一名員工的作用 在企業(yè)員工配置方面，要充分考慮人員構(gòu)成和人員需求狀況。通過各種招聘途徑，擇優(yōu)錄用，而且企業(yè)所需各類人員要科學(xué)組合，力爭(zhēng)“人盡其力、才盡其用”。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們要從人才的招聘做起。做好人才的招聘工作可以從源頭上提升企業(yè)的員工素質(zhì)。為此，企業(yè)應(yīng)該采用“陽光招聘”的方式，讓招聘活動(dòng)公平、公正、公開。通過規(guī)范有效的招聘方法選拔人才。要做好人力資源的優(yōu)化配置，只是做好招聘工作是不夠的。企業(yè)還要健全人才的選拔機(jī)制，通過這個(gè)機(jī)制讓優(yōu)秀的人才得到重用，從而提高員工的工作積極性。有效的選拔制度需要民主和規(guī)范，堅(jiān)決避免由一個(gè)或者幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)決定。人才的任免要重視基層員工的意見。為此，企業(yè)可以召開職業(yè)代表大會(huì)，征求全公司員工對(duì)人事任免的意見。通過廣泛收集意見，對(duì)選拔候選人有一個(gè)全面系統(tǒng)的了解。這有助于對(duì)人事任免進(jìn)行合理決策。除此之外，對(duì)于不同年齡階段的員工要采取不同的管理方法，從而讓他們對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大的作用。對(duì)于年輕的員工，電力企業(yè)要重視他們的創(chuàng)意，把他們作為企業(yè)改革的生力軍。而對(duì)于老的員工，企業(yè)要讓他們做好領(lǐng)軍作用，因?yàn)槔系膯T工比較有工作經(jīng)驗(yàn)，生活閱歷也比較豐富，做事情比較成熟。為此，電力企業(yè)可以發(fā)揮他們的指導(dǎo)作用，避免企業(yè)的發(fā)展脫離正常的軌道。

2.3 認(rèn)真做好培訓(xùn)工作 培訓(xùn)是員工最好的福利。當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)步入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)已成為比能源、原材料、資本等更為重要的經(jīng)濟(jì)因素。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不少企業(yè)都重視員工的培訓(xùn)活動(dòng)，力圖提高員工的素質(zhì)。電力企業(yè)專業(yè)性很強(qiáng)。這就要求員工必須具備高的技術(shù)水平。在提高員工的素質(zhì)和技術(shù)水平方面，培訓(xùn)發(fā)揮著關(guān)鍵作用。做好電力企業(yè)的培訓(xùn)工作，首先要了解培訓(xùn)需求。企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及電力行業(yè)需求進(jìn)行分析，確定培訓(xùn)內(nèi)容。在確定培訓(xùn)內(nèi)容后，電力企業(yè)可以選擇合適培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇上，要使機(jī)構(gòu)同培訓(xùn)內(nèi)容相契合，避免培訓(xùn)流于形式。

2.4 建立有效的激勵(lì)機(jī)制 科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制在提高員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面具有重要作用。電力企業(yè)要建立和完善有效的激勵(lì)機(jī)制。首先，企業(yè)可以將員工的工資福利同他們的工作績(jī)效掛鉤，這樣有利于打破絕對(duì)公平，鼓勵(lì)員工進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。另外，在激勵(lì)方式上，電力企業(yè)不僅要重視員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而且要重視他們的精神激勵(lì)。有時(shí)候，精神的獎(jiǎng)勵(lì)能夠起到更大的促進(jìn)作用。企業(yè)可以定時(shí)對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)工作表現(xiàn)好的員工進(jìn)行表揚(yáng)。這樣做一方面可以使受到獎(jiǎng)勵(lì)的員工保持較高的工作熱情。另一方面，這可以對(duì)沒有獲獎(jiǎng)的人起到激勵(lì)作用，提高他們的工作動(dòng)機(jī)。

3 結(jié)語

總之，做好電力企業(yè)的人力資源管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的工作，它不僅關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展，而且關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定，也涉及職工的切身利益，必須千方百計(jì)把這一工作做好。人力資源是國(guó)有供電企業(yè)的最重要資源，是國(guó)有供電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。只有做好人力資源的開發(fā)與管理工作，企業(yè)才能做大做強(qiáng)，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。

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