煤礦特色設(shè)備租賃管理模式探索與實(shí)踐

摘要：該文從提高設(shè)備利用率和周轉(zhuǎn)率入手，探索出一套適用于煤礦的設(shè)備租賃管理模式，本著先內(nèi)部調(diào)劑租賃、后租賃、最后再購置的原則，充分利用集團(tuán)公司設(shè)備資源和礦井內(nèi)部設(shè)備資源，滿足礦井生產(chǎn)需要，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)和設(shè)備合理科學(xué)配置。

關(guān)鍵詞：設(shè)備租賃 周轉(zhuǎn)率 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化

設(shè)備不僅在礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)上顯示其重要性，在固定資產(chǎn)中也占有極其重要的地位。礦井進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備管理是礦井提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。因此要提高礦井的安全等級和經(jīng)濟(jì)效益，必須減少消耗，降低生產(chǎn)成本，提高設(shè)備利用率和周轉(zhuǎn)率。

1 礦井簡介

南屯煤礦是1973年12月建成投產(chǎn)的特大型生產(chǎn)礦井，最初設(shè)計(jì)年產(chǎn)原煤150萬噸，經(jīng)改擴(kuò)建后，目前核定生產(chǎn)能力400萬噸水平。礦井共有主要生產(chǎn)設(shè)備8368臺(tái)，原值495，855，269.37萬元。設(shè)備新度系數(shù)0.40，設(shè)備完好率88.27%，利用率為71.96%。

2 問題的提出

2.1 長期以來，礦井內(nèi)部所有設(shè)備實(shí)行按需分配、無償使用、分散管理的傳統(tǒng)管理模式，設(shè)備由礦設(shè)備管理部門配置，根據(jù)生產(chǎn)的需要，統(tǒng)一進(jìn)行設(shè)備的購置、調(diào)撥和使用，各生產(chǎn)、輔助、后勤單位各類設(shè)備均不少，設(shè)備管理部門在設(shè)備調(diào)配時(shí)，難以將閑置設(shè)備，調(diào)劑給其他單位使用。目前，雖然不斷加大設(shè)備投入，但仍然不能完全滿足礦井生產(chǎn)需要。

2.2 在當(dāng)前環(huán)境下，礦井生產(chǎn)、輔助、后勤單位由于現(xiàn)場任務(wù)的不斷變化，經(jīng)常出現(xiàn)短缺急需的設(shè)備，而其他單位同類型設(shè)備卻閑置，并且單位之間相互調(diào)撥、交接較難；另外，由于設(shè)備的無償使用，各單位從本位利益出發(fā)，只求方便、不求效益的重復(fù)和設(shè)備浪費(fèi)現(xiàn)象較多。

2.3 隨著構(gòu)建節(jié)約型礦井，礦各項(xiàng)考核成本指標(biāo)逐步降低，現(xiàn)有運(yùn)行、檢修等原有設(shè)備管理方式、方法，不能保證指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)的完成，已經(jīng)制約了礦井生產(chǎn)能力的提高。考慮到礦井生產(chǎn)點(diǎn)多面廣，生產(chǎn)條件多變，只有實(shí)行設(shè)備外部租賃和內(nèi)部租賃相結(jié)合的方法才能適應(yīng)這些特點(diǎn)的要求，才能降低煤炭產(chǎn)品的成本，提高礦井的經(jīng)濟(jì)效益。

3 煤礦特色設(shè)備租賃管理的內(nèi)涵

南屯煤礦本著先內(nèi)部調(diào)劑租賃、后租賃、最后再購置的原則，充分利用集團(tuán)公司設(shè)備資源和礦井內(nèi)部設(shè)備資源，滿足礦井生產(chǎn)需要，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)和設(shè)備合理科學(xué)配置。從而改變了過去那種無經(jīng)濟(jì)責(zé)任的設(shè)備管理模式，形成設(shè)備集中租賃管理的模式。全面推行設(shè)備租賃管理，就是將經(jīng)營管理理念用于設(shè)備管理過程中，遵循科學(xué)發(fā)展觀，將設(shè)備管理工作納入到以經(jīng)濟(jì)效益為中心的軌道上來，確保礦井資產(chǎn)保值增值。

礦井外部租賃是指集團(tuán)公司統(tǒng)一購置調(diào)劑、租賃的設(shè)備及購置計(jì)劃以外的設(shè)備。礦井內(nèi)部租賃是指對礦井工作場所具有通用性、流動(dòng)性較強(qiáng)的設(shè)備。涉及安全、防火、防洪等特殊用途的共性通用儲(chǔ)備設(shè)備和使用地點(diǎn)比較固定的機(jī)電設(shè)備，不納入租賃范圍。

4 煤礦特色設(shè)備租賃管理的做法

4.1 建立健權(quán)責(zé)權(quán)統(tǒng)一、精干協(xié)調(diào)的設(shè)備租賃機(jī)制。在礦內(nèi)部成立專業(yè)的機(jī)電設(shè)備租賃組，負(fù)責(zé)煤礦內(nèi)部各生產(chǎn)、輔助、后勤單位設(shè)備的租賃管理，實(shí)行南屯煤礦內(nèi)部設(shè)備統(tǒng)一購置、集中管理、統(tǒng)一調(diào)配。各生產(chǎn)、輔助、后勤單位逐步建立設(shè)備租賃聯(lián)絡(luò)網(wǎng)員，將責(zé)任落實(shí)到部門和個(gè)人。同時(shí)，南屯煤礦按照設(shè)備管理制度制定了《南屯煤礦機(jī)電設(shè)備外部租賃管理辦法》、《南屯煤礦機(jī)電設(shè)備內(nèi)部租賃管理辦法》、《南屯煤礦租賃設(shè)備價(jià)格目錄及明細(xì)表》、《企業(yè)機(jī)械設(shè)備內(nèi)部折舊標(biāo)準(zhǔn)》、《井下工作面設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》，使設(shè)備租賃有章可循、有法可依。

4.2 建立合理的現(xiàn)場配置原則。輔助運(yùn)輸設(shè)備以滿足設(shè)備安裝、撤除和方便使用為原則；對安裝地點(diǎn)相對固定、使用時(shí)間一年以上的租賃機(jī)電設(shè)備以基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為依據(jù)；生產(chǎn)設(shè)備（普電）、動(dòng)力電氣設(shè)備，綜采、普采工作面整個(gè)工作面內(nèi)同類型備用設(shè)備各一臺(tái)掘進(jìn)（包括開拓），同一單位在同一采區(qū)相近作業(yè)的，同類型備用設(shè)備各一臺(tái)。掘進(jìn)（包括開拓），同一單位不在同一采區(qū)作業(yè)的，每一個(gè)掘進(jìn)作業(yè)地點(diǎn)，同類型備用設(shè)備各一臺(tái)；排水設(shè)備，中央泵房、采區(qū)泵房內(nèi)清挖仰井子各配置一臺(tái)水泵和一臺(tái)啟動(dòng)開關(guān)，清挖水倉時(shí)，保證一臺(tái)在用水泵、一臺(tái)備用水泵、一臺(tái)檢修水泵，配置一臺(tái)在用啟動(dòng)開關(guān)、一臺(tái)備用開關(guān)，采、掘進(jìn)（包括開拓）工作面內(nèi)，每一個(gè)具有涌水可能的低洼點(diǎn)配置一臺(tái)水泵和一臺(tái)開關(guān)，采煤工面面前各配置兩臺(tái)開關(guān)和水泵，其它臨時(shí)或小型水倉保證一臺(tái)在用水泵、一臺(tái)備用水泵、配置一臺(tái)在用啟動(dòng)開關(guān)、一臺(tái)備用開關(guān)。

4.3 建立完善的設(shè)備租賃管理程序。設(shè)備管理各級職責(zé)分工明確，設(shè)備主管部門是設(shè)備租賃的導(dǎo)向，負(fù)責(zé)設(shè)備的更新補(bǔ)充、提供合格的機(jī)電設(shè)備、簽定租賃合同、計(jì)劃調(diào)劑、驗(yàn)收、跟蹤檢查和設(shè)備的現(xiàn)場管理，同時(shí)還配合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部門做好礦井機(jī)電設(shè)備內(nèi)部租賃費(fèi)用的考核兌現(xiàn)，使各單位按規(guī)定辦理設(shè)備租賃手續(xù)。機(jī)電設(shè)備的租賃價(jià)格核算依據(jù)：

①租賃費(fèi)＝折舊費(fèi)＋修理費(fèi)

折舊費(fèi)＝設(shè)備原值×97％/折舊年限

修理費(fèi)＝設(shè)備原值×5％

設(shè)備日租費(fèi)＝（折舊費(fèi)＋修理費(fèi)）/365

②對提完折舊費(fèi)，仍在使用的設(shè)備，按正常租賃費(fèi)的80％計(jì)算，收取租賃費(fèi)的時(shí)間以設(shè)備領(lǐng)交手續(xù)所注時(shí)間為準(zhǔn)。

4.4 基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化租賃設(shè)備過程控制。為保證機(jī)電電氣設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行，做到配置合理，控制有效，礦井運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)租賃設(shè)備現(xiàn)場的過程控制管理。該過程管理劃分2個(gè)部分，如圖1。租賃設(shè)備使用單位完成設(shè)備配置計(jì)劃和現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)；設(shè)備專業(yè)組，根據(jù)“包線、包面”責(zé)任分工，進(jìn)行現(xiàn)場檢查，及時(shí)完成模擬圖紙繪制。

租賃設(shè)備計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，運(yùn)用高效安全的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫Microsoft SQL Server為后臺(tái)，以使用最為廣泛的Microsoft Office Excel為用戶操作平臺(tái)，設(shè)計(jì)出集設(shè)備查詢、錄入為主的設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)用模板，使用具有強(qiáng)大繪圖功能的Visio編寫了井下機(jī)電設(shè)備分部圖圖形主模版，該模板可通過網(wǎng)絡(luò)連接數(shù)據(jù)庫。“包頭包線”現(xiàn)場管理的人員根據(jù)計(jì)算機(jī)賬號和現(xiàn)場掌握得設(shè)備分部情況，及時(shí)修改和更新圖紙內(nèi)容，同時(shí)還能通過不同的終端設(shè)備都能實(shí)現(xiàn)快速的查閱井下各工作地點(diǎn)的設(shè)備使用狀況。該模版的應(yīng)用及時(shí)掌握設(shè)備流動(dòng)方向，大大推動(dòng)了現(xiàn)場租賃設(shè)備管理資源信息化共享，為內(nèi)部市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核提供了有力的考核依據(jù)，并縮短了人工計(jì)算過程，提高了工作效率。

5 煤礦特色設(shè)備租賃管理的實(shí)施效果

通過煤礦特色設(shè)備租賃管理模式的推廣和應(yīng)用，進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化了礦井設(shè)備過程管理，堵塞了設(shè)備交接扯皮、責(zé)任劃分模糊、過程控制中的漏洞。使礦井的設(shè)備、資金、人員等生產(chǎn)要素得到優(yōu)化組合，設(shè)備空閑時(shí)間縮短，使用單位更加關(guān)心和重視設(shè)備的維護(hù)與使用狀況，從根本上解決了無償占有設(shè)備帶來的弊端，有利調(diào)動(dòng)了設(shè)備管理、維護(hù)人員的積極性，設(shè)備周轉(zhuǎn)效果良好，設(shè)備庫庫存量增加了20%，設(shè)備完好率95.62%，利用率為89.32%。新購設(shè)備費(fèi)用和設(shè)備外部租賃費(fèi)較同期用降低了9.19%，為集團(tuán)公司推行新的機(jī)電管理模式樹立了一面旗幟。

煤礦特色設(shè)備租賃管理模式是一條符合當(dāng)前內(nèi)部市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的新思路，它使設(shè)備的利用率大大提高，設(shè)備空閑時(shí)間縮短，使用部門更加關(guān)心和重視設(shè)備的維護(hù)與使用狀況，從根本上解決了無償占有設(shè)備帶來的弊端，并有利于提高礦井的綜合經(jīng)濟(jì)效益。但是，由于采用此種方式管理設(shè)備的時(shí)間較短，缺少經(jīng)驗(yàn)，在管理體制和管理方法上，都存在許多不完善的地方，有待于進(jìn)一步改進(jìn)。