企業知識產權管理問題的思考

摘要：立足企業知識產權發展現狀，介紹了知識產權與企業發展的關系，分析了企業在知識產權管理過程中存在的問題，并提出了解決企業知識產權管理的措施。

關鍵詞：知識產權 企業 管理

0 引言

21世紀是知識經濟時代，溫家寶總理曾經說過：“世界未來的競爭就是知識產權的競爭”，如今知識產權已經上升為國家級戰略高度，它已經成為衡量一個國家綜合國力的重要指標之一[1]，因此，企業知識產權管理顯得尤其重要。

1 知識產權與企業發展的關系

企業界多年來就流行一句熟知的習語：“一流的企業經營標準、規則；二流的企業經營品牌、專利技術、文化；三流的企業經營產品，搞價格競爭；四流的企業賣力氣，經營苦力”[2]，而知識產權包含專利、商標、著作權、標準等，一流、二流企業所經營的范圍都在知識產權范圍內，它是企業的一筆寶貴財富，能夠為企業的生存和發展做出貢獻。

1.1 知識產權可以為企業提供有力的競爭法寶

知識產權是由國家授予的合法壟斷權，知識產權一旦獲批，就會在市場上形成一種強有力的競爭優勢，任何企業和個人都不得侵害其權利。如果發現有侵犯自己知識產權的產品時，企業可以利用法律武器要求對方停止生產和銷售該產品，或者要求賠償因侵犯知識產權所帶來的經濟損失。

1.2 知識產權可以保護企業的創新思想

企業研發一項新產品需要花費很多的人力、物力和財力，沒有知識產權的保護，企業的創新思想將會付諸東流，會嚴重影響企業的生產和銷售預期，也很容易讓企業喪失繼續研發的信心。如果企業在研發初期就將自己的創新思想申請知識產權，就會避免研發后一些不必要的經濟損失，從而也大大提高了研發人員研發積極性。

1.3 知識產權是企業做大做強的重要途徑

知識產權是衡量一個企業創新能力的重要指標，企業缺乏知識產權很難做大做強。如高新技術產品、高新技術企業，其申請的首要門檻就是企業知識產權的擁有量，沒有知識產權，企業很難在知識經濟時代有大的發展。

2 企業中知識產權管理存在的問題

我國企業的知識產權意識普遍較弱，絕大部分的企業目前對知識產權的認識是抽象的；企業對知識產權工作也僅僅只是停留在完成上級下達的任務指標這個層面上[3]，筆者通過調查研究，總結出現在企業知識產權管理中存在“四個不夠”的通病。

2.1 企業領導層對知識產權重視力度不夠

領導層所做出的決策攸關企業發展，在調查中，筆者發現很多企業對知識產權相關知識了解不太深入，很多都只停留在表面。他們為了達到某種目的而做知識產權相關工作，沒有真正將知識產權管理靈活運用到企業實際中。

2.2 企業對知識產權宣傳力度不夠

企業技術創新的來源在于員工，他們在生產第一線，是最容易產生創新思想的。但是，很多企業員工卻不知道什么是知識產權，即使他們有好的創新思想，也不知道怎么將自己的創新思想進行保護，出現知識產權宣傳脫節的狀態。

2.3 企業知識產權保護力度不夠

我國的部分企業，由于本著為了申報知識產權而申報的意圖，他們很少關注市場對自己知識產權的侵犯，也不會使用法律武器去制止，或者是由于維權費用較大，放棄自己權利的保護，這樣導致知識產權侵犯案件不斷，給企業也帶來不小的損失。

2.4 企業知識產權人才培養力度不夠

筆者在調查過程中發現，大多數企業沒有成立專門的知識產權管理部門，員工中對知識產權管理了解的人才匱乏，他們為了節約成本，知識產權管理工作都由技術部或者是辦公室的相關人員兼任，沒有專門從事知識產權管理的專業人才。

3 解決企業知識產權管理的措施

在企業的成長過程中，不但需要有適合自己生長、發展的環境，還需要制定恰當的策略，并在策略實施過程中不斷調整和完善，企業應該從以下“五個加強”來不斷完善企業的知識產權管理。

3.1 加強企業知識產權宣傳、培訓工作

企業應該把知識產權宣傳工作進一步推向廣大企業員工，宣傳時可分兩個類型：一是普及型，主要是面向全體新員工或不同層次員工設立的有關知識產權法律知識的課程教育；二是針對型，主要是針對知識產權管理部門人員的崗位培訓[4]。通過宣傳，讓企業員工能參與到知識產權的創造、運用、管理和保護過程中。華為公司在知識產權管理方面是一個很成功的案例。

3.2 加強培育企業領導層的知識產權意識

知識產權意識決定知識產權地位，企業領導的知識產權意識對推動企業知識產權工作起著巨大推動作用。企業領導層要認真學習知識產權相關知識，并且要會分析知識產權糾紛案例，總結經驗教訓，努力把知識產權工作作為關系企業生存發展的一項戰略任務。知識產權工作做得較好的企業，如IBM、華為、海爾、上海寶鋼等。

3.3 加強知識產權人才的培養

俗話說：“干一行專一行”，因此企業要有專人分管知識產權工作。知識產權工作者需要不斷學習，不斷提高自我的工作，因循守舊不能適應現代知識經濟發展，因此分管知識產權工作者應該經常參加知識產權培訓，讓他們與其它公司相關管理人員交流工作，更新思想。隨著企業知識產權人才的培養，知識產權管理工作也將會走向專業化、系統化，這也更有利于企業長期發展。

3.4 加強知識產權制度建設

筆者認為，企業應該建立完善知識產權工作機制，明確分管領導和職能落實部門，強化知識產權工作，充分發揮知識產權部門在企業的管理、培訓、維權、保護、聯系等工作中的作用，為企業的知識產權管理提供組織保證。不同的企業可以建立不同的知識產權管理模式，大型企業集團的知識產權管理可以設立網絡管理模式，或者分層管理模式；中小企業知識產權管理可以設立獨立總管模式，或者兼管模式。

3.5 加強知識產權保護

知識產權的保護是企業知識產權管理的核心，企業需要制定并完善知識產權保護制度，加強侵犯企業知識產權案件的打擊力度，積極應對知識產權糾紛，維護企業合法權益，為企業營造良好知識產權保護氛圍。

4 結論

企業加強對知識產權的管理，能減少由于技術外泄而導致的損失，能有效控制市場占有率。目前仍有相當多的企業沒有認識到知識產權管理的重要性。企業應當努力利用知識產權占領市場，通過對知識產權的科學管理和有效運用，為企業創造更多的財富。

參考文獻：

[1]宋偉，王智源.服務建設創新型國家的知識產權管理問題思考.中國科技論壇，2008.1：63-66.

[2]逯長明.企業市場運做的基礎戰略——知識產權戰略[EB/OL].[2010年9月3日].http://www.unitalen.com.cn/html/report/13044-1.htm.

[3]李重.企業知識產權保護現狀及策略措施[J].艦船科學技術，2007.29卷增刊2:P68-70.

[4]薄斌.國外企業知識產權管理經驗啟示錄[J].情報資料工作，2004年年刊:381-382.