高新技術企業人力資源開發與可持續發展

摘要：知識經濟時代，人力資源已成為第一資源。高新技術企業要大力加強人力資源建設，努力創造人力資源發展所需的軟硬環境，加快引進、培養、開發人力資源的力度，合理使用人才，科學管理人才，設法留住人才，樹立以人為本的思想，走可持續發展之路。

關鍵詞：高新技術企業 人力資源開發 可持續發展

人力資源不僅是社會經濟發展的關鍵，而且是高新技術企業發展的核心因素。高新技術企業是我國近年來發展起來的新型企業，在我國經濟、科技發展中顯示出愈來愈重要的作用。人本戰略是知識經濟的顯著特征，人力資源管理理所當然成為企業管理的關鍵內容。高新技術企業人力資源的數量、質量決定著高新技術企業的活力與發展水平。高新技術企業要保持可持續發展，需要有高素質的人力資源開發。

一、高新技術企業人力資源開發與可持續發展的必要性

高新技術企業是知識密集、技術密集、高投入、高風險、高附加值的產業，它是知識經濟的代表。可以說，高新技術企業的發展決定著一個國家或地區在21世紀知識經濟社會中的國際競爭力和國際地位。高新技術企業以其密集型的知識和技術等特征決定了其人力資源是高新技術企業最重要的資源，是高新技術企業生存與發展的關鍵性因素。

作為高新技術企業中的窗口部門、焦點部門、決策服務部門的人力資源部，在知識經濟時代到來之際更需管理要創新、出新思維、做超常謀略。當然，這需要許多方面的條件支持：強有力的管理隊伍、良好的團隊協作精神、高層領導的重視等。知識經濟時代下的人力資源開發與管理的趨勢之一就是站在可持續發展的高度上進行人力資源的開發和管理，把人力資源作為一種最寶貴的資源進行開發與管理，使高新技術企業成為新的經濟增長點。

二、創造高新技術企業人力資源可持續發展的軟硬環境

1、充分授權，委以重任，提高知識型員工的參與感

由于知識型員工的自主性強，所以，應為他們提供一種自主的工作環境，最大限度地發揮他們的創造力。一方面需要根據工作任務要求充分授權，另一方面為其創新活動提供所需的資源，包括資金、物質和人力資源的支持。讓知識型員工參與他們分工業務或利益直接相關的決策，可以充分表達企業對他們的信任和尊重，一旦員工對公司事務有了更強的參與感和更多的自主性，他們對工作的責任感就會大大增加。

2、樹立“以人為本”的思想， 創造輕松的工作環境

高新技術企業應堅持以人為本，尊重人性的價值觀念。管理者不能把員工視為單純的“經濟人”，要把其當作“社會人”、“文化人”，要注重員工的尊重、自我實現等高層次的精神需求，以提供創造性工作、鼓勵個性發揮的環境來調動員工的積極性。知識型員工更傾向于獨立自主的工作以及較具彈性的工作時間安排。現代信息技術的發展和辦公手段的完善，為知識型員工遠距離辦公及工作交流提供了可能，給知識型員工提供了一種隨意的、輕松的工作環境。

3、提供培訓機會，健全人才培養機制

知識型員工更注重個體的成長需要，具有較強的流動意愿。因此，高新技術企業應注重對知識型員工進行人力資源投資，健全人才培養機制，為知識型員工提供受教育和不斷提高自身技能的學習機會。知識型員工對高層次的需求比較迫切，在工作中對自我成長的要求很強，企業可通過培訓滿足他們自身成長的需要，激發他們的工作熱情和積極性，為企業的發展貢獻力量。因此，重視知識型員工對自我提高的要求，建立和完善培訓機制，可提高知識型員工的競爭力，實現企業可持續發展。

三、實現高新技術企業人力資源可持續發展的途徑

1、建立一套系統的人才“用、培、留、引”管理體系

目前，我國高新技術企業普遍缺乏一套系統化的人力資源管理體系。有的企業雖有人力資源管理體系，但卻是短期的，缺乏長期效果。因此，建立一套系統的人才“用、培、留、引”管理體系就成為一件迫在眉睫的大事。“用”就是建立科學的用人機制，要讓人才為公司“打長工”，而不是“打短工”，注重其實際能力和工作努力后的市場效果；“培”就是制定一套系統化的培訓計劃，努力建立學習型企業；“留”就是如何留住留好人才，著重包括待遇留人、事業留人、股份留人、感情留人；“引”就是策劃一套切實可行的吸引人才的策略。主要在于創造良好的工作條件、創造良好的人事環境、創造良好的生活條件、創造良好的升遷條件。

2、加強人才的培養與開發，實現人力資源可持續發展

加強人才培養和開發，增進人才能量，發揮人才的巨大作用，是人力資源可持續發展的需要。高新技術企業根據自身的特點、性質、優勢，以及市場對專業人才的需求，進行人力資源的優化配置，從而充分發揮和使用人才所學所長，促使其潛能的最大展現。企業有意識、有目的地重點培養有前途、有潛力的人才，以形成一定的品牌優勢，能最大限度地激發他們的能量。

3、人才引進和開發是高新技術企業人力資源可持續發展的雙刃劍

高新技術企業人力資源建設，引進是基礎，開發是關鍵，發展是根本。光引進不開發，企業就會人滿為患；僅開發不引進，高新技術企業就會人才斷層，出現人才老齡化，就會后繼無人。只有開發好，人才才能發展好，高新技術企業才會產生旺盛的生命力和強大的競爭力，所以高新技術企業既要有廣攬海內外賢才的胸懷，又要有不失代價加大培養的度量，而且要有不失時機進行開發的膽量，促進高新技術企業人力資源可持續發展。

參考文獻：

[1]趙琛徽．知識型企業人力資源管理研究[J]．商業研究，2001， (2)

[2]曹細玉．知識型企業新人力資源管理模式研究[J]．科學學與科學技術管理，2002， (4)