供電企業(yè)財務(wù)風險的防范

　　【摘 要】本文結(jié)合供電企業(yè)經(jīng)營特點及財務(wù)管理工作的實際，分析了供電企業(yè)財務(wù)風險的來源，對電網(wǎng)企業(yè)如何防范和控制財務(wù)風險提出了具體措施，確保電網(wǎng)企業(yè)健康發(fā)展。
　　【關(guān)鍵詞】供電企業(yè) 財務(wù)風險 識別 防范
　　
　　自2000年進行“廠網(wǎng)分離”改革后，發(fā)電廠分給五大發(fā)電集團，供電企業(yè)也分為了國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)，電力企業(yè)正逐步從完全壟斷性企業(yè)轉(zhuǎn)化為壟斷競爭性企業(yè)。隨著經(jīng)濟全球化的影響，競爭加劇，企業(yè)為達到自身的經(jīng)營目標，在經(jīng)營過程中對風險進行全面、有效的管理，建立健全風險的管理體系，使風險的管理達到企業(yè)本身的經(jīng)營目標需要，因此供電企業(yè)財務(wù)風險的研究就成為自身發(fā)展的需要。
　　一 供電企業(yè)財務(wù)風險的來源
　　1．國家政策風險
　　電力企業(yè)是國家基礎(chǔ)性、壟斷型企業(yè)，電力企業(yè)經(jīng)營所提供的產(chǎn)品關(guān)乎國家經(jīng)濟和民生，所以長期以來，電力銷售的價格都由國家控制，致使供電企業(yè)的盈利與國家政策相關(guān)。電價政策的實施使電力企業(yè)對一些國家政策性的企業(yè)和大型基礎(chǔ)性工業(yè)企業(yè)給予優(yōu)惠，利潤大大減小。電價過高影響了國民經(jīng)濟的發(fā)展，電價過低使電力企業(yè)失去自身的發(fā)展空間，沒有資金進行電網(wǎng)的建設(shè)和技術(shù)的更新，不能加強電網(wǎng)的建設(shè)，就不能滿足人們對電力資源的需求；沒有資金供電企業(yè)的設(shè)備就不能進行更換，不能保證輸電安全，所以電價政策對供電企業(yè)的經(jīng)營效益和發(fā)展有深遠的影響，國家政策是供電企業(yè)財務(wù)風險之一。
　　2．自然風險
　　供電企業(yè)的電力設(shè)備經(jīng)常遭到破壞，乃至報廢，比如2008年的雪災(zāi)，全國19個省份受到影響，給人民群眾生命財產(chǎn)和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成重大的損失。電力設(shè)施損壞嚴重，發(fā)電受阻，多個地區(qū)的電網(wǎng)解列，大面積停電，全國因災(zāi)害停運電力線路36740條，停運變電站2018座。自然災(zāi)害引起的電網(wǎng)的瓦解，大范圍的停電，使人們的生活受到影響。供電企業(yè)要提高自身的抗風險能力，加強電網(wǎng)的建設(shè)，對風險進行預(yù)警，使風險所造成的損失降低。
　　3．籌資風險
　　隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對電力產(chǎn)品的需求逐年增大，現(xiàn)在的電網(wǎng)規(guī)模已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要，電力企業(yè)的建設(shè)必然要擴大，固定資產(chǎn)的投入，人力的投入等等都要增加，這時需要大量資金，我們需要對資金進行籌集，籌集資金伴隨著籌資風險，供電企業(yè)就要建立籌資的風險管理機構(gòu)，對籌資風險進行預(yù)測，預(yù)測未來的籌資金額，制定籌資決策，很好的規(guī)避籌資風險，供電企業(yè)屬于投入資金高的技術(shù)密集型企業(yè)，設(shè)備更新較快，當資金不足時，就影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。面對籌資利率浮動