聲音

　　想接班而具備接班條件的富二代，以我的經驗判斷，比例不是很高。有些人有長遠目標，很早把孩子送出去培養，有一批有遠見的企業家也是有的，這些富二代接班成為自然而然的事情。但是有些企業家出于信任的關系，二代不具備接班的條件時，硬讓其接班，無異于自毀前程。（我）未來不會讓女兒接班。未來將聘請職業經理人或者將企業交給一個團隊。”
　　
　　——建業集團董事長胡葆森
　　
　　“治市”要勇破畸形利益格局
　　
　　長期以來，由于制度建設的嚴重滯后，國內股市在當初為“國企脫困”服務的錯誤定位基礎上形成了少數利益集團不斷從股市中攫取暴利或超高額報酬、廣大普通投資者虧損累累的畸形利益格局。去年冬季以來，接連推出的股市“新政”雖令人耳目一新，但面對“積重難返”的畸形利益格局顯得效力嚴重不足，股市只是出現了“過山車”式的反彈。事實再次證明，如今的國內股市就像有了“耐藥性”的病人，不僅“刻舟求劍”式地引入資金來“救市”、“護市”、“托市”不能真正解決問題，而且“頭痛醫頭，腳痛醫腳”式的治市之舉也不再靈驗。因而“治市”不能修修補補，關鍵要勇于打破畸形利益格局。管理層應在切實加強監管的同時，大力推進對股市格局改善有重大意義的改革舉措，不能過于遷就股市的短期反應，而要著眼于從根本上醫治股市沉疴。盡管改革要講求時機和策略，但如果沒有戰略眼光和總體布局，游移不定，將會使我國的股市陷于惡性循環，從而更加“難以自拔”。
　　——復旦大學證券研究所副所長王堯基
　　
　　三位董事長的公司治理經
　　
　　“（為什么一定要‘去俞敏洪化’？）這就是企業領袖力的傳承問題，因為我們這一代企業家都是特別強勢的企業家，就是說這個企業沒了你就不行了。如果說你想真正看到你的企業能夠更長久地發展的話，就必須要創造一個環境，在有你的時候就要變成沒了你還行。那么我們需要做到的就是，希望做到就是在新東方就是沒了我還行。新東方照樣是一個健康發展的培訓機構，我可以作為一個新東方的象征，作為一個新東方的精神領袖而存在，就像柳傳志作為聯想的精神領袖存在這是永遠的，但是楊元慶已經把他這個班全部接過來了，我覺得挺好。”
　　——新東方創始人、董事長俞敏洪
　　
　　“奇虎360任命的獨立董事不是公司為了應付法律法規的需求臨時找來的陪襯。我們的獨立董事最根本的特征就是獨立性和專業性。我們董事會里有時候也會發生分歧，大家對一個新業務有不同看法的時候，就像創業公司要爭取一筆融資一樣，每個人都要用充足的理由來說服對方，最后由董事會投票決定，根據公司章程的規定，一般的事情簡單多數就可以通過，遇到重大的事情就要三分之二多數通過才能進行，我是董事長兼創始人，也是一票。”
　　——奇虎360公司董事長周鴻祎
　　
　　“我在任CEO 的10年……完善了索尼的公司治理。比如，透明度非常重要。目前中國大部分企業都由創始人主導，像馬云是阿里巴巴的創始人，李彥宏是百度的創始人，索尼的創始人是盛田昭夫和井深大。‘公司治理’和‘創始人治理’完全不同，創始人對公司的態度是‘我的公司、我的錢’，但創始人不可能永遠是擁有者。上市之后，意味著創始人不再完全擁有公司，其他股東也是擁有者。不久的將來，這種變化也會發生在中國。對中國公司來說，‘公司治理’可能是最重要的。”
　　——索尼前董事長兼CEO、聯想集團、百度董事出井伸之
　　
　　“1.永遠第一個出現在辦公室，最后一個離開。2.掌握大部分客戶的情況，特別是核心客戶。3.給自己發全公PzFgUSR2x9z6dhg7ryXWNuUeU8zZ7RB7Tv4Cc4FhbI0=司最低的工資。4.公司的錢和個人的錢要絕對分開。5.堅持學習各方各面的知識。6.收起卑微的自尊。7.希望員工做到的，自己首先做到。”
　　——微軟創始人比爾?蓋茨談企業領袖素養
　　
　　“坦率地說，我不后悔，我沒有做錯什么事。我反對浪費，但我也不要做個守財奴。財富二次分配沒什么不好，最終都歸于社會。但我還是在家里自我封閉了三天。我感到憂慮，網絡熱炒這些事，無形中強化了人和人之間、人和社會之間的矛盾，我對這種導向和人的心態感到憂慮。”
　　——山西聯盛集團董事局主席邢利斌稱“7000萬元嫁女”報道不實，聯盛10周年慶典系列活動包括嫁女共花費1500萬（在2011年福布斯中國富豪榜上，邢利斌以44.8億元位列第244名）
　　
　　“60歲進入大學深造，雖表現了不滿足到求知欲望，畢竟是個案；對于人力資源而言，如何發揮員工的潛力和創造欲望，在職教育是必需的啊。不斷培訓，對企業而言在創造生產力，對員工而言豐富人生。何樂而不為？”
　　——萬科董事會主席王石（其2011年至今游學哈佛大學）
　　
　　“我們那么多的合資企業，有哪個企業拿出來的技術是真正國際領先的核心技術賣給了你，或者跟你合作？沒有，唯一的出路必須是自主研發。”
　　——格力電器總裁董明珠
　　
　　“MBO的基本模式是，金山會拿出公司較大百分比的股份由管理團隊購買，這樣可以讓團隊的每一個人成為公司的股東，真正投入其中。MBO的想法其實很簡單，即重拾創業文化，不光要通過MBO將團隊重新發動起來，更重要的是在這個過程中梳理業務、梳理團隊。MBO是金山再創業路程上員工激勵的一個原動力，因此對于MBO，我們一定會堅持下去。”
　　——金山軟件CEO張宏江（金山網絡、西山居、WPS等金山軟件旗下的幾大業務均完成MBO）
　　
　　“中國國有企業改革的一個重要方向是切斷政府和國有企業的財務關系，切斷補貼渠道。這個切斷實際上在朱镕基總理時代已經做到了。中國國有企業改革的另外一個方面是使國有企業徹底地市場化。目前我們正在做國有大企業的改革，方向是公眾化、市場化，就是通過資本市場把現在的國有企業改造成為一個個的上市公司，讓它成為市場競爭主體，獨立地承擔它的民事責任，這就是公眾化的方向。實際上歐洲的國有企業改革大概也是這么一個路子。若干年后，當這項任務完成之后，大家會發現中國國有大型企業都變成龍頭公司了，目前我們在這個方向上進展還是比較大的，現在中央企業60%以上的凈資產都已經進入上市公司了。”
　　——國務院國資委副主任邵寧
　　
　　“現在迫切需要縮減限于國有、國家運營的領域，這是中國經濟發展的負擔，這并沒有提高生產效率，還導致了金融緊張狀況，這些國有企業消耗了大量補貼。另一個問題，如果國有企業數量減少，將引發更多失業，但看看未來中期的情況，中國能夠具備很好的基礎，中國具有創新的特點，中國將變得更具有創新性，中國有這個潛力。”
　　——2006年諾貝爾經濟學獎得主埃德蒙德?菲爾普斯