第三種驅(qū)動(dòng)力

　　《驅(qū)動(dòng)力》
　　作者：丹尼爾·平克
　　中國(guó)人民大學(xué)出版社
　　2012年4月
　　
　　胡蘿卜大棒竟然失效了，越來越多的案例佐證了獎(jiǎng)勵(lì)只能帶來短期的爆發(fā)，就像是少量咖啡因只不過是幫你多撐了幾個(gè)小時(shí)，更糟糕的是，它還降低了人們繼續(xù)這項(xiàng)工作所需的長(zhǎng)期積極性。
　　有人放棄了原本收入不菲的職位，反而接受一份收入低、但使命感更強(qiáng)的工作。比如，很多人投身于無人“管理”維基百科的員工，但維基百科卻是全世界最大的百科全書；還有開源產(chǎn)品、很多無法想象的“不為利潤(rùn)而來”的企業(yè)………
　　當(dāng)然，任何有關(guān)工作積極性的討論都出自生活中一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)：人必須賺錢謀生。工資、合同款、補(bǔ)助、小費(fèi)都是我所說的“基線報(bào)酬”（baseline reward）。如果一個(gè)人得到的基線報(bào)酬不足或者分配不公，他的關(guān)注點(diǎn)就會(huì)放在所處環(huán)境的不公以及對(duì)環(huán)境的焦慮上。
　　但是一旦過了這道門檻，胡蘿卜大棒就可能會(huì)得到與其初衷正好相反的結(jié)果。本來是想要提高積極性的機(jī)制最后降低了積極性；本來是想要激發(fā)創(chuàng)造力的策略最后卻抑制了創(chuàng)造力；本來是想要讓好人好事越來越多卻讓好人好事消失了。與此同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰沒能限制消極行為，反而讓它們大爆發(fā)，讓欺騙、癮嗜和目光短淺的危險(xiǎn)行為越來越多。
　　在獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰都已失效的當(dāng)下，如何煥發(fā)人們的熱情？我們大部分人都遵循著如下的行為模式：老板答應(yīng)我們加薪，我們的工作就格外賣力；用功可望拿到好分?jǐn)?shù)，我們就花更多時(shí)間讀書；遲到要扣薪水，我們就乖乖準(zhǔn)時(shí)上班……但是丹尼爾·平克將告訴你一個(gè)令人驚訝的真相。他以40年來有關(guān)人類激勵(lì)的研究為基礎(chǔ)，通過大量真實(shí)案例和科學(xué)研究成果，為每個(gè)人、每個(gè)組織指出了在物質(zhì)激勵(lì)和賞罰機(jī)制失效的時(shí)代如何提高績(jī)效、煥發(fā)熱情的三大要素：自主、專精和目的。
　　丹尼爾·平克通過大量的案例及科學(xué)研究成果指出，在驅(qū)動(dòng)力3.0時(shí)代，真正激勵(lì)我們的是第三種驅(qū)動(dòng)力：如果工作能夠讓人可以做出自主選擇，發(fā)展自己的技能，做有意義的事情，那么人們往往會(huì)非常努力并取得良好業(yè)績(jī)。我們天生就是自主的個(gè)體，而不是機(jī)器人。我們希望達(dá)到專精，讓我們把想做的事情做得越來越好。尋找目的是我們的天性，我們?cè)趶?fù)興屬于我們的商業(yè)，重塑我們的世界。
　　
　　《商業(yè)的直覺》
　　作者：弗朗西斯·高爾
　　機(jī)械工業(yè)出版社
　　2012年3月
　　
　　“直覺智慧”把直覺和本能融入我們的思維過程和經(jīng)營(yíng)歷程，從而幫助我們?cè)谛碌摹⒉粩嘧兓沫h(huán)境里生存繁榮。作者提出了能夠幫助我們?nèi)鎸徱曌约海黄泼c(diǎn)的“直覺羅盤”，并介紹了“直覺羅盤”的使用方法和成功案例。告訴你如何使用“直覺智慧”使決策和管理打破陳規(guī)、均衡發(fā)展并實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的價(jià)值增長(zhǎng)。作者通過對(duì)創(chuàng)新思維的創(chuàng)造性運(yùn)用為人們尋找創(chuàng)意、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新提供了新的源泉。
　　
　　《中國(guó)概念股在華爾街怎么了》
　　作者：劉建華
　　石油工業(yè)出版社
　　2012年4月
　　
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