周辭美:洞察人心“簡單”并購
2012-01-01 00:00:00周江
董事會 2012年5期
“民營企業只能自我救贖，不能看著自己倒下去。我很欣慰，十幾年前提出了‘華翔汽配，走向世界’這八個字，如今我們進行了一系列海外并購，讓它不再停留于口號。”68歲的華翔集團董事局主席周辭美說到此，聲音驟響。
從80年代初力挑瀕臨倒閉的街道小廠，到沖出大小3000余家零部件企業的競爭圍困，再到走出寧波收編英國名企勞倫斯和捷豹路虎真木中心、整合德國Sellner公司與美國北方刻印集團，強烈的生存危機意識、發展意識驅動著周辭美腳不停歇，內生增長同時加速外延并購。“汽配行業正朝著高端化發展，要想加快發展并壯大企業，并購是必經之路。否則一旦被‘低端鎖定’，將陷入可怕的價格陷阱。我們正以最快速度沖入國際高端汽配領域。”
不派人，換機制
“企業的病根只有員工最清楚，空降管理者只會激化矛盾，最主要的是用民營企業的思維激活他們，將員工、企業與國家的利益捆綁在一起”
華翔集團的并購之路開啟于2000年，出資2000萬元收購了鐵嶺市國營陸平機器廠，被喻為“闖關東”。
“當時有很多爭議，有很多人認為已經虧損的陸平是巨大的包袱，但我看中它是軍工企業基礎好，產品直供軍方，中間環節少，在市場細分中，產品有特色，新產品開發有潛力可挖，于是力排眾議。”
希望收購“陸平”的不僅僅是華翔，但是周辭美承諾：不讓“陸平”一名員工下崗，讓其脫穎而出。
彼時的“陸平”車間里工人們都赤膊上陣；角上有柴油桶搭建的灶臺
