煤炭企業(yè)成本管理創(chuàng)新模式分析

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，煤炭的產(chǎn)品價(jià)格取決于市場(chǎng)供應(yīng)總量和價(jià)格的波動(dòng)周期，如果價(jià)格既定，那么生產(chǎn)成本就對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)起到了決定作用，也正因此，煤炭企業(yè)的成本管理具有了重要意義。但傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)的成本管理中卻存在諸多不足，分析這些不足，在緊抓煤炭企業(yè)成本管理的特點(diǎn)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新成本管理模式，勢(shì)必讓煤炭企業(yè)獲得新的發(fā)展生機(jī)。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本管理；不足；特點(diǎn)；創(chuàng)新管理模式

中圖分類號(hào)：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4117（2012）03-0059-01

成本管理注重在企業(yè)的生產(chǎn)過程中進(jìn)行成本過程控制，通過降低生產(chǎn)成本、提高管理水平來促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率。加強(qiáng)成本管理對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都具有積極意義。

一、現(xiàn)行煤炭企業(yè)成本管理不足

近年來，隨著煤炭?jī)r(jià)格的一路飆升，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益表面上取得了豐厚利潤(rùn)，但仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)，因煤炭企業(yè)子啊投入方面的欠缺，特別是企業(yè)在制造成本和工資成本方面的核算讓企業(yè)只看到了考核指標(biāo)而忽視了投入不足問題，對(duì)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。從煤炭企業(yè)的成本核算方面看，主要有以下不足：（一）成本概念反映不清。在傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)的成本核算體系中，注重對(duì)制造成本的核算而忽視了對(duì)完全成本的核算，于是在煤炭?jī)r(jià)格中沒有充分體現(xiàn)出原煤炭生產(chǎn)過程的全部成本，導(dǎo)致煤炭市場(chǎng)價(jià)格處于低迷狀態(tài)。（二）成本強(qiáng)調(diào)提出系數(shù)。從現(xiàn)行的煤炭企業(yè)的成本核算體系中看，一些費(fèi)用采用規(guī)定的硬性指標(biāo)提取，這樣做的直接后果是忽視了煤炭企業(yè)之間的生產(chǎn)的差異性。因煤炭企業(yè)在生產(chǎn)資源和地質(zhì)條件方面的客觀差異，而所采用的又是同一標(biāo)準(zhǔn)，這就無形中讓核算產(chǎn)生了偏差，結(jié)果也就無法真實(shí)的反映成本，造成一些企業(yè)投入不足，潛虧掛賬現(xiàn)象。（三）成本導(dǎo)致福利過緊。在傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)中基本延續(xù)了根據(jù)上年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況來設(shè)定下年度的工資指標(biāo)的增長(zhǎng)系數(shù)等習(xí)慣做法，這就讓企業(yè)的工資很大程度上受成本管理的影響，隨著成本管理的變動(dòng)，工資也隨著變動(dòng)，這在一定程度上影響著企業(yè)管理的穩(wěn)定性。

二、煤炭企業(yè)成本管理特點(diǎn)

在煤炭產(chǎn)品中，直接成本、直接人工和間接費(fèi)用是決定煤炭企業(yè)生產(chǎn)支出費(fèi)用的重要影響因素。直接成本包括生產(chǎn)中與產(chǎn)品直接相關(guān)的各類生產(chǎn)材料和燃料的消耗。因此，從一定意義上說，加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)成本管理的控制就從一定程度上擴(kuò)大了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)直接效率。從煤炭企業(yè)的成本管理過程來看，具有以下特點(diǎn)：（一）成本管理的自然性。在煤炭生產(chǎn)過程中，煤炭屬于自然資源，這就決定了生產(chǎn)對(duì)象是自然形成物，又因煤炭是自然儲(chǔ)存物，開采過程中的耗材大部分對(duì)產(chǎn)品的形成過程一般不構(gòu)成實(shí)體產(chǎn)品，從而讓成本管理具有了自然性。（二）成本管理的移動(dòng)性。成本管理是隨著生產(chǎn)活動(dòng)變化而變化的，在煤炭生產(chǎn)過程中，煤礦開采需要先開拓和掘進(jìn)足夠的井巷工程和回采工作面，這就讓成本管理隨著生產(chǎn)的移動(dòng)而具有移動(dòng)特性。（三）成本管理的技術(shù)性。煤炭生產(chǎn)屬于井下作業(yè)，井下作業(yè)常帶有一定的危險(xiǎn)性，如來自地下水、瓦斯等的威脅，因此，生產(chǎn)成本的高低將直接影響著煤炭成本的高低，而成本管理就必須依賴于防爆、照明等技術(shù)的保障。可見，在煤炭企業(yè)的成本管理中，成本管理是貫穿于整個(gè)煤炭生產(chǎn)過程的，煤炭生產(chǎn)特點(diǎn)將直接影響著成本管理的運(yùn)行，要對(duì)煤炭成本管理進(jìn)行創(chuàng)新，就需在分析特點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

三、煤炭企業(yè)成本管理創(chuàng)新模式

在成本管理體系中，要使成本管理能起到應(yīng)有的促進(jìn)作用，施行粗放式的成本管理是無法取得效果的，根據(jù)成本管理的特點(diǎn)，采用化整為零法將成本管理進(jìn)行層次分解，通過生產(chǎn)部門間的逐級(jí)合作和考核來進(jìn)行則將具有積極作用。在成本管理的分解中常包含了目標(biāo)成本的分解、成本指標(biāo)的分解、月成本計(jì)劃的制定、審批與控制、成本核算、成本考核與控制。

（一）目標(biāo)成本的分解。目標(biāo)成本分解常由企業(yè)財(cái)務(wù)科完成，財(cái)務(wù)科根據(jù)企業(yè)總體的噸煤成本指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)和產(chǎn)量指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)歷史成本構(gòu)成而企業(yè)噸煤成本指標(biāo)按材料成本、工資成本、水電成本和其他成本等四類成本指標(biāo)。四類成本指標(biāo)也屬于初次分解，在初次分解的基礎(chǔ)上進(jìn)行再次分解，從而讓成本指標(biāo)逐漸細(xì)化和具體化。當(dāng)成本指標(biāo)被分解為多個(gè)層次性細(xì)化指標(biāo)后劃歸到相應(yīng)部分進(jìn)行指標(biāo)落實(shí)，再以成本管理進(jìn)行考核，從而實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)化。如將材料成本指標(biāo)分解后由企業(yè)的企管科進(jìn)行落實(shí)，企管科根據(jù)上級(jí)分解下來的成本指標(biāo)進(jìn)行逐一完成。從總體上看，成本指標(biāo)的分解是對(duì)生產(chǎn)過程中項(xiàng)目指標(biāo)的細(xì)化落實(shí)，如在材料成本分解中，又可將材料成本分解為單位材料成本指標(biāo)和礦廠成本指標(biāo)，這是材料分解中在初次分解中劃歸企管科，企管科再根據(jù)歷史數(shù)據(jù)對(duì)分解得到的成本指標(biāo)進(jìn)一步分解得到。（二）成本計(jì)劃的制定與審批。這是企業(yè)成本管理落實(shí)的關(guān)鍵，也是決定成本管理是否有效的關(guān)鍵。成本計(jì)劃的制定與審批和目標(biāo)成本的分解是逆向進(jìn)行的，在成本計(jì)劃的制定與審批過程中，首先經(jīng)由具體單位對(duì)分解后的成本指標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃制定，再將計(jì)劃報(bào)上級(jí)部分批準(zhǔn)，待審批后進(jìn)行落實(shí)。以材料的成本計(jì)劃的制定與審批威力，首先企管科下的各部分于當(dāng)月底制定出下月材料使用計(jì)劃，上報(bào)企管科，企管科根據(jù)企業(yè)的計(jì)劃產(chǎn)量和年度材料成本指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，經(jīng)過分析合理后批準(zhǔn)生效。各具體單位在生產(chǎn)過程中按計(jì)劃量進(jìn)行物資的領(lǐng)取和使用，當(dāng)遇到超資情況時(shí)，需上報(bào)企管科，企管科根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審核后追加材料指標(biāo)，但追加材料指標(biāo)要和生產(chǎn)效率掛鉤，在特殊情況下，所追加的材料指標(biāo)需經(jīng)企管科上報(bào)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)取和使用。

（三）成本核算。成本核算還是采用以原煤為核心的制造成本法。因煤炭企業(yè)在生產(chǎn)中所生產(chǎn)的產(chǎn)品具有單一性（成品直接表現(xiàn)形式為原煤產(chǎn)品），故在企業(yè)應(yīng)將制造費(fèi)用和管理費(fèi)用納入整個(gè)原煤產(chǎn)品的成本體系中。在原煤產(chǎn)品的成本體系中又可分為可控項(xiàng)目和不可控項(xiàng)目，材料、工資和維修費(fèi)一類屬于可控項(xiàng)目，而折舊費(fèi)、水電費(fèi)一類為不可控項(xiàng)目。成本核算需要做的就是在成本指標(biāo)控制下對(duì)可控和不可控項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，其中對(duì)不可控項(xiàng)目則從預(yù)案方面進(jìn)行構(gòu)思。加強(qiáng)成本管理是推動(dòng)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，煤炭企業(yè)只有在科學(xué)指導(dǎo)、細(xì)化管理的大旗下加強(qiáng)對(duì)成本管理模式研究方能促進(jìn)成本管理的成效，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

作者單位：鶴壁市福興工貿(mào)有限公司

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