淺談公共關系應用于物業管理

摘要：公共關系作為一種企業管理的有效手段，在提高企業的知名度、美譽度和社會形象中發揮著重要的作用。但目前物業管理企業自覺主動地運用公共關系進行企業管理尚處在一個初步階段。本文從公共關系和物業管理企業相結合的角度，探討如何更好地在物業管理企業開展公共關系活動。

關鍵詞：公共關系；應用；物業管理

中圖分類號：F867 文獻標識碼：A文章編號：1006-4117（2012）03-0159-01

公共關系（publicrelations）簡稱公關，是社會組織有目的地運用傳播手段、實現與公眾的雙向溝通，建立良好信譽與形象的一種管理活動。其主要目標是建立社會組織與公眾相互了解和相互合作的良好關系，確立組織的整體形象，建立廣泛的公眾市場，促進組織不斷向前發展，并與公眾獲得共同的利益。物業管理行業作為一個新興的服務領域，在我國還處于方興未艾的階段，物業管理企業本身正處在一個逐步發展壯大的過程中。通過把公共關系引入到物業管理企業，不僅可以豐富公共關系學說的內涵，而且可以為物業管理企業獲得有利的公共宣傳，提高自身在社會公眾中的形象和地位。因此，在物業管理企業中如何運用公共關系，應當引起物業管理企業管理者的高度重視，并把它作為一種內求團結、外求發展的管理手段納入日常工作范疇，從當前自發性的不自覺的活動中轉入到有明確工作目標和指導思想的狀態中來。

公共關系在物業管理企業中的運用，具體來講，有以下幾個方面：

一、確立物業管理企業公共關系工作的明確目標

任何一次公共關系活動，都是組織為了實現自己的長遠或近期目標精心策劃而開展的，它有很強的目的性。這種目的性表現為，組織通過公共關系活動充分地向社會公眾發布真實的消息，培養公眾的良好意向和愿望，執行符合公眾利益的決策，爭取公眾的理解和支持，建立對組織有利的公眾輿論環境，最終是改善組織形象，提高信譽。

因此，物業管理企業在策劃公共關系活動時，要結合自身周邊的實際情況，在實際操作中要充分體現出目的性的特征。比如在多長時間和范圍內企業知名度將要達到什么樣的效果，要使業主的滿意度提升到一個什么樣的水平等等。在制訂計劃時，要把物業管理企業的長遠目標和現實的公共關系目標相結合，做到遠近結合，既考慮到物業管理企業的需要，也要考慮到物業管理企業能否實現這個目標；實施計劃時，不僅具有明確的公共關系目標，而且還要有具體的操作目標，使公共關系目標不至于表面化；評價物業管理企業的公共關系活動效果時，要以目標為準繩，通過多種方法來進行檢驗，對比公共關系活動開展前后企業、社會公眾和業主的不同態度和變化，得出符合實際的綜合評定。

二、加強對員工公共關系意識的教育與培訓，提高員工對公共關系的認識

員工作為物業管理企業的內部公眾，在公共關系活動的開展中處于重要的位置，員工公共關系是一切公共關系的起點。員工處在物業管理的第一線，是物業管理服務的直接提供者。公共關系開展的計劃、措施、發展目標等，必須得到全體員工的理解與支持，才能貫徹執行付諸實施。員工是企業實行內求發展的首要對象。同時，員工處在物業管理企業對外公共關系的第一線，是企業與外部公眾接觸的觸角。企業許多具體的公共關系工作是從他們一言一行中開始的，他們的言行舉止、誠意和風格都不同程度地代表著企業的形象。因此，首先要做好內部員工的公共關系工作，建立良好的職工關系，團結和依靠本企業員工，充分發揮他們在公共關系前沿的良好作用，使每一位員工都自覺成為本企業有形或無形的公共關系人員。不能單純地認為企業的公共關系工作是專職公關人員的事，否則會使公關人員陷入孤軍作戰的境地，嚴重妨礙企業公關工作的開展。

三、要把物業管理企業建設成開放型、透明型的企業

一定物業管理區域內的業主，通過召開業主大會來選聘、解聘物業管理企業。物業管理企業與業主的這種聘用關系，決定了物業管理企業的日常工作必須接受來自業主及其業主大會的監督。《物業管理條例》第六條第七、八、九款及第十一條第四款明確規定了物業管理企業的日常工作要接受來自業主及業主大會的監督。但從目前物業管理企業的一些實際運作狀況來看，有些物業管理企業缺乏與業主進行溝通的必要技巧與方法，一昧采用被動的消極的態度，以致在物業管理企業與業主中產生了一些不必要的誤會和誤解。因此，物業管理企業宜通過多種方式和途徑，采用主動的態度向業主及業主大會公布包括財務數據在內的一些“敏感”內容，就物業管理下一階段的工作計劃與安排聽取業主、行業主管部門及社區等公眾的意見，加強與包括業主在內的公眾的溝通，以滿足公眾受尊重的需要，促使他們產生肯定的內心體驗，對物業管理企業傳遞的信息持樂于接受的態度。物業管理單位可以通過有計劃組織業主參觀物業管理工作場地，對物業管理區域內的一些文化娛樂設施適當安排公共開放日，組織物業管理單位與業主、社區及行業主管部門之間的各種聯誼活動等多種手段，拉近公眾與物業管理企業之間的距離，增近公眾與物業管理企業的親和力，增加業主對物業管理工作的認識了解與支持。

四、要努力開展公共關系活動的渠道和途徑

物業管理企業與外界的聯系，與其它形態的企業相比，處于相對封閉的狀態。從目前的運作狀況來看，除了迎合一些開發商市場營銷的需要外，物業管理企業很少進行旨在提高品牌意識與自身社會形象的公共關系活動，這種狀況在物業管理處于初步發展的內陸城市尤為明顯。這一方面與物業管理企業本身從事的行業是一個微利行業，自身的資金運作狀況相對緊張有一定的關系，但另一方面也與物業管理企業管理者對公共關系的重視程度不夠、與管理者的自身意識與觀念也有一定程度的聯系。很少有物業管理經營者站在企業今后如何發展，為企業創造一個良好的社會氛圍這樣一個角度來思考問題。因此，物業管理企業要通過多種渠道和途徑，采取一切可能的方法來增強自身在公眾面前的“出鏡率”。

企業公共關系不等于企業的對外宣傳，也不等于廣告活動，更不是一種虛有的外在形式，單憑一兩次公關活動是很難達到理想的效果。物業管理經營者必須拋棄那種急功近利的思想，把公共關系作為一種企業管理的有效手段堅持下去，為物業管理企業注入新的管理活力，最終促進自身效益的提高。

作者單位：安徽和昌物業管理有限公司

作者簡介：劉北（1956— ），男，安徽合肥人，大專學歷，經濟師，安徽和昌物業管理有限公司，總經理，研究方向：物業管理。