倒逼機制下浙江民營經濟轉型升級路徑分析

摘要：在多重市場倒逼下，浙江民營經濟的發展舉步維艱。浙江民企如何以“倒逼機制”為契機，選擇適合自身的轉型升級之路徑已成為當下值得深入探討的問題。本文將通過對蕭山民營紡織業的案例解讀，以“創新”為根本，提出有益于加速民企轉型升級的路徑分析。

關鍵詞：倒逼；民企；轉型升級；路徑選擇

中圖分類號：F253 文獻標識碼：A文章編號：1006-4117（2012）03-0053-01

前言:改革開放三十多年以來，民營經濟一路高歌猛進，得到了長足發展。在浙江，民營經濟作為經濟發展過程中最具活力、最引人注目的部分，發揮著其舉足輕重的作用。但受長期以來傳統發展模式的制約，同時隨著金融危機影響的持續加深，民企遭遇的倒逼態勢也日益嚴峻，發展正步入前所未有的瓶頸期。

一、倒逼機制下浙江民營經濟的發展現狀

（一）民企家族化管理模式的局限性“倒逼”轉型升級

家族化企業在民企發展之初廣泛興起，并取得了一定發展。但長此以來，其局限性也隨之暴露：1.家族化治理的獨斷性導致管理的隨意性；2.家族網絡的封閉性具有成本劣勢；3.家族化治理的排外性損害治理效率；4.家族化治理企業有代際傳承風險。

（二）行業分布和產業結構不合理“倒逼”轉型升級

總體來看，我省民營經濟仍集中在第二產業的工業領域，且多屬勞動密集型制造業，高消耗、高投入、低附加值。傳統制造業的急速過度膨脹使民企一直難以實現從勞動密集型到技術和服務密集型的過渡，更難以實現從第二產業向第三產業的跨越。

（三）金融危機的持續影響“倒逼”轉型升級

隨著危機向實體經濟延伸，民企受到的沖擊更加明顯。首先是危機下美元對人民幣匯率大幅波動和危機后期人民幣的不斷升值；其次是原材料和初級產品價格劇烈波動，企業經營風險增大；最后是融資不暢，民企遭遇資金緊張。

二、蕭山民營紡織業成功轉型升級的案例分析

隨著新興產業興起，傳統紡織業的輝煌逐漸成為過眼云煙，多被認為是夕陽產業。內有出口退稅政策的調整和新勞動合同法的實施，外有原材料成本上升以及越南等國加入低價格的競爭，眼前的民營紡織業正處于內外交困的局面。對此，企業的選擇不外乎三種：一是果斷退出，二是等著被淘汰，三是轉型升級。面對危機，蕭山民營紡織業選擇了化壓力為動力。08年銷售收入同比增長14.4%，出口交貨值同比上升7.1%，完成工業總產值同比增長15%。

其成功因素可歸納為以下三個方面：

（一）產業鏈完善和提升

恒逸集團通過垂直整合產業鏈，“力爭上游”，附加值放大效應明顯。三元紡織，通過織布和印染聯動，生產出色織+繡花、色織+印花、色織+涂料套色等時尚新產品，并朝著全國最大的面料超市的目標進軍。

（二）關鍵技術公關

榮盛集團一直致力于通過開發高端產品制造技術，開拓企業藍海市場。2010年，企業投資5億元建設年產9萬噸聚對苯二甲酸丙二醇酯（PTT）新型化學纖維項目。三元集團投資5.9億元建設色織服裝面料生產線，采用筒子紗染色，改變傳統的先織后染的工藝，項目投產后新增銷售收入7.6億元。

（三）打造自主品牌

在蕭山紡織業中，恒逸集團第一個提出品牌和質量概念，并在產品布邊上制造防偽標記，打造自己專有品牌。與傳統紡織行業的代加工和貼牌生產相比，這樣的自主品牌讓恒逸集團真正做到了“走出去”，并且實力強勁。2010年在“中國民企500家”名錄中上榜的28家蕭山企業中，來自紡織化纖行業的就有10家。

三、浙江民營經濟轉型升級的路徑選擇

綜上所述，蕭山民營紡織業的成功無不圍繞著“創新”二字。“創新戰略”的應用為我們選擇產業轉型升級的路徑提出了有益參考。

（一）對民企家族化管理模式的改進和優化

首先是民企產權制度的創新：一是股份合作模式；二是以原家族為核心的新型有限責任公司模式；三是創業家族增資擴股；四是優勢家族企業整合弱勢形成合作聯盟。其次是高素質人才的培養和引進，以及企業文化的營造。民企必須重塑適合企業發展的新的文化精神，樹立新的企業文化。

（二）民企產業結構的改進和優化

第一，扶持重點產業，培育產業集群。通過產業集群，形成專業化分工協作關系，實現資源共享，形成更好的行業氛圍。第二，推進企業科技創新和高新技術產業的發展。高技術含量的產品開發可以為企業開拓新市場，避免紅海市場的惡性競爭。第三，改變三個產業的結構比例，大力發展服務業。特別是對外勞務輸出、承包工程等服務出口可以增加就業機會和創匯。

（三）民企的多元化發展和經營

后金融危機時代，應鼓勵和支持民企改變原有單一的經營發展方向，走多元化發展道路。依靠多元化發展，一方面，企業在多個產業領域共同發展，防范單一領域經營的風險，俗稱“東方不亮西方亮”；同時多領域發展，能使企業內部資源得到充分利用，節約研發費用，進而產生協同效應，俗稱“1+1>2”。

作者單位：浙江師范大學

參考文獻：

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