企業文化的形成機制與建設策略分析

摘要：企業文化的核心內容是企業的物質文化和企業的精神文化。企業文化是企業管理軟硬件的充分結合，它能具體反映出各種以物質表現為基礎的精神現象，它包括了企業的核心價值觀，企業的經營理念，企業的精神面貌，企業的文化道德等內容，它主要具有凝聚、約束、導向、協調等功能，對企業的經營生產和管理有著重大的影響。本文主要闡述了企業文化的概況，分析了企業文化的形成機制和企業文化建設策略。

關鍵詞：企業文化；形成機制；建設策略

中圖分類號：G265 文獻標識碼：A文章編號：1006-4117（2012）03-0154-01

一、企業文化的概況

企業文化其實是一種無形的管理方式，它能夠適應社會主義市場經濟特征，能夠從無形中激發企業群體動力和人力資源的活力，從感情因素方面出發，協調和控制人的行為方式，最大程度上發揮出企業員工的自主性和創新精神。企業文化包括了三個層次：物質文化層、制度文化層和精神文化層，物質文化層主要指的是企業生產經營的物質基礎，它是企業精神文化的外在表現；制度文化層主要包括企業的領導體制，企業的組織形式，企業的人際關系等規章制度；精神文化層主要包括企業的生產經營哲學，企業的管理作風，企業的群體意識和企業員工素質，它是企業文化的靈魂，它在一定程度上對企業文化具有制約性和異向性。企業文化在一定意義上來說就是物質文化、制度文化和精神文化的最佳結合，它能夠讓員工形成一致的思維方式，從而對員工起到引導的作用，讓員工擁有確定的目標，促進員工之間的團結合作，增強企業的凝聚力，，從而推動企業的不斷發展。

二、企業文化的形成機制

（一）企業文化是企業生存、發展需要的真實反映。在社會主義市場經濟快速發展的同時，各個企業之間的的市場競爭也日益激烈，每個企業都面臨著優勝劣汰的局面，這就要求企業與員工要站在同一戰線，充分調動員工的積極性，增強員工的工作水平，從而提高企業的凝聚力和活力。對于各個企業來說，企業文化能夠高度集中企業內在的吸引力和員工的外在向心力，企業文化能夠提高員工集體觀念，增強員工工作責任心和開拓進取的意識，讓員工對企業充分的信任和依賴，塑造企業良好的道德風貌，從而促進企業的快速發展。

（二）企業文化存在于少數人的倡導和示范。企業文化不是員工對客觀環境的消極反應，而是員工對社會意識的能動產物。當企業要產生某種文化需求的時候，由于每個員工的社會意識不同，再加上這種文化需求通常會存在相互矛盾的利益關系中，圍繞著傳統的習俗，所以，起初只有少數員工能夠覺悟出其中的道理，于是這些員工提出相關的文化主張，并積極倡導要改變舊觀念，并要求樹立新的，能夠符合當代企業特征的價值標準。這些員工就要在企業中起到示范作用，要以身作則，用他們良好的心理素質和精神狀態去積極的引導其他員工，讓所有員工都能形成共同的價值觀念，符合企業文化的形成和發展要求。

（三）堅持規范管理，不斷實踐和宣傳。推行企業文化需要堅持規范的管理，不斷地實踐和宣傳，是讓企業全面發展，擴大市場和知名度行之有效的手段。在宣傳方面，企業可以利用貼板報標語，廣播播放等基本形式向廣大員工傳播企業的文化，這樣做就有利于員工集體意識的培養，員工集體榮譽感的增強。現在很多企業都以出刊刊物或者雜志的方式對外宣傳公司企業文化，讓外界對自己企業先進的管理思想和文化建設充分的了解，在對企業管理加強的同時，也很好的把自己宣傳出去，這不但會起到提高企業知名度的作用，還能夠增加企業員工的凝聚力。與此同時，企業還要勇于實踐，在實踐過程中不斷地總結經驗，健全企業的規章制度，進一步完善和發展符合企業特點的企業文化。

三、企業文化的建設策略

（一）堅持以人為本的信念。企業要堅持以人為本的信念，從各個方面做到對企業員工的關心和尊重，讓員工成為企業文化建設的主體，在企業的生產經營中，充分的發揮員工的主觀能動性，堅強企業人才的培養。在知識經濟全面發展時期，決定企業興衰的關鍵在于企業能否不斷地創新，能否合理運用各種資源和人力資本。企業要根據現有的人力資源狀況和人才結構以及企業項目的實際情況，合理適量的引進和培養人才，制定和完善符合企業發展的戰略計劃，促進員工之間的合作交流，加強人才隊伍的建設，確保人力資源的可持續發展。企業還需要建立長效的激勵機制，充分調動員工的創造性，培養員工的創新能力，逐步提高企業人才隊伍的整體素質，促進企業的發展進程。

（二）建立誠信文化，激發創新精神。創新精神是企業文化競爭力的核心內容，是企業最主要的動力和源泉，企業的創新精神是企業文化的靈魂和企業的希望。企業要充分激發員工的創新意識和創新能力，從而提高企業在管理方面的創新、技術方面的創新，提升企業的競爭能力。建立企業誠信文化是贏得企業聲譽的關鍵，是企業的立足之本，是企業文化建設的核心內容。目前企業的信用缺失比較嚴重，企業制造假冒偽劣商品，虛假信息披露，逃稅偷稅等，嚴重降低了企業的競爭力，阻礙了企業的發展。企業要通過各種活動，培育員工的誠信意識，堅持誠信原則，努力建設好企業的誠信文化。從根本上解決企業的誠信問題，全面提升企業競爭力。

（三）樹立優秀的企業形象意識。企業形象綜合反映出一個企業的內在素質和外在表現，它是企業文化建設的重要內容，它不但能提升企業內部員工工作積極性，還能夠讓企業外部產生重大的社會心理效應。良好的企業形象更是企業無形的財富，通常用戶都信賴形象好的企業，有了公眾的充分信賴，這就能為改善企業生產經營提供更多的機會。良好的企業形象能夠讓員工產生與企業同呼吸、共命運的價值觀念，充分地調動企業員工的積極性，從而更好的推動企業文化的建設。

結束語：綜上所述，企業要想在激烈的競爭中快速、健康的發展，就必須激發員工的創新能力，樹立優秀的企業形象，提高管理效能，集中突出企業的核心競爭力。企業文化是物質文化、制度文化和精神文化三者的有效結合，企業文化能夠讓企業員工逐漸形成共同的價值觀念，促進企業員工的生產積極性，增強企業的凝聚力，從而推動企業不斷發展。

作者單位：中國珠海外輪代理有限公司

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