摘要:在企業發展中,企業文化是一種極其重要的精神力量,能夠對員工起到號召、凝聚、激勵、引導等作用,而且有助于樹立企業形象,推進企業的技術革新、管理創新,幫助企業實現自身的經營目標。但在我國當前的國企中,企業文化建設普遍存在著一些問題,極大的限制了國企的發展,現階段,如何提高國企員工的文化素質,提高企業內部凝聚力,增強企業經濟效益已經成為了國有企業文化建設的重要課題。本文中筆者首先對企業文化功能進行了概述,進而針對其我國當前國企文化建設的現狀及問題進行了分析,并在此基礎之上提出了有針對性的對策和建議。
關鍵詞:國有企業;企業文化建設;以人為本;創新對策
中圖分類號:F87文獻標識碼:A文章編號:1006-4117(2012)03-0157-01
一、我國國企文化概述及功能
從本質上看,企業文化建設是企業管理的重要內容,主要包括精神文化、制度文化、行為文化及物質文化四個方面。精神文化是企業精神為核心的價值體系,用以指導企業經營過程中的各種價值觀念;制度文化是企業內部的管理制度和法規等,用以規范員工行為;行為文化是員工在日常工作中的群體行為;物質文化就是企業在產品生產、環境建設、服務設施等物質方面表現出來的文化形態。只有健全的企業文化,才能對企業經營管理起到積極的作用。一直以來,我國國企對于企業文化建設都比較重視,如大慶油田的鐵人精神、鞍鋼的孟泰精神等,以及改革開放之后的“沒有最好,只有更好”的企業文化等。
具體而言,企業文化對企業和員工追求有著極大的影響,其功能具體表現以下幾方面:一是目標導向功能。在企業中,企業文化是一面鮮明的旗幟,能夠將全體員工的行為導向與企業目標一致的方向;二是管理功能。企業文化是企業思想、精神管理,是企業的價值觀念,能夠對員工行為進行規范化的軟管理;三是形象功能。企業文化能夠對企業外部環境造成極大影響,是企業外在形象的體現;四是激勵功能。企業文化能夠極大的激發員工的積極性、創造性,從而以積極的態度完成工作任務。因此,對于我國國有企業而言,文化建設有著極其重要的意義。
二、我國國企文化建設現狀及問題
改革開放以來,我國國企中的企業文化管理開始借鑒西方國家理念和方式,并逐步發展起來。現階段,企業文化管理基本納入國企實踐管理中,企業文化管理理念已經逐步深入人心,但從整體來看,仍存在著不少問題,具體如下:
(一)受到計劃經濟體制的嚴重影響
我國國企是在計劃經濟體制背景下出現的,其生產經營都帶有嚴重的政府色彩,受到各級政府的統一管理與規制,不存在獨立的經濟法人資格,其企業文化也有著濃厚的政治色彩。在這種情況下,國有企業內部的以權謀私、人浮于事的氛圍較濃,加之企業文化中以人為本的理念較為單薄,企業內部人際關系極為復雜,不能實現企業員工調配的科學化。
(二)企業文化較為保守
在我國國有企業改革過程中,普遍存在著企業領導層只求無過,不求有功的現象。雖然在近年來有所改觀,但在企業文化中強調穩健、缺乏創新的問題仍然普遍存在。企業在科技、員工等方面更多的是追求穩步前進,挑戰意識不強。很多領導已經形成了既定的滿足現狀的思維模式,對于新技術、新技能的開發應用方面極為保守,極大的限制了國有企業的發展。
三、我國國企文化建設對策和建議
(一)以人為本,加強人本文化建設
企業間的競爭歸根結底是人才之間的競爭,我國國企要想擺脫目前的局面就必須開發人才、培養人才、留住人才,建立一支高素質的人才隊伍,提高企業的核心競爭力。因此,就必須在企業內部建立以人為本的企業文化,充分關心、尊重人才,從而激發員工的積極性和主動性,充分發揮人才的作用。
(二)創新文化,提高企業軟管理
在傳統的企業管理中,大多是以規章制度、人事制度以及各種獎懲規范進行管理,但隨著知識經濟的發展,現階段員工的腦力勞動較多,因此,傳統的機械式硬管理已經不能適應企業管理需求,必須對企業文化進行改革創新,將其上升到對人的思想管理,實現員工的自我管理和自我教育。在企業內部建立一個良好的軟管理環境,做好企業文化軟硬的銜接,從而更好的創造企業文化體系。
(三)推行國有企業文化工程
首先,大力弘揚國企精神,宣傳國企的品牌形象。企業品牌是企業運營的重要內容,宣傳企業品牌能夠使企業獲得廣大客戶的認可,提高企業的知名度和社會效益。而且企業品牌能夠促進企業與市場之間的銜接,為企業占領市場、鞏固市場、拓展市場起到極大的推動作用。其次,要建立國企文化傳播網絡,奠定企業文化基礎,從而在企業文化建設過程中,充分發揮其主渠道作用,積極推進國企文化的建設。
結束語:總而言之,隨著經濟全球化的進程不斷加速,我國國有企業面臨著日趨激烈的市場競爭。要想使企業在殘酷的市場競爭中屹立不倒,并推動我國民族工業的快速發展,就必須大力加強企業文化的建設,強化企業內部人員管理,從而不斷增強企業的核心競爭力,推動企業的健康可持續發展。
作者單位:鶴煤集團新聞中心史志辦
參考文獻:
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