談農信社內部員工隊伍建設與管理

摘要：本文基于工作實踐，分析了在農信社內部員工隊伍建設與管理的過程之中所存在的主要問題，就這些問題產生的原因做出了定性的論述，并著重介紹了為解決農信社內部員工隊伍建設與管理中出現的問題所需要采取的具體措施，爭取能夠在相關舉動做出之后，就可以收到相當大的成效，完善農信社內部員工隊伍建設與管理。希望相關人員加以借鑒和引用，在本文所提供的改善措施的基礎之上，進行實踐和理論舉措的真實結合，在實踐之中發展和完善相關舉措，把農信社內部員工隊伍建設與管理提升到一個較高的層次，使得農信社的發展真正為農村的人們的生活謀福利，讓我國的新農村政策有一個較大的發揮空間，希望在不久的將來，社會主義新農村的花朵開遍整個神州大地，讓廣大的農民在真正意義上做一回主人。

關鍵詞：農信社；員工隊伍建設；員工隊伍管理

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A文章編號：1006-4117（2012）03-0036-02

隨著當今社會的不斷發展，人類的生活水平有了進一步的提高，而在此時此刻人們對社會的物質文化需求也在日益提高，他們不再滿足于溫飽的簡單要求，而是追求更為高層次的生活方式，他們的要求也受到了相關部門的重視，于是國家政府的領導人在人大會議上提出了新農村建設的宏偉目標，為的就是把農村的地位進行一定程度的提高，讓農民覺得農村還是一個可以生活的地方，不會出現以前農村之中只有老人小孩守家的狀況，把農村的青壯年留在農村進行農村建設，把農村建設成為一個具有現代化城市的各種保障措施的新農村，讓人們有一種“全國統一”的平等感，那么農信社內部員工隊伍建設與管理就顯得尤為重要，只有相關人員做好了這一方面的具體工作，農村建設才能有一個良好的生活秩序，真正的太平盛世就會隨之而至。

一、農信社內部員工隊伍建設與管理中存在的問題

（一）內部員工綜合素質較低

生活在農村的人們應該知道，在過去的幾十年之中，農村信用社受到農村環境、農民文化程度等等因素的影響，農信社內部員工隊伍具有綜合素質低、工作能力等缺點，這樣一來就使得農信社內部員工隊伍建設與管理存在著難以統一調配、思想覺悟較低等困難，這些因素也在另一個方面造成了高素質的管理人員所占的比例相對較少的情況的發生，農信社內部的管理人員專業水平相當的低，他們完全不能夠獨立的完成一項工作的正確實施，完全是憑著以往的工作經驗和辦事的一般規矩來處理臨時發生的事情，這樣的處理方法完全不能夠適應當代社會的發展需要，與社會主義新農村建設的管理人員的要求相比可謂大相徑庭，完全不在一個檔次之上，這樣的農信社內部員工隊伍在工作之中必然會有業務發展趨勢的欠妥性分析，不僅會給當前的建設帶來一定的阻礙作用，而且還會給以后的長遠計劃帶來不可估量的麻煩，這樣的農信社內部員工隊伍在農村進行的建設與管理著實令人擔憂。

（二）選拔制度漏洞較多

在長年的工作經驗指導之下而辦事的農信社內部員工難以改正現有的辦事效率低的特點，他們的辦事風格是在經年累月的做事過程之中形成的，而且現在的農信社內部員工隊伍的形成也是秉承著原來的用人選拔制度的，然而農信社的選拔用人制度是相當的不合理的，從農村之中選拔出的員工完全不能夠提高工作效益，不能使得農信社內部員工隊伍的整體能力有較大的增強趨勢。這樣的選拔制度的不可行性表現在：農信社內部員工隊伍中高齡人員過多，而且大多的青年都是些沒有工作經驗的新手或是專業程度較低的人，這就使得農村信用社在一定程度上供養著一些沒有勞動能力的弱者，不能帶來好的經濟效益；選拔各部門的員工之時，沒有一套嚴格的實施程序，甚至在有的地方招聘方式只是一個簡單的過程而已，任人唯親是在當地的一種永恒法則，人們不會由于別人的賢能而招聘他來為信用社服務；農信社內部員工隊伍中的高級管理者隨著裙帶關系的巨大作用而越來越少，員工結構出現嚴重的不平衡，不同部門的員工出現扎堆的現象，有的部門甚至沒有人在工作，只有臨時人員進行一般的頂替，代勞工作。

（三）培訓機制的培訓方式欠妥

由于現如今的工作人員的工作狀況與當今社會的建設要求相悖，于是便要求當今的農信社內部員工隊伍進行一定的培訓提高，讓他們的素質有所提高，為的是以后能夠更好的提高工作質量，讓農村真正有一個新型農村的樣子。但是事與愿違，農信社內部員工隊伍培訓機制并沒有實現它的巨大作用，而是在培訓方式上出現了重大的失誤，不僅僅只是讓員工的隊伍建設沒有達到預期的效果，更是在很大的程度上，耽誤了當前的社會發展，人們的思維方式沒有隨著當今金融業的的發展而學到一些新的知識，而且培訓之中也不在意英語、電腦和法律常識的認識學習，導致了人們對農信社內部員工培訓的漠視，很多員工只是將這樣的培訓當作一種形式來，只要完成了這樣的一種煎熬過程，他們就認為能夠獲得更多的工資，這樣一來，培訓并沒有帶來實質性的功效，農信社內部員工隊伍建設與管理在這個方面來說沒有很大提高，人們是一如既往的玩乎懈怠和對工作的不在意，著實讓人擔憂。

二、加強農信社內部員工隊伍建設與管理可采取的措施

（一）加強農信社內部員工隊伍的文化素質建設

在社會主義新農村的主題要求之下，農信社內部員工隊伍的綜合素質直接制約著信用社的前途和它的發展空間，也在一定程度上決定了信用社在農村的影響力，于是，為了加大農信社內部員工隊伍的生命力，提高農信社內部員工的文化素質就是一條舉足輕重的途徑。我們應當順應時代發展的潮流，在建設的工作之中，逐漸的提升農信社內部員工隊伍的政治覺悟，讓他們的綜合素質在潛意識之中得到提高，特別是在農村信用社高級管理者的培訓之上，應當更加的付出心血，讓領導者先有了較高的覺悟，而后自上而下的帶領下面的員工進入高素質的員工隊伍之內，并且做到從人才的數量的增加到人才質量的增加的巨大變化，把人們的激情和綜合能力盡情的發揮出來，從而使得他們能夠更好地帶動社會主義新農村的建設。

（二）轉變培訓模式

農信社內部員工的領頭者應當意識到現有培訓機制中培訓模式的不足之處，加快轉變農信社內部員工隊伍的培訓方法，讓他們能夠在現在的工作之中自覺的進行相關知識的學習，使得農信社內部員工能夠達到潛移默化的提高工作質量的地步。當然，開設培訓班時達到這一目的的必由之路，在課堂之上農信社內部員工之間進行理論上的研究討論，只不過在教育方法上應當進行必要的修改，找出一套適合大眾的套路，讓他們的學習興趣能夠提起來，在工作之中和工作之余都有一個學習的勁，這樣才能夠做到事半功倍，社會主義新農村的建設必然會有一個巨大的起色，然人們耳目一新。

結語：綜上所述，在線當今的社會發展進程之中，新農村的建設是這個時代的主題，農信社內部員工隊伍建設與管理成為了人們應當重視的內容，而在面對農信社內部員工隊伍建設與管理中所現存的問題的時候，我們應當冷靜處理，在充分分析了問題的同時，提出必要的應對措施才是最重要的，這樣一來，才可以保證國家規劃的新農村建設出現朝氣蓬勃的生機。

作者單位：山東陽信縣農村信用合作聯社

作者簡介：常承琳（1979-），男，漢族，本科學歷，中共黨員，陽信縣農村信用合作聯社黨委成員、主任助理，經濟師。

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