淺談金融危機背景下電鋁公司生存策略

摘要：美國次貸危機引發的金融危機給世界經濟帶來了強烈沖擊和影響，不少企業包括世界級的大企業因而陷于困境甚至倒閉破產。電鋁公司也同樣受到了金融危機的影響；針對影響現狀及成因分析，電鋁公司采取超常規措施，降本降耗，挖潛增效，實現了扭虧為盈。

關鍵詞：金融危機；影響；電鋁公司；生存；策略

中圖分類號：F83文獻標識碼：A文章編號：1006-4117（2012）03-0024-01

美國次貸危機引發的金融危機給世界經濟帶來了強烈沖擊和影響，不少企業包括世界級的大企業因而陷于困境甚至倒閉破產。中國在這場席卷全球的金融風暴中，國內中小企業的發展深受影響，電鋁公司也無法擺脫其所帶來的負面效應，獨善其身。金融危機在帶來嚴重沖擊的同時，也帶來了調整機遇。電鋁公司充分利用金融危機的新機遇，實施“六大”管理流程再造，積極開拓自主的國內市場和國際市場，提高應對外部風險的能力。

一、什么是金融危機？

金融危機是指一個國家或幾個國家與地區的全部或大部分金融指標(如：短期利率、貨幣資產、證券、房地產、土地(價格)、商業破產數和金融機構倒閉數)的急劇、短暫和超周期的惡化。其特征是人們基于經濟未來將更加悲觀的預期，整個區域內貨幣幣值出現幅度較大的貶值，經濟總量與經濟規模出現較大的損失，經濟增長受到打擊。

二、金融危機對電鋁公司的影響

（一）主要產品價格下降、成本上升影響收入、利潤。自2008年下半年以來，次貸危機進一步演變擴大為全球性的金融危機，隨著全球經濟和商品需求進一步疲軟，國際國內經濟增速放緩、國家大幅提高鋁合金出口關稅、供求關系影響、鋁錠庫存不斷增加等因素影響，鋁價持續走低，導致電鋁公司經營形勢異常嚴峻。國家上調鋁合金出口關稅、提高火力發電企業上網電價，電解鋁成本不斷攀升，價格震蕩下跌；石油焦等原材料價格上漲，造成鋁錠單位制造成本較大幅度上升；鋁錠因銷售價格下滑影響利潤也大幅度減少。

（二）政策性增支和不確定因素較多，資金出現緊張局面。由于國家實施從緊貨幣政策，集團公司對外開發項目面臨有商業銀行信貸額度承諾而資金無法到位問題，加上自有資金不足，資金缺口較大，籌資難度增加，“兩金”占用居高不下，增加了資金周轉困難和利息費用支出。

（三）生產組織難度加大。2009年全球的原鋁生產都不可避免地受到了這場百年不遇經濟危機的影響，特別是在上半年，包括中國在內的所有地區的鋁生產企業都根據自身的承受能力選擇了不同程度的減產或停產，電解鋁廠也被迫調整生產方式，低負荷運行，給生產組織和安全管理增加了難度。

三、電鋁公司應對金融危機采取的措施

在市場經濟條件下，特別是在當前金融危機肆虐的形勢下，每個企業都面臨著“內強素質”的境遇，提升經營效率，提高經濟效益，成為每個企業生存和發展的關鍵。為積極應對國際金融危機對公司帶來的影響，穩定就業、構建和諧勞動關系，面對嚴峻的經濟形勢，電鋁公司上下統一思想、群策群力，采取超常規措施，克服種種不利因素影響，加強成本控制，增收節支、降本降耗。深入分析面臨形勢，制定實施超常規措施。認真落實集團公司年度工作會議精神，對2009年面臨形勢、工作目標、思路措施進行分析、細化，明確年度安全工作思路和目標，細化分解各級各部門安全責任和考核指標，制訂完善全年安全工作保障措施。超前分析面臨的嚴峻形勢，敏銳發現和牢牢把握危機中蘊含的機遇，完善經營目標責任管理體系，層層簽訂責任書，分解指標，落實責任，嚴格考核。深入基層和現場，強化指導、監督和服務，保證各項目標任務落到實處。優化生產運行方式，積極推進節能減排，優化產能轉變經濟增長方式。一是面對生產越多虧損越多的實際，公司成立經濟運行領導小組，適時調整以銷定產的生產運行方式，堅持以銷定產，保持產銷平衡。二是積極采取有效措施，進一步加大市場開拓力度。加強市場研究分析，結合公司期貨保值方案，對鋁錠進行套期保值，加大鋁錠銷售量，尋求機會消化鋁錠庫存；加強與客戶溝通聯系，嚴格不賒銷制度，確保效益最大化。三是加大產品質量監督抽查力度。重點加大了電解鋁廠、輕合金公司、炭素制品公司外銷產品質量抽查頻次，確保外銷產品持續滿足顧客要求。強化資金管理，降低生產流動資金成本。一是對計劃內已實施項目按計劃實施，盡量將維簡計劃排滿，壓縮大修計劃。對計劃內未實施項目，原則上一律不再實施；影響安全生產確需實施的，由責任單位提出書面申請，公司有關部門現場核準后方可實施，否則按計劃外工程處理。二是科學預測，量入為出。健全完善資金管理內控機制，加大考核獎懲力度，從各層面、各環節壓縮資金占用水平，提高資金利用效率。建立規范的工資分配管理體制，穩定員工隊伍。按照“一廠一策”分配政策，結合各單位生產經營狀況，分階段制定工效掛鉤辦法；科學合理確定工資發放水平。在困難面前，先保證生產工人工資，再保證機關管理和后勤服務人員工資，后發放領導班子成員工資。減薪時，先減領導班子成員，后減機關管理人員，再減一般職工。有效解除了職工的后顧之憂，緩解了他們在經濟和思想上的壓力，增強了員工信心，穩定了員工隊伍。

㈤深化“一體化”指標體系考核，夯實經營管理基礎。面對嚴峻的經濟形勢，以“降成本、強管理、增效益”為主體，以“全員關注企業市場競爭力活動”為載體，全員、全過程、全方位分解落實目標指標，健全完善一體化的目標責任考核體系，突出利潤、成本和現金流控制，加快建立內部精細化管理、市場化運營的考核分配機制。

四、結論

從電鋁公司采取超常規措施應對危機以來，已經初步取得了成效，在各項措施的推動下，有些指標出現了見底回升跡象。但是，也應當清醒地看到：鋁加工企業開工率較低，特別是大量新產能和庫存鋁錠投放市場，供大于求局面依然沒有緩解，鋁價價格不會大幅度拉升，國際金融危機的影響將進一步蔓延，尤其是歐美發達國家、發達經濟體，危機還在深化，無論是在金融領域，還是實體經濟都是這樣。這場危機波及面之寬，影響范圍之大，波及鏈條之長，影響程度之深，產生代價之大，真是百年一遇。因此，對危機的進一步演化，我們必須認真對待，采用積極手段，繼續深化分配制度改革，強化責任落實，通過提高人員生產力、設備生產力、提高資金與資本的產出率來驅動電鋁公司的發展，打造新的競爭優勢。

作者單位：電鋁公司人力資源處

作者簡介：李慧燕，女，1978年出生，兗礦電鋁分公司人力資源處，薪酬管理科長，大學畢業，經濟師職稱