論民營企業財務管理問題

摘要：財務管理是民營企業管理中重要組成部分之一。民營企業維持穩定的財務管理水平既利于降低成本提高資金利用率又有利于民營企業的可持續發展?！柏攧展芾硎敲駹I企業管理中的核心，貫穿于民營企業經營的各個環節，對于民營企業來說財務管理的重要性是不言而喻的。”[1]但隨著社會主義市場經濟體制建設的逐步完善，民營企業財務管理問題日益突出。因此，在市場經濟的新形勢下如何應對民營企業財務管理問題，探尋我國民營企業的應對之策，已經成為當前我們要研究的重要問題。

關鍵詞：民營企業；財務管理；措施

中圖分類號：F230文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2012）03-0097-01

隨著社會經濟的快速發展，新時期全新的社會形勢也為我國的民營企業的經營與管理提出了更為嚴格的要求。財務管理始終是民營企業整體運行中的重要組成部分，對進一步提升民營企業的經濟效益以及規模都有著不可替代的關鍵性作用。然而從當前情況來看，我國的民營企業在財務管理方面尚且存在著一定的問題，這些問題的出現對于企業的進一步發展來說是非常不利的。因此在當前情況下，加強民營企業財務管理問題的研究對于我們進一步拓展民營企業生存和發展空間的來說其意義是非常深遠的。

一、當前我國的民營企業呈現出蓬勃的發展勢頭，但是仍然存在許多亟待解決的問題，可以總結為以下幾個方面：

（一）企業管理模式較為落后

當前，家族式管理通常是我國大部分民營企業所運用的管理模式，然而這種陳舊的管理模式在很大程度上存在一些弊端。企業的經營和管理者往往是家族式管理模式中重要角色，他們身兼數職，有著多重角色，這樣一來企業的經營掌控權以及產權都集結在創業者一人肩上。“這種家族式管理模式既不利于企業的財務管理，又不利于企業的財務監控?！盵2]

（二）企業權責不明

首先，企業投資者不能夠劃分清企業財產與家庭財產和的界限。企業投資者在創業的初期，將自主家庭財產大量的投入到企業總資產中，但是并沒有詳細的記入到公司的總體賬目中?！霸谄髽I走向正軌以后，企業投資者卻將企業資產視為自己的前期投資所得或者自己家庭資產，進而出現企業資產流失嚴重現象?！盵3]第二，企業普遍出現資產原始產權劃分不清。主要體現在投資者家庭成員內部劃分和投資者家庭外部產權劃分兩個方面。

（三）企業財務管理目的不清

我國民營企業的財務管理目標主要以盈利為目標或者盲目跟隨其他企業目標，完全不明白企業財務管理目標的作用。企業財務管理目標的設置應該考慮多方面因素，其主要受到企業內外部環境的影響，企業在設置管理目標時不能模仿、跟從其他企業，而忽視企業目標的意義。同時，“我國民營企業的投資者既是管理者又是經營者，其可以進行決策、籌資和分配等決定。”[4]

（四）企業財務管理制度不科學、不規范

當前，我國民營企業普遍地存在著管理規章制度設置不科學、不完善的問題，主要表現為財務崗位權責制度、人員素質培訓、賞罰制度以及考核制度等等。很多民營企業管理者都不太重視財務管理制度的制定、忽視財務管理制度的嚴肅性和強制性。這使得財務人員對自己的職責和財務內部關系不明確，不能對財務進行有效管理和會計信息清晰記載。

二、針對財務管理民營企業應當采取的措施

（一）強化人員的崗位素質培訓

民營企業應該注重財物管理人員的素質的培養，提高財務管理人員業務水平，不斷對財務人員進行再教育，并輔以職業道德等思想方面的教育。加強和完善工作激勵機制，調動財務管理人員的工作積極性，提高財物管理的工作效率。加強財務管理工作基礎，規范財務管理的秩序，提高財物管理信息的真實性，提高業務處理環節（證、賬、表）的規范標準。民營企業管理者應健全和完善財務管理人員的權責制度，明確財物分工。

（二）明晰民營企業的產權關系

首先，明確個人財產和集體財產。民營企業的投資者可以通過財務管理中記載的資產詳細信息，來明確企業創建初期的個人財產和企業建立以后的集體財產，杜絕民營企業資產流失現象的發生；其次，轉變民營企業的公司性質。逐步實行股份制，防止一股獨大現象的出現，這樣又利于企業的規模的壯大；最后，實行產權分離。民營企業應該實行委托代理制，有效的將企業的經營權和所有權中分離出來，為實現現代財務管理奠定基礎。

（三）建立健全民營企業財務管理制度

我國政府為了改進企業審批和監督模式，實行了行政審批制度。這樣可以有效地提高企業運行效率，營造適應的市場氛圍，有效的保證了民營企業的健康發展。民營企業的管理者應該加強企業融資、風險預警、決策管理、績效考核和流程控制等方面的內容，進而完善民營企業的財務管理內容。同時，管理者應該建立財務管理規范控制程序，財務收支審批權限等制度，切實有效的執行財產管理責任制，并且充分利于財務信息、反饋記錄，事前預警機制、事中規范制度、事后驗證制度，進行對民營企業內部財務管理的有效控制。另外，管理者應該將內部審計制度與財務機構分離，以此來保證企業內審人員不受企業審計部門限制，從真正意義上發揮對財務管理的監督作用。

結論：在當前的經濟環境下財務管理問題對民營企業的發展既是一種機遇又是一種挑戰。如何協調財務管理與民營企業發展關系，如何應對企業財政管理問題成為我們亟待解決的問題，關系到我國民營企業的發展和未來。本文從財務管理和民營企業發展之間關系的角度展開分析，對民營企業財政管理的現狀，財務管理中存在的問題，以及財務管理人員素質對財務管理水平的影響進行了系統的闡述，并提出了一些合理化的建議和解決問題的對策，望能夠進一步促進企業財務管理問題的快速解決。

作者單位：黑河學院

參考文獻

[1]閔風香.財務管理是企業管理的重心[J].中小企業科技與管理，2010，36:1.

[2]范風娟.淺析中小企業財務管理存在的問題與對策[J].中國經貿，2010，20:166.

[3]李玉蘭.民營企業財務管理問題初探[J].商場現代化，2007，1:68—69.

[4]甘素芳.淺談我國中小企業財務管理存在的問題及對策[J]，科技信息，2010，32:43.