迪拜Lynx廣告節案例賞析

獨裁者本·阿里的回歸

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廣告主：公民參與組織(ENGAGEMENT CITOYEN)

短短數月之內，突尼斯從幾十年的一黨專政獨裁變為自由選舉，1600名候選人，無數政治口號和廣告。這種混亂的直接結果就是導致很多人對政治完全失去興趣，最多只有55%的人打算去投票，從而革命的首要目標——民主的突尼斯，被人遺忘。

非營利組織公民參與（Engagement Citoyen）旨在推動突尼斯人民的民主意識，號召人們行動起來，并促使更多人為即將到來的選舉投票。因此我們需要用強有力的警示，來重新喚醒人們的政治參與熱情。需要的是可以在各種政治廣告中脫穎而出，傳遞簡潔有力的信息。因此廣告主和代理機構打造了非常激進、視覺上非常震撼的廣告，來告訴人們，如果他們不去投票，他們的革命就落空了。

結果令人驚喜，要傳遞的信息馬上成為頭條新聞，被收看、評論和“贊”數百萬次，成千上萬通電話，公民參與組織的網站點擊率也增加超過461%，以及無數的媒體曝光。人們立即登上社交媒體。很多人決定把頭像變成我們的第二張海報。幾個小時內，出去投票成為革命的最終階段。晚上該片在突尼斯各大電視臺和阿拉伯電視臺播出。第二天傳遍全球。更重要的是，讓人們邁出那最后關鍵的一步，在預計投票率只有55%的情況下，實際投票率達到了88%。

投票前幾天，代理機構把本·阿里的巨大海報重新搬回拉古麗特，讓人們切身感受到棄權可能帶來的真實危險：重陷獨裁！這是張非常特別的海報，為了激起大家的抗議并促使人們行動起來。人們的反應正如預期，他們將海報撕下來，這時他們發現下面還有另一張海報：當心，獨裁可能回歸。10月23日，去投票。為了擴大受眾范圍，活動被拍攝下來放到網上，名叫“本·阿里回來了。”我們還通過公關，讓有影響力的活動家前來參加，將所有的影音資料發給媒體和記者。由于活動的巨大成功，我們第二張海報的標準戶外和公車車體廣告全部免費。最后，公民參與的網站還提供關于候選人的客觀中立的信息。

CHEYEF HALAK（“你知道在做什么嗎？”）

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廣告主：LBCI組織

活動名叫“Cheyef 7alak?”

“Cheyef”從阿拉伯文的動詞“Choof”演變而來，意為“看”，而“7alak”譯為“你自己”。這個短語有兩重意思，一是“炫耀？”另一個是“看見自己了嗎/你知道自己在做什么嗎？”Cheyef Halak是一個企業社會責任活動，其目的旨在提高意識，影響行動，促進社會變革。360秒的廣告展示了不文明的舉止，讓黎巴嫩公民能夠舉報不負責的危險行為，從而一步一步創造更美好的國家。活動的靈魂在線上，每個參與者，行動的支持者和倡導者，相比那些蠢到以為可以逃脫法律的人，做出了積極的改變。

活動在各種媒體引起反響，新聞、脫口秀、博客、文章、剪報和采訪。活動的基調也成為當地一些品牌公司廣告模仿的對象，比如地中海銀行（BANKMed）的廣告“chou we2fet 3alaye?”意思是“好像都靠我一樣！”電視廣告傳上YouTube，創下超過108459次在線觀看的紀錄。超過3.4萬的Facebook用戶通過每天發帖來支持該行動，達到的用戶每周超過31576人次。內政部新部長馬爾旺·沙爾比勒（H.E.Marwan Charbel）公布了兩項新的法律。LBCi的CEO向部長提交了關于該活動的完整報告，讓政府更有效地處理此事。紐約曼哈頓的哥倫比亞大學聯系公司，將該案例作為其教學課程的一部分。

4段幽默的電視廣告以諷刺的手法展現了問題所在。這些視頻的長版本上傳到了YouTube，活動的官方網站，還有Facebook頁面上，并在黎巴嫩電視臺國際頻道（LBC international）以每天超過10段的頻率播出，共約10小時（參考數據IPSOS）。官網、社交媒體Facebook頁面與Twitter關聯，追蹤、捕捉并報告不負責任的、以違反法規為榮的公民。在線下也發起了行動，在全國引起大家對不良行為的重視。同時采用街頭營銷、氛圍以及游擊廣告的方法來吸引媒體，帶來口碑效應，包括特別貼紙和傳單。

咳嗽的海報

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廣告商：NAQA禁煙慈善協會

產品：二手煙

目標受眾是在禁止吸煙的公共場所吸煙的煙民。不吸煙的人成為二手煙的受害者。

有1.5萬名煙民參加NAQA診所的療程，且來訪人數比去年增長了65%。在網上也很受歡迎，沙特民眾都在博客、Facebook、YouTube和Twitter上進行討論。甚至連主要的電視臺和電視節目(MBC，沙特國家電視一臺和二臺)都在談論該想法如何有創意。此外甚至有公司讓NAQA將該海報放在他們的辦公室里。

需要向煙民展示二手煙受害者的感受，于是想出了“咳嗽的海報”——小排風扇將香煙吸進來，進入煙霧探測器，于是向一個實現設定好程序的揚聲器發出信號，將警報聲變成咳嗽的聲音。而這些都放在一張海報里，外面是一個正在咳嗽的人的形象。代理機構把海報放在煙民集中的地方，在三個主要城市利雅得、吉達和達曼開展了這個活動。為了擴大影響，同時將它放在Facebook和Twitter上，沙特主要的博客也在談論。人們開始在網上和各大電視臺和電視節目中討論這個創意。

完美風暴

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廣告主：通用汽車公司

產品：凱迪拉克

完美風暴帶來完美結果（來源：央視索福瑞咨詢公司2011第二、第三季度汽車品牌健康監控報告）：銷售增加17%；凱迪拉克CTS知名度增加25%；廣告帶來對品牌印象的積極改變增加85%；有1.9萬消費者瀏覽網站。

雖然凱迪拉克的完美風暴廣告活動在各大屏幕（電視、電影和網絡）上風靡，需要在平面媒體上展現同樣的效果。汽車雜志在目標受眾中間閱讀廣泛并且有很大的影響，因此完美風暴在平面媒體上也要立體化。當讀者打開最喜歡的汽車雜志時，他們將受到風暴的視覺沖擊，讓他們把智能手機放在上面查看這個視覺效果是如何制作出來的。數千名讀者的手機立刻變成屏幕，被完美風暴的視頻占據。在風暴中消費者可以看到凱迪拉克的力量和靈活。風暴過后，還有互動選項，讓他們繼續了解凱迪拉克的細節，在地圖上找到經銷商，并登記預約試駕。平面媒體不再平面，而是高度互動。

凱迪拉克是父輩開的車，至少中東的年輕人是這么想的。就像天氣，沒有變化，平淡無奇。為了改變這種印象，凱迪拉克需要打造新的戰略，圍繞速度、靈敏度和力量大做文章。可以說，廣告主需要在年輕消費者的思想上創造一場完美風暴，就像沙漠里突如其來的龍卷風一樣。代理機構正是這樣去做的，用平面媒體來打造完美風暴。