陳一舟 我是牛奶中的青蛙

數月前剛剛通過上市獲得階段性的成功，馬上就要投入移動互聯網的新戰役，讓陳一舟有點心煩：還沒怎么過上好日子，又要摸爬滾打的進入下一場戰爭了。

一年以前他的判斷是，PC互聯網這個生態鏈在全球范圍內是分層的，做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作系統的做操作系統，以及做互聯網服務的。

但是在移動互聯網里，大公司都在做垂直整合：應用，終端，操作系統都做。 留給中國互聯網公司的機會空間越來越窄，作為中國主流SNS網站的操盤者，陳一舟為此憂心忡忡，如何沖出一條血路是2012年要面臨的棘手的問題。

陳一舟不是互聯網里最幸運的創業者，在奮斗十余載后他終于帶領公司上市，為公司的后續發展建立了相對穩定的基石。早年創業時曾經因為缺錢吃了大虧，陳一舟一直很注意保持公司的資金充裕。2008年融到大筆資金后，花錢卻十分謹慎，上市之后人人公司差不多有十幾個億美元的現金儲備。

“我們就是溫水中的青蛙，最清楚水溫幾何。還有一個說法是，牛奶中的青蛙馬上要淹死了，一般的青蛙就不動等死了，有一只青蛙仍在不斷的劃，后來把牛奶攪成奶酪了，青蛙就跳出來了。”陳一舟自比喻成牛奶中的青蛙，他覺得關鍵在于競爭中哪只青蛙劃得最勤，腳蹼最麻利。

“時間是我們的朋友。我們公司的歷史比較長，別的本事沒有，忍受寂寞的能力很強。絕處逢生，抓住機遇的能力也被證明過幾次。 互聯網這件事很寂寞，所以就必須努力。”陳一舟說。

數字商業時代：QQ也是一個非常大的社交平臺，本身社交屬性很強，去年騰訊成立了騰訊朋友，年底又收購了開心網，騰訊也在做開放平臺，騰訊在社交方面的觸角遍地都是。人人網與騰訊這兩家公司社交屬性都非常強，您如何看待你們之間的競爭？

陳一舟：可以說騰訊占領了海洋，我們占領了部分陸地，大家都根據自己的優勢，他發展海軍，我們發展空軍和陸軍，誰要競爭誰的地盤都不容易，騰訊是“企鵝”嘛，它占領海洋，“人”是地上站的。

數字商業時代：企鵝是雙棲動物。

陳一舟：但企鵝的腳短走不快嘛，畢竟不是鴕鳥。

數字商業時代：收購開心對騰訊來說是否能讓其在社交領域里加分？您覺得收購后效果如何？

陳一舟：我說句實話，這件事在我心里面還真是沒有引起任何波瀾，一點都沒有。平時業界有些事，我會仔細想。 這件事，我聽到了，沒有任何反應，我還是該干什么干什么。

數字商業時代：那什么事能引起您的波瀾?

陳一舟：這個不好說。我希望未來一兩年不要起這種波瀾，波瀾不驚就好了。

數字商業時代：你對微博擔心嗎?

陳一舟：首先我覺得二者是不同的東西，任何東西長到一定的程度，就不太容易長那么快了，不可能是無限制的，包括微博。人人網長的速度沒那么快，但我們總是在長。目前人人網的激活用戶數有1.37億多，月活躍用戶數從年初的2000多萬，漲到現在的3700萬。我覺得這是比較健康的。

我們不關注其他公司怎么弄，只關心我們實名制的SNS這一畝三分地。我們相信這塊地會越來越大，而且這是未來的趨勢。比如，人人網現在每天有將近100萬條的LBS地址定位信息產生，但是這個模式在微博上很難跑起來，因為名人是不愿意把自己的地址公開的。

數字商業時代：人人網繼續發展，能抓到的機遇是什么？

陳一舟：你可以把我想象成那只掉在牛奶桶中的青蛙，沒看到機會的時候，卻還在不斷劃動腳蹼。 上空中偶爾會有個救命稻草丟下來，這個時候我的舌頭一定會伸出去把它抓住。 但是即使沒有救命稻草，我們也會非常勤奮的劃，萬一牛奶被劃成奶酪了呢，以后我也能跳出去。

我們的DNA一直沒變，和以前比稍微強點的是，手頭的資金足夠支撐我們不斷的劃下去，有能量的不斷供給，劃的時間多了，上面掉下來稻草或者餡餅的幾率就更多。我把目前的局面叫做一團僵局，我不知道在互聯網上還有沒有掉下稻草或者餡餅的大機遇，我傾向認為這種大機遇會越來越少，值得打的牌越來越少，但是畢竟一個公司越大、實力足夠強、能人足夠多，能看到的、能抓住的機遇會就越多，

我們是十年以上的互聯網老公司，是成立五年以上的老公司中唯一做社交化電子商務這件事的。 我們的糯米網做得不錯，說明我們有抓住新機遇的能力。 我們一旦下了決心堅決撲進去，比別的青蛙撲的猛。

數字商業時代：你如何看待移動互聯網興起后用戶習慣的變化？

陳一舟：我們看到一旦一個用戶變成同時使用PC端和移動端，變成“兩棲動物”后，會更多用手機登陸。

數字商業時代：進入移動互聯網時代，我們最大的挑戰在哪里？

陳一舟：短期來說我們必須要忍受寂寞，因為在無線互聯網上賺錢非常難，也就是說當我們的用戶從PC上轉到以手機為主的平臺后，從短期看這個用戶的經濟價值下降了，但是你必須要承受這個壓力。移動互聯網真正的玩家主要是谷歌蘋果等世界性的互聯網大鱷，其他的人都是陪襯，包括國內的大型互聯網公司。我一年前就有了這種觀點。 但是我們知道的早也沒用，很無奈。

數字商業時代：運營成本增加了，但是廣告主的投放沒增加。

陳一舟：對，很難賺錢，這是所有在無線互聯網上大力投入的公司需要面臨的問題，特別是現在在PC互聯網上賺錢很多的公司。

數字商業時代：2012年是各個公司在移動互聯網上的卡位年。

陳一舟：我相信在2012年中國互聯網將會興起有史以來最大的一股投資的浪潮，投向移動互聯網。這個浪潮不是以新興公司和風險投資為主體的投資浪潮，而是已經在PC互聯網做的不錯的大公司在發力，它們在公司內部增加投入。

數字商業時代：這已經成為大勢所趨，這場競爭與以往相比會有什么不同嗎？

陳一舟：這一趨勢導致的結果是，今年的互聯網大戲將會比去年更加有緊張，可能有不少殘酷和戲劇性的事件。

數字商業時代：移動互聯網賺錢慢，會不會有一些大公司放不下這個包袱，割舍不下利潤表上漂亮的數據，難以全情投入？

陳一舟：那它們就更沒戲了。 投入不一定能成，不投肯定不行；移動互聯網這種狀況會讓很多公司不爽。 比如我們，好日子還沒過上呢，就又卷入到下一場戰爭去了。 所謂人在江湖，身不由己。

數字商業時代：人人公司會徹底放下包袱，投入新的戰爭嗎？

陳一舟：我一定。 我們現在沒包袱，個頭小，跑得快。 這么大的市場一定有我們的立足之地。 SNS是個好東西，擁有最近七八年來出現的最優秀的互聯網產品DNA。 我們手里有這個種子，干得不錯的話讓這個種子長大了，我們會有大成。萬一我們混得不好的話，估計別人也好不到哪里去，我也認了。 光腳不怕穿鞋的，反正我們沒過什么好日子，繼續打仗，我們習慣了。