淺析當前企業(yè)如何構(gòu)建和諧財務(wù)

摘 要：目前，中國企業(yè)財務(wù)存在著各種各樣的問題，迫切要求企業(yè)財務(wù)管理工作者創(chuàng)新工作方式，突出服務(wù)意識，提高財務(wù)管理水平，積極營造和諧財務(wù)環(huán)境，促使企業(yè)和諧、健康、快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；和諧財務(wù)；構(gòu)建

中圖分類號：F230 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）01-0105-02

收稿日期：2011-10-18

作者簡介：康艷（1980-），女，四川蒼溪人，中級會計師，從事企業(yè)會計內(nèi)部控制研究。

一、財務(wù)問題對企業(yè)發(fā)展的影響

財務(wù)問題是企業(yè)最核心的問題之一，是企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)和保障，同時也是企業(yè)經(jīng)營好壞的最重要的檢測指標。因此，企業(yè)財務(wù)治理的優(yōu)劣狀況較大程度決定了企業(yè)的整體治理狀況。根據(jù)一般企業(yè)的內(nèi)部組織構(gòu)架，財務(wù)部門在企業(yè)中扮演業(yè)務(wù)支持、業(yè)務(wù)服務(wù)、業(yè)務(wù)監(jiān)督、業(yè)績評價、業(yè)務(wù)預(yù)測與決策以及利益分配等角色；它控制著企業(yè)的資金流，從而控制著企業(yè)主要業(yè)務(wù)的開展進度與質(zhì)量，同時也影響著各種企業(yè)內(nèi)、外部激勵政策的實施。因此，如何管理與控制好各種財務(wù)關(guān)系，使企業(yè)各部門、各主體、各種活動能夠健康而高效地運行。

財務(wù)問題是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)治理的使命。然而，企業(yè)資金流涉及企業(yè)所有部門所有工作人員以及企業(yè)客戶和國家財政等行為主體，同時也涉及企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動以及非業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的成本、費用和收益。因而，企業(yè)財務(wù)治理必然區(qū)別于企業(yè)主要業(yè)務(wù)活動的管理，集中于企業(yè)財務(wù)主體關(guān)系的治理、企業(yè)資金流的科學(xué)決策與控制。要做到這一點，需要在技術(shù)上改進財務(wù)管理的工具與方法，在制度上完善財務(wù)治理的權(quán)、責(zé)、利的分配，做到規(guī)范與激勵并舉。這些要求概括起來，就是要構(gòu)建和諧的企業(yè)財務(wù)關(guān)系。

二、企業(yè)和諧財務(wù)關(guān)系的內(nèi)涵

所謂和諧財務(wù)關(guān)系，是指企業(yè)財務(wù)治理過程中，財務(wù)部門運行要素之間以及要素內(nèi)部各組成部分之間的協(xié)調(diào)運行關(guān)系。這些關(guān)系包括企業(yè)財務(wù)制度關(guān)系的協(xié)調(diào)、企業(yè)財務(wù)治理主體關(guān)系的協(xié)調(diào)以及企業(yè)資金流決策與控制過程的協(xié)調(diào)。

企業(yè)財務(wù)制度關(guān)系的協(xié)調(diào)，是指企業(yè)財務(wù)管理制度與企業(yè)其他管理制度之間關(guān)系的協(xié)調(diào)以及企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)制度之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。一個規(guī)范化、規(guī)模化的企業(yè)要能持續(xù)經(jīng)營和贏利，需要制定大量的制度進行管理，這些制度分布于產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷、產(chǎn)品服務(wù)、人力資源管理、財務(wù)管理以及其他方面，從而形成一個完整的制度體系。在這個制度體系中，財務(wù)管理制度往往貫穿于其他管理制度之中，同時又相對獨立地運行。因此，企業(yè)其他管理制度的制定和實施都離不開財務(wù)管理制度的支持與服務(wù)，而財務(wù)管理制度的建設(shè)與運行離開其他管理制度建設(shè)則必然失去其存在的價值。

企業(yè)財務(wù)主體關(guān)系之間的協(xié)調(diào)，是指企業(yè)投資人與企業(yè)經(jīng)營者，企業(yè)經(jīng)營者與財務(wù)部門經(jīng)理之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。這些關(guān)系從經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)的角度講，是一個委托代理關(guān)系問題。對于投資人與企業(yè)經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系，涉及企業(yè)重大決策權(quán)的控制問題、企業(yè)利益分配問題，同時也涉及投資人對企業(yè)經(jīng)營者的約束與激勵問題以及經(jīng)營者在經(jīng)營過程中的財務(wù)透明度問題。

企業(yè)資金流決策與控制過程的協(xié)調(diào)，是指企業(yè)資金使用、籌措和控制過程中的相關(guān)決策與各實施環(huán)節(jié)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。資金流的控制是財務(wù)管理的核心問題，也是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的核心問題，所以涉及資金流的決策權(quán)并非完全由財務(wù)部門來行使。對于資金的使用、支出、分配數(shù)量與時間規(guī)定性往往由經(jīng)營高層作出，資金的籌措、資金使用方案的制定、資本結(jié)構(gòu)的配置、會計處理等技術(shù)性問題的決策權(quán)與實施權(quán)則由財務(wù)部門來行使。

三、影響企業(yè)和諧財務(wù)構(gòu)建的因素

1.企業(yè)外部環(huán)境因素的影響。任何企業(yè)在經(jīng)營過程中不能回避外部環(huán)境對其的影響，這些影響涉及企業(yè)經(jīng)營的各個方面，比如產(chǎn)品開發(fā)問題、市場銷售問題、人才引進問題等。在財務(wù)方面，企業(yè)受外部環(huán)境的影響突出表現(xiàn)在四個方面：國家政策、市場競爭、行業(yè)發(fā)展以及社會文化教育的發(fā)展。國家政策對企業(yè)財務(wù)既有直接的影響，也有間接的影響。直接影響包括國家相關(guān)部門對企業(yè)財務(wù)管理的直接規(guī)定，如會計制度、稅收制度、信息披露制度等。這些制度將會影響到企業(yè)資金流的數(shù)量、時間配置的決策與實施，同時也會導(dǎo)致企業(yè)與國家之間在資金流控制上的博弈。間接影響包括國家的產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準入、國家產(chǎn)品標準等方面的規(guī)定，這些政策可能影響到企業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)開發(fā)與推廣的數(shù)量和進度，從而間接影響企業(yè)財務(wù)的決策。尤其在企業(yè)沒有預(yù)見的情況下，一種新的政策對企業(yè)財務(wù)的影響是十分深刻的，甚至有些對于企業(yè)不利的政策會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈的斷裂；市場競爭的加劇會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策的多變性。

2.企業(yè)治理模式的影響。不同的企業(yè)治理模式對于財務(wù)控制與管理方式有所差異，進而對財務(wù)關(guān)系的處理也有所不同。對于以股權(quán)較為分散的企業(yè)治理模式以及以家族控股為主的內(nèi)部人控制治理模式的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營層在與企業(yè)股東之間的博弈過程中處于有利地位，雖然需要遵循法律與國家政策的規(guī)定，但企業(yè)財務(wù)部門的主要關(guān)系則集中于企業(yè)內(nèi)部，受企業(yè)外部影響的程度有限；而對于企業(yè)之間相互持股或外部股東股份相對集中的企業(yè)治理模式，企業(yè)財務(wù)部門所受外部牽制較大，因而需要處理的財務(wù)關(guān)系較為復(fù)雜，也容易出現(xiàn)較多的矛盾。

3.企業(yè)內(nèi)部管理方式以及財務(wù)人員自身素質(zhì)的影響。企業(yè)內(nèi)部管理方式一般根據(jù)企業(yè)的組織模式而有所不同。對于以相對集權(quán)為特點的直線式或直線職能式結(jié)構(gòu)模式，財務(wù)決策與管理行為也相對集中，處理的財務(wù)關(guān)系也相對簡單一些。財務(wù)制度與財務(wù)主體之間的關(guān)系便于協(xié)調(diào)，資金流的配置與控制易于實施；對于以相對分權(quán)為特點的事業(yè)部組織模式，在財務(wù)關(guān)系處理中面臨的問題和矛盾可能要突出一些；而對于由獨立核算的企業(yè)組成的企業(yè)集團，其財務(wù)關(guān)系則更趨復(fù)雜。單一財務(wù)部門需要協(xié)調(diào)和處理不同主體利益關(guān)系以及資金流在不同主體之間的流動性問題。基于企業(yè)組織模式的不同，企業(yè)對于財務(wù)人員的素質(zhì)要求也有所差異。

四、構(gòu)建企業(yè)和諧財務(wù)的措施

1.加強企業(yè)彈性財務(wù)制度和風(fēng)險財務(wù)制度建設(shè)。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，無論采用何種治理模式，制度建設(shè)都是企業(yè)治理的基礎(chǔ)。財務(wù)部門的管理作為企業(yè)整體管理的一部分，要保證資金流管理與控制的協(xié)調(diào)性，制度建設(shè)尤為重要。它不僅使企業(yè)資金流在籌措、使用以及管理方面實現(xiàn)規(guī)范化、標準化，而且便于企業(yè)在國家相關(guān)法制的要求下較為規(guī)范。但隨著市場經(jīng)濟改革的深化，國外市場的不斷拓展，企業(yè)面對的外部環(huán)境也趨于復(fù)雜而多變，面臨的風(fēng)險也顯著增加，因此，企業(yè)需要建立不斷適應(yīng)市場發(fā)展變化的彈性財務(wù)制度以及科學(xué)規(guī)避各種風(fēng)險的風(fēng)險財務(wù)制度。彈性財務(wù)制度的建設(shè)，一方面要求戰(zhàn)略上對國家政策、行業(yè)發(fā)展、市場動態(tài)的基本趨勢做出科學(xué)預(yù)測，提前做出制度調(diào)整的預(yù)案，當時機成熟時及時推出新的適應(yīng)性財務(wù)制度；另一方面要求對于現(xiàn)有制度未考慮到的財務(wù)問題預(yù)留制度空間，當新的財務(wù)問題出現(xiàn)時，預(yù)測這種問題未來的出現(xiàn)頻率，對于將要經(jīng)常發(fā)生的這類新問題的解決需要及時從制度上加以規(guī)范。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險來自于多方面，最常見的有三種：第一種是基于企業(yè)主要業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的市場風(fēng)險，這種風(fēng)險由企業(yè)產(chǎn)品在市場中地位的變化、行業(yè)以及市場發(fā)展的趨勢等引起，財務(wù)部門對于此類風(fēng)險很難把握；第二種是政策風(fēng)險，由于政府新出臺的政策十分具有針對性，并且新出臺的政策都要進行必要的調(diào)研，因此，企業(yè)一般有能力提前預(yù)測到，因此對于此類風(fēng)險往往發(fā)生于對國家相關(guān)政策的忽視；第三種是純財務(wù)風(fēng)險，是指企業(yè)在業(yè)務(wù)交往中的資金結(jié)算方式、企業(yè)負債比例的安排、企業(yè)金融的操作等方面決策與控制不當所造成的風(fēng)險。資金結(jié)算方式不當，可能帶來應(yīng)收賬款比例過高，進而帶來大量呆賬、死賬，影響企業(yè)資金流動以及企業(yè)實際利潤的獲得；負債比例過高，往往導(dǎo)致企業(yè)抗風(fēng)險的能力減弱，一旦出現(xiàn)預(yù)測之外的不良情況，可能導(dǎo)致非常嚴重的財務(wù)問題；企業(yè)金融的操作風(fēng)險主要反映在企業(yè)的籌、融資以及企業(yè)金融資產(chǎn)的配置過程中，這個過程受到金融市場的極大影響。企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)制度就是要求對于企業(yè)所存在的風(fēng)險引起足夠重視，進行必要的風(fēng)險預(yù)測，在制度上安排防范與化解相關(guān)的風(fēng)險的措施。

2.加強企業(yè)財務(wù)凝聚力。企業(yè)財務(wù)涉及企業(yè)經(jīng)營的各個方面、各個環(huán)節(jié)，同時也涉及多種利益主體。它是聯(lián)系這些利益主體、企業(yè)業(yè)務(wù)的紐帶，同時也是企業(yè)發(fā)展、滿足各種利益主體期望的原動力。因此，增加企業(yè)財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)性，加強企業(yè)財務(wù)凝聚力便有了現(xiàn)實依據(jù)。顯然，在不考慮技術(shù)因素的情況下，財務(wù)凝聚力體現(xiàn)在三個方面：一是企業(yè)所有者的凝聚力；二是企業(yè)內(nèi)部各部門的財務(wù)凝聚力；三是財務(wù)部門的業(yè)務(wù)凝聚力。加強企業(yè)所有者凝聚力，是要求企業(yè)財務(wù)制度以及企業(yè)經(jīng)理層對企業(yè)股東做到財務(wù)規(guī)范、透明和廉潔，提高股東對經(jīng)理層以及企業(yè)經(jīng)營行為的信任和支持；加強企業(yè)內(nèi)部各部門財務(wù)凝聚力，是要求企業(yè)各部門在資金預(yù)算、資金使用、資金回收等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)做到最大的節(jié)約、有效率和可靠，從而盡可能減少成本、提高收益、降低資金回流風(fēng)險；增強財務(wù)部門的業(yè)務(wù)凝聚力，是要求財務(wù)部門在企業(yè)財務(wù)活動中加強業(yè)務(wù)的合作與交流，提高財務(wù)工作效率與資金流管制效益，控制財務(wù)決策風(fēng)險，防止道德風(fēng)險。

3.提高企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)。企業(yè)財務(wù)人員從狹義上來講，是指企業(yè)專門從事財務(wù)工作的人員。對于這類的工作人員要求有專門的財務(wù)知識素養(yǎng)和財務(wù)業(yè)務(wù)技能，能夠科學(xué)處理企業(yè)相關(guān)財務(wù)問題以及協(xié)調(diào)各種財務(wù)關(guān)系。這些財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)工作承擔(dān)者的核心部分。因此，提高現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理與風(fēng)險控制水平的關(guān)鍵就是要提高這部分財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)。但從廣義上來講，企業(yè)財務(wù)人員還包括在企業(yè)經(jīng)營過程中直接或間接涉及資金流變動的工作人員，他們的各種活動會導(dǎo)致企業(yè)收益與成本的變動，或者影響著企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，進而影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。所以，提高企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)，還包括要求對于企業(yè)非專門財務(wù)的相關(guān)工作人員提高財務(wù)理念，增加財務(wù)知識，具備必要的財務(wù)技能，遵守財務(wù)職業(yè)道德，進而為企業(yè)建設(shè)和諧的財務(wù)關(guān)系奠定廣泛的基礎(chǔ)。

總之，構(gòu)建企業(yè)和諧財務(wù)強調(diào)的是一個整體的和諧，包含著協(xié)調(diào)發(fā)展和均衡發(fā)展的理念，體現(xiàn)了新時期科學(xué)發(fā)展觀思想方法和實踐邏輯。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)和諧財務(wù)的基礎(chǔ)，企業(yè)和諧財務(wù)是企業(yè)不斷發(fā)展的動力和保證。因此，企業(yè)和諧財務(wù)的建立，可以促進各利益相關(guān)者樹立正確的可持續(xù)發(fā)展觀，創(chuàng)新發(fā)展模式，正確處理財務(wù)沖突，實現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。[責(zé)任編輯 陳麗敏]