全球價值鏈框架下的黑龍江省亞麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究

摘 要：20世紀80年代以來，全球價值鏈的研究得到社會普遍重視。很多學者也把產(chǎn)業(yè)發(fā)展與價值鏈的發(fā)展相結(jié)合，為中國各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了指導與借鑒意義。黑龍江省獨有的亞麻資源的發(fā)展，使得亞麻產(chǎn)業(yè)得到社會和學術(shù)研究群體的重視，目前，亞麻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正處于突破階段，從全球價值鏈的角度來研究亞麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要的理論意義和實踐意義。

關(guān)鍵詞：全球價值鏈；價值驅(qū)動；亞麻產(chǎn)業(yè)

中圖分類號：F264 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）01-0192-03

收稿日期：2011-10-26

基金項目：黑龍江省教育廳人文社會科學研究項目資助（12514167）

作者簡介：李平（1983-），女，遼寧遼陽人，講師，碩士，從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、市場營銷研究；王作鐵（1984-），男，遼寧遼陽人，講師，碩士，從事物流研究；李明（1983-），女，黑龍江綏化人，講師，從事市場營銷研究；余娟（1983-），女，湖北荊州人，講師，碩士，從事電子商務(wù)研究。

一、全球價值鏈理論

全球價值鏈理論起源于20世紀80年代，首先是由國際商業(yè)研究者提出和發(fā)展起來的理論。其中波特的價值鏈最為流行，但是對于全球價值鏈的發(fā)展來講，寇伽特的價值鏈理論對全球價值鏈理論的形成更為重要。20世紀90年代，Gereffi和一些學者提出了全球商品鏈（GCC，Global Commodity Chain）的分析框架。到2000年，Gereffi和該領(lǐng)域的其他研究者同意使用全球價值鏈（GVC，Global Value Chain）代替全球商品鏈這一術(shù)語。英國Sussex大學的發(fā)展研究所（Institute of Development studies）是目前對全球價值鏈問題研究較廣泛的機構(gòu)。它將全球價值鏈定義為產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)，包括對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、分銷以及對最終用戶的支持等。組成價值鏈的各種活動可以包含在一個企業(yè)之內(nèi)，也可分散于各個企業(yè)之間；可以聚集于某個特定的地理范圍，也可以散布于全球各地[1] 。根據(jù)Gereffi等人的研究，全球價值鏈的驅(qū)動力來自于生產(chǎn)者和采購者兩個方面。這兩種驅(qū)動模式的比較可以從下表對比得出。

不同驅(qū)動模式的全球價值鏈比較

資料來源：Gereffi（Industrial upgrading in the apparel commodity chain，1999） [2]。

全球價值鏈與產(chǎn)業(yè)發(fā)展密切相關(guān)。產(chǎn)業(yè)集群理論的產(chǎn)生和發(fā)展先于全球價值鏈，產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展是全球價值鏈發(fā)展的基礎(chǔ)，促進了不同行業(yè)內(nèi)外、企業(yè)內(nèi)外的關(guān)聯(lián)，而全球價值鏈的發(fā)展也使得產(chǎn)業(yè)集聚水平的提高，不僅僅從地理區(qū)域，更從產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)系上強化促進產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展和升級。正確把握和應用二者的關(guān)系，有助于區(qū)域經(jīng)濟良性循環(huán)發(fā)展，提高區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展水平。

二、亞麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）自然資源稟賦

黑龍江省綏化市蘭西縣是世界上稀有的適宜種植亞麻的地塊之一，是中國著名的“亞麻之鄉(xiāng)”、“中國亞麻編織名城”。自1937年亞麻在蘭西落地以來，已有七十多年的種植和加工歷史。經(jīng)過發(fā)展壯大，現(xiàn)已形成了亞麻種植、原料加工、紡紗織布、針織編織、市場營銷一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈條，并成為了中國亞麻產(chǎn)業(yè)鏈條最完整的發(fā)展區(qū)域。目前，蘭西的亞麻企業(yè)已開發(fā)出亞麻紗、布、服裝、汽車內(nèi)飾、醫(yī)藥、食品、家居用品、旅游紀念品等八大類170多種亞麻產(chǎn)品。

但是，2007年以來，從全國范圍來看，浙江、福建等地的同類企業(yè)發(fā)展迅猛，紡紗規(guī)模每年以 10 萬錠的速度增長，占全國的60%，在服裝、印染等方面居于領(lǐng)先地位。據(jù)報道，浙江金鷹股份、新疆和云南等地的原料種植基地規(guī)模也在不斷擴大，專業(yè)化生產(chǎn)水平不斷提高，加工鏈條不斷延伸 [3]。

（二）全球價值鏈與黑龍江亞麻產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展水平

在全球價值鏈的框架下，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段，設(shè)計、制造營銷及品牌等不同活動創(chuàng)造的價值不同。相比較而言，制造過程的價值核心價值含量最低，而設(shè)計和品牌相對附加值較大，具體情況（如下圖所示）。

全球價值鏈各環(huán)節(jié)價值創(chuàng)造圖

黑龍江省亞麻產(chǎn)業(yè)集群處于價值鏈的低端環(huán)節(jié)，它與價值鏈中其他環(huán)節(jié)的企業(yè)展開了激烈的價值爭奪。各個環(huán)節(jié)的企業(yè)都力圖使價值流向本環(huán)節(jié)。從設(shè)計和制造這兩個環(huán)節(jié)來看，黑龍江省的亞麻產(chǎn)業(yè)中，很多企業(yè)也開始重視設(shè)計過程，一部分較成熟的企業(yè)自己招聘培養(yǎng)專業(yè)設(shè)計人才，或者聘用專業(yè)設(shè)計師和高校藝術(shù)設(shè)計類人才提高設(shè)計水平，支撐著其設(shè)計能力的不斷提高，從而在設(shè)計環(huán)節(jié)獲取更多的價值。但是大部分小企業(yè)的設(shè)計環(huán)節(jié)還是處于模仿制造階段。導致整體亞麻茶葉處于價值鏈的低端環(huán)節(jié)，也加劇了產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭。

三、黑龍江省亞麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的困境

（一）全球價值鏈驅(qū)動模式模糊

從Gereffi等人的研究的價值鏈的驅(qū)動力來看，全球價值鏈的驅(qū)動力來自于生產(chǎn)者驅(qū)動和采購者驅(qū)動兩方面。對于黑龍江省的亞麻產(chǎn)業(yè)來講，其全球價值鏈的驅(qū)動模式還不清晰，尤其是具有代表性的蘭西亞麻產(chǎn)業(yè)，其動力根源有一部分是產(chǎn)業(yè)資本、一部分是商業(yè)資本。從核心能力來看重視研發(fā)、生產(chǎn)能力向設(shè)計、營銷和品牌轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)聯(lián)系和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也既有生產(chǎn)者驅(qū)動又有購買者驅(qū)動因素，有些特征相互交織，因此在理論上整理其價值鏈的驅(qū)動模式成為首要解決的問題，明確了其驅(qū)動力才能找到提高價值鏈價值增值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點。

（二）核心價值鏈環(huán)節(jié)缺失

從目前全球價值鏈來看，大部分價值的增值部分流向了市場銷售和品牌化等流通領(lǐng)域。并在注重原創(chuàng)設(shè)計、營銷和品牌的影響，尤其是龐大的全球營銷網(wǎng)絡(luò)以及接近永久性的品牌效應更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。以服裝行業(yè)為例，占據(jù)價值鏈核心環(huán)節(jié)的意大利、法國、美國、日本等皮革企業(yè)，它們在價值鏈中占支配地位，在協(xié)調(diào)價值鏈各環(huán)節(jié)活動的同時也掌握著價值鏈中的利潤分配。再看黑龍江省的亞麻產(chǎn)業(yè)，則以制造環(huán)節(jié)嵌入全球價值鏈的末端，核心能力的缺乏使其在價值鏈中獲取的價值有限。

（三）全球價值鏈與產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏互動

黑龍江省亞麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的問題，在價值鏈低端受原料限制，在價值鏈高端不具備核心價值增值環(huán)節(jié)，致使整個亞麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到限制，因此亞麻產(chǎn)業(yè)價值鏈有待于繼續(xù)完善。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展對價值鏈的完善角度來看，產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平整體不高，總是以“蜂窩式”集聚在小范圍內(nèi)部，使價值鏈發(fā)展不均衡，制造端龐大，而核心價值和原材料端出現(xiàn)弱勢，導致整個鏈條呈紡錘體狀。價值鏈與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的互動沒有完全形成。

四、全球價值鏈框架下的亞麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策

（一）找準亞麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動力來看，價值從生產(chǎn)領(lǐng)域向流通領(lǐng)域發(fā)展，是以產(chǎn)業(yè)資本為動力根源。但從現(xiàn)在的情況來看，站在全球市場的角度來看，價值增值的高端環(huán)節(jié)在各領(lǐng)域都發(fā)生了變化，重設(shè)計、重知識、重營銷。亞麻產(chǎn)業(yè)分發(fā)展驅(qū)動力也要與時俱進。2009年，坐落省城哈爾濱的亞麻廣場的建設(shè)即傳遞著這樣的信息。它意味著黑龍江亞麻產(chǎn)業(yè)開始從重生產(chǎn)向重營銷轉(zhuǎn)變。

實質(zhì)上，良好的購買者驅(qū)動，是要建立在生產(chǎn)者驅(qū)動的基礎(chǔ)上，二者發(fā)展都好，才能實現(xiàn)良性互動。黑龍江省亞麻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要雙動力，正確認識生產(chǎn)者驅(qū)動，即在生產(chǎn)領(lǐng)域也可創(chuàng)造高附加值，如種植高級的亞麻品種。同時重視營銷環(huán)節(jié)，做好營銷組合的效果的發(fā)揮，找到特色，找到突破點和宣傳點。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題上也要遵循“兩手抓、兩手硬”的方針[4]。

生產(chǎn)者驅(qū)動型全球價值鏈中，跨國公司通過全球市場網(wǎng)絡(luò)來組織商品或服務(wù)的銷售、外包和海外投資等產(chǎn)業(yè)前后向聯(lián)系，最終形成生產(chǎn)者主導的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，購買者驅(qū)動的全球價值鏈中那些成熟的大型零售商和品牌商是鏈條的核心和動力之源。在價值鏈中，無論是生產(chǎn)者還是購買者誰都有可能成為價值鏈中的主導者。

（二）打造優(yōu)勢價值鏈

第一，從生產(chǎn)者驅(qū)動價值來看，發(fā)展黑龍江省亞麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們就應該注重在種植領(lǐng)域提升原材料的價值，把更多的價值增值留到麻農(nóng)手中。近年來，麻農(nóng)們種植積極性下降主要還是受經(jīng)濟利益的影響，蘭西縣委書記楊文波坦言，蘭西亞麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要的問題就是原料問題。因此要想從源頭上創(chuàng)造價值，必須利用得天獨厚的土地資源。第二，從購買者驅(qū)動的價值鏈角度來看，全球市場，各個行業(yè)對購買者驅(qū)動的重視是主流發(fā)展思路。嵌入全球高檔價值鏈則可以提高亞麻產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。利用國際市場營銷的產(chǎn)品生命周期理論，實現(xiàn)梯度轉(zhuǎn)移，自己則集中資源建立銷售渠道，進行品牌運作，發(fā)展在核心環(huán)節(jié)的競爭力。目前，黑龍江省蘭西正在建設(shè)集產(chǎn)品研發(fā)、標準制定、信息服務(wù)、生產(chǎn)加工、市場營銷為一體的多功能、外向型、生態(tài)化的亞麻行業(yè)中心區(qū)，到2015年，亞麻產(chǎn)業(yè)增加值將突破50億元，占全省60%、全國的30%；到2020年增加值達到100億元 [5]。

（三）實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與價值鏈良性互動

集群內(nèi)部處理好大企業(yè)與小企業(yè)的關(guān)系。大企業(yè)和小企業(yè)間要形成具有多層分工協(xié)作體系的、能夠適應外部快速變化條件的集群網(wǎng)絡(luò)。主核心企業(yè)和其眾多外包小企業(yè)間不單是基于供求關(guān)系，而是核心主企業(yè)生產(chǎn)鏈的延伸。主核心企業(yè)應在管理、流程、技術(shù)、融資、營銷等方面給予小企業(yè)足夠的輔導和支持，以達到品質(zhì)的提升、產(chǎn)能的適度彈性和交貨期的精確以及生產(chǎn)成本和交易成本綜合最低，進而強化主核心企業(yè)的核心競爭力。同時，通過培育產(chǎn)業(yè)鏈下游的主核心企業(yè)領(lǐng)導型分工網(wǎng)絡(luò)，催生上游專業(yè)生產(chǎn)加工型規(guī)模企業(yè)的出現(xiàn)，利用集群內(nèi)下游大企業(yè)的需求容量所形成的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的存在，使得生產(chǎn)加工型企業(yè)得以不斷向工藝流程和產(chǎn)品升級，而且隨著市場容量的擴大具備了向功能升級的空間。小企業(yè)專業(yè)向工藝、產(chǎn)品升級，大企業(yè)向設(shè)計、品牌升級，通過二者發(fā)揮各自優(yōu)勢，進而使整個產(chǎn)業(yè)集群在核心企業(yè)的拉動和推動下持續(xù)地進行產(chǎn)業(yè)升級和向高端價值鏈轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)集群的整體升級 [6]。