論事業部制工業企業資金管理

摘要：資金管理是企業管理的核心工作，任何企業都應當明確“現金為王”的理念，對于事業部制工業企業也是如此。本文筆者以對事業部制工業企業資金管理概述的分析為基礎，指出事業部制工業企業資金管理的特點，最終筆者提出幾點建議，以期提高總部對各事業部資金的控制能力，降低企業資金成本，提高企業資金管理水平。

關鍵詞：資金管理；事業部制；集權、分權

事業部制組織結構適用于產業多元化、品種多樣化、各有獨立的市場并且市場環境變化較快的大型企業，在這種組織結構下，企業的戰略決策與經營決策相分離，各事業部采取獨立核算的經營管理方式，能夠提高各事業部對經營環境的反應速度。但是，這種組織結構致使企業資金較為分散，各事業部為了爭奪有限的資金產生摩擦，不便于總部進行統一管理及資金調度。

一、事業部工業企業資金管理的概述

事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯邦分權化”，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。

（一）事業部制工業企業的含義

事業部制組織結構是以某個產品、地區、服務或市場為依據，將相關的研究開發、生產銷售等部門結合成一個相對較為獨立的組織結構。組織結構是企業采用的按照不同任務和職位來劃分和調配勞動力的方法，企業的規模、經營范圍、所在環境、技術及文化等對企業組織結構的選擇具有重大的影響，企業應當選擇合適的組織結構以促進企業健康持續發展。隨著工業企業規模及經營范圍的擴大，企業逐步成長為具有多個產品線，或者由于消費者市場的迅速擴張致使企業跨地區進行經營時，企業的整體協調活動較為復雜，在這種情況下，企業應當采取事業部制組織結構。因此，事業部制組織結構是隨著企業的不斷發展而形成的，便于提高企業的市場競爭力，促進企業可持續發展。

（二）事業部制工業企業資金管理的重要性

資金是企業的“血液”，資金管理是企業財務管理的核心內容，事業部制企業可以通過資金管理加強對各個事業部的控制，促進各事業部按照總部的統一調配進行運轉。

1、資金管理能夠促進企業可持續發展。“現金為王”一直以來就被認為企業管理的中心理念，資金管理是財務管理的核心，而財務管理是企業管理的核心，眾所周知，企業利潤高并不一定企業現金充足，企業通過對資金規劃，減少破產的可能性，促進企業健康可持續發展。

2、資金集中管理能夠提高總部對各事業部的控制力。在事業部制組織結構中，各個事業部相互獨立，在管理上具有很大的自主性，各事業部都有獨立的產品或市場，總部難以進行統一的協調控制，因此，總部可以采取集中化的資金管理模式，加強對各事業部的控制，總部進行統一的計劃、協調與安排資源，減少各個事業部之間的摩擦，促使各個事業部能夠按照總部的安排進行經營，提高企業經濟效益，減少資金浪費，降低資金成本，提升企業整體的資金利用效率，提高事業部制工業企業資源的優化配置。

3、資金集中管理能夠提高企業經濟效益，降低企業經營風險。在事業部制組織結構下，公司通過資金管理，對資金的使用進行計劃、監督及考核，降低資金成本，提升企業整體經濟效益，另外，企業面臨日益激烈的市場競爭，生存環境復雜多變，企業可以通過資金管理，控制運營風險，減少破產的可能性。

二、事業部制工業企業資金管理的特點

資金管理是企業管理的一個核心內容，事業部制工業企業的管理特點在一定程度上決定企業資金管理的特點，因此，筆者通過對事業部制工業企業的管理特點探討事業部制工業企業資金管理的特點。

（一）事業部制工業企業管理的特點

在事業部制組織結構下，總部設立多個事業部，各個事業部有各自的產品、服務或市場，并且各個事業部在管理上具有相當大的自主性。具體來說，事業部制工業企業的管理具有以下幾個特點：

1、政策集中，分散經營。總部下面設立多個事業部，總部負責總體的計劃、協調和安排資源，各個事業部則承擔日常運營管理及職能責任，企業實行分級管理、分級核算，企業的戰略決策與經營決策相分離。在這種管理模式下，企業最高層擺脫日常經營事務的束縛，集中精力制定企業發展戰略、經營政策及制度等，而把最大的經營管理權限下放到各個事業部，促使各個事業部能夠根據本事業部的產品、地區或市場的特點制定合適的經營策略，能夠充分提高各個事業部的主動性及積極性。

2、利潤中心，實行獨立核算。各個事業部之間實行獨立核算政策，各個事業部為一個利潤中心，這說明事業部制組織結構將市場機制進入到企業內部，各個事業部之間一般按照獨立企業之間進行往來，各個事業部之間產品應當按照一定的價格進行轉移，這可能導致各個事業部為了爭奪有限資源產生摩擦，內部轉移價格的確定也是各事業部易于產生分歧的方面之一。

3、各事業部仍采取職能制組織結構的設計，造成管理成本的重疊和浪費。事業部制企業的企業高層與各事業部也都有自己各自的職能部門，各事業部規模較小，產品較為單一，一般采取職能制結構，而總部為了實現集中控制下的分權，提高經營的效率，也會根據需要設置一些職能部門，這就造成管理成本的重復和浪費。

（二）事業部制工業企業資金管理的特點

通過對事業部制工業企業管理特點的分析，我們可以了解事業部制工業企業資金管理最大的的特點是：各事業部為了爭奪有限的資金產生摩擦，企業資金較為分散，總部難以進行統一管理及協調。

1、各事業部為爭奪有限資金會產生摩擦。事業部制工業企業采取政策集中、分散經營的模式，各個事業部是一個利潤中心，獨立實行核算，各事業部為了自身的利益，可能會為爭奪有限的資金資源而產生摩擦；同時各個事業部之間采取內部轉移價格進行貨物結算，這些內部轉移價格造成的資金流動也會增加事業部之間的摩擦。事業部之間的摩擦給總部的資金調度帶來困難。

2、資金較為分散，難以進行統一管理及協調。企業根據產品、服務、市場、地區等分為各個事業部，各個事業部分布較為分散，造成企業資金分布較為分散。再者，事業部制工業企業戰略決策及經營決策相分離，關于企業資金的籌集、預算控制等權利屬于總部，而各個事業部經營過程中資金的具體使用及管理費用、銷售費用的具體消耗由各個事業部負責，各事業部日常經營資金的使用總部難以進行統一管理。

三、加強事業部制工業企業資金管理，提高資金管理效率

事業部制工業企業應當加強企業資金管理，降低資金使用成本，提高企業資金管理效率，增強企業的市場競爭力。

（一）企業采取集分權相結合的資金管理體制，進行適當的放權處理

對于事業部制工業企業來說，總部應當制定合理的財務管理制度，采取適當的放權處理，對企業資金相關的籌集、使用及分配決策權力進行適當的分配，提高企業經濟效益。對于資金的籌集、投資、用資、擔保權、收益分配權等這些比較重大的決策應當由總部統一決定。資金的籌集是資金運作的起點，為了使企業內部籌資風險最小、籌資成本最低，應當由總部統一進行資金籌資，比如總部統一進行銀行貸款，利率由總部確定，各個事業部可以分別辦理貸款手續，按規定支付利息。對于企業投資，應當進行可行性研究，對于事業部超過一定限額的投資應當報總部批準，降低企業投資風險，保證企業投資的合理性。對于企業用資，總部應當對大額資金的撥付進行嚴格監督及審批，各事業部超限額用資應當報總部批準。對于企業收益分配決策，應當由總部統一制定收益分配決策，各個事業部無權自行進行利潤分配。

對于日常經營中資金的開支，比如費用開支審批權、業務定價權等由各個事業部根據本事業部面臨的內外部環境進行確定。各個事業部負責人組織本單位的經營管理工作，組織實施年度計劃，決定生產與銷售，決定資金的具體使用。各個事業部在經營中發生的各種必然的費用，企業總部沒必要進行集中管理，各事業部在遵守財務制度的前提下，其負責人批準各種合理的用于經營管理的費用。

（二）加強企業會計信息化建設，降低信息不對稱性

總部要想在不影響各個事業部日常經營的基礎上加強對各個事業部的控制，必須增強企業整體的信息傳遞系統，減少各個事業部與企業總部信息不對策現象，提高總部對各個事業部的監控能力。企業應當積極推進信息化建設，建立計算機管理系統，各個事業部將日常經營狀況及資金使用狀況及時計入信息系統，促使企業總部能夠隨時監督各個事業部資金的使用及產品收入狀況，為企業進行整體決策提供準確及時的信息，提高企業總部決策效率。再者，企業應當配備一支高技能的資金管理團隊，負責資金的籌資、投資、擔保、及收益分配等重大決策的分析。只有信息與人員相齊全，從硬件和軟件上同時提高企業資金管理水平及企業投資收益率，降低資金使用成本。

（三）建立全面預算體系，通過預算加強對各事業部的控制

企業要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，必須加強自身資金能力，將資金管理放在首位，嚴格控制資金的籌集、使用、投資、擔保及分配等一系列工作，提高總部資金控制能力。企業可以建立全面預算體系，加強資金的事前控制、事中控制及事后考核，首先由各個事業部根據本事業部的經營計劃制定預算，再由總部匯總各個事業部的預算，根據各個事業部的經營計劃和預算制定企業的全面預算。企業制定全面預算可以成為對各個事業部考核的依據，規范各個事業部行為決策，提高企業經濟效益。

總之，資金管理是事業部制工業企業的核心管理工作，企業總部應當進行統一的資金籌集、擔保、投資及利潤分配等重大決策，各個事業部負責自身日常經營過程的用資狀況，總部通過全面預算體系及信息化系統加強對各個事業部的管理，降低資金使用成本，提高資金投資收益率。

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