我院藥學(xué)人力資源管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

馬姝麗

我院藥學(xué)人力資源管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

馬姝麗

目的 分析醫(yī)院藥學(xué)人力資源管理中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的對(duì)策。方法 針對(duì)醫(yī)院藥學(xué)隊(duì)伍的現(xiàn)狀，分析問(wèn)題，查找原因，提出對(duì)策。結(jié)果 完善按職上崗的藥學(xué)管理模式，抓好藥學(xué)人才開(kāi)發(fā)工作，加強(qiáng)藥學(xué)人員的管理工作。結(jié)論 通過(guò)查找問(wèn)題，采取對(duì)策，藥學(xué)人力資源問(wèn)題得到一定程度的解決，取得滿意結(jié)果。

人力資源;管理;藥學(xué)

伴隨著時(shí)代的進(jìn)步，醫(yī)院藥劑管理工作逐步轉(zhuǎn)向以患者為中心，以臨床藥學(xué)為基礎(chǔ)，以促進(jìn)臨床合理用藥為目的［1］，而合理的人力資源配置是保證藥學(xué)工作質(zhì)量的前提，如何有效提高藥學(xué)人力資源利用的效率和效益，我院在人力資源管理方面進(jìn)行了一些探索，取得了一定的效果，現(xiàn)介紹如下，供同行參考。

1 藥學(xué)人力資源現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

1.1 藥學(xué)人員短缺本院是一所三級(jí)甲等醫(yī)院，編制床位800張，有衛(wèi)生技術(shù)人員1360人，其中藥學(xué)人員46人。藥學(xué)人員占衛(wèi)生技術(shù)人員比例為3.4%，未達(dá)到衛(wèi)生部《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的≥8%的要求［2］。存在醫(yī)藥比例失調(diào)的問(wèn)題。

1.2 低學(xué)歷及初級(jí)職稱(chēng)占有較大比例①低學(xué)歷者占有一定比例，中專(zhuān)學(xué)歷10人。②職稱(chēng)方面，職稱(chēng)結(jié)構(gòu)以初級(jí)職稱(chēng)為主，副主任藥師2名，主管藥師5名，藥師16名，藥士23名，人員結(jié)構(gòu)以年輕人為主，工作經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平相對(duì)較低，難以適應(yīng)醫(yī)院的迅猛發(fā)展，相對(duì)年輕的隊(duì)伍工作激情較高，但是遇到問(wèn)題時(shí)，不能很好地運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)與患者進(jìn)行有效的溝通交流，有時(shí)較易與患者產(chǎn)生糾紛，難以勝任以患者為中心的整體藥學(xué)工作。

2 產(chǎn)生上述問(wèn)題的原因分析

2.1 藥學(xué)新業(yè)務(wù)的開(kāi)展隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制的改革，人們對(duì)藥學(xué)工作的需求也不再滿足于簡(jiǎn)單的調(diào)劑制劑，藥學(xué)工作的重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁└咝А踩⒔?jīng)濟(jì)的藥物治療為中心，它要求藥學(xué)工作人員在完成傳統(tǒng)的日常調(diào)劑制劑等工作的同時(shí)，還要能夠靈活運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)，滿足患者的醫(yī)療保健需求，從執(zhí)行醫(yī)囑不出錯(cuò)誤，不深究藥物治療的安全性、有效性、經(jīng)濟(jì)性轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N形式的全面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 藥學(xué)人員職業(yè)待遇低，隊(duì)伍不穩(wěn)定醫(yī)院為了加強(qiáng)管理，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，實(shí)行了全面的績(jī)效工資分配制度。藥師的工作性質(zhì)導(dǎo)致不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，目前的政策導(dǎo)向是嚴(yán)格控制藥品收入比例，導(dǎo)致藥師的效益工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于臨床科室。同時(shí)藥師職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高，使得心理壓力重，藥學(xué)隊(duì)伍不穩(wěn)定。

2.3 藥學(xué)人員的繼續(xù)教育和執(zhí)業(yè)發(fā)展隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)張，工作人員短缺，使得醫(yī)院藥學(xué)人員把大部分精力用于應(yīng)付日常的藥品發(fā)放管理，同時(shí)醫(yī)院難以給藥學(xué)人員提供外出學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會(huì)，使得臨床合理用藥方面進(jìn)展緩慢，制約了藥學(xué)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)的提高，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，科研能力弱，開(kāi)展新業(yè)務(wù)，新技術(shù)少。

3 采取的對(duì)策及取得的成效

3.1 爭(zhēng)取醫(yī)院的支持藥學(xué)工作質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到患者的治療效果，關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全。爭(zhēng)取醫(yī)院對(duì)藥學(xué)工作的理解和支持，解決藥劑科實(shí)際工作中各種的問(wèn)題。

3.2 提高藥學(xué)人員的學(xué)歷層次和學(xué)識(shí)水平醫(yī)院出臺(tái)政策鼓勵(lì)員工在職學(xué)習(xí)，對(duì)于取得畢業(yè)證書(shū)的員工醫(yī)院部分報(bào)銷(xiāo)學(xué)習(xí)費(fèi)用，新進(jìn)人員以專(zhuān)科以上學(xué)歷為主，藥劑科積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為藥學(xué)人員提供多渠道、多層次的在職教育，如每年的執(zhí)業(yè)藥師培訓(xùn)，各級(jí)藥學(xué)會(huì)舉辦的學(xué)術(shù)講座等，幫助員工交流專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高工作技能。

3.3 認(rèn)真進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以老帶新共同提高由于醫(yī)院發(fā)展快，近幾年新進(jìn)員工多，藥劑科針對(duì)新進(jìn)人員制訂了詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃，首先有科室的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行法律法規(guī)的培訓(xùn)，其次進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，從每張?zhí)幏降恼{(diào)配，審核開(kāi)始，有帶教老師按照門(mén)診處方調(diào)配職責(zé)和處方管理辦法的要求，進(jìn)行示范講解，利用每次科務(wù)會(huì)的時(shí)間，大家對(duì)階段性的工作進(jìn)行分析總結(jié)，幫助新人快速成長(zhǎng)。

3.4 績(jī)效工資分配權(quán)下放到科室藥學(xué)技術(shù)人員的績(jī)效工資原來(lái)僅僅考核工作量，新的績(jī)效考核方案，把每個(gè)小組的績(jī)效工資分配權(quán)下放到本小組，按不同的職稱(chēng)、工作量、患者的滿意度、工作年限及專(zhuān)業(yè)能力等進(jìn)行多方面考核，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，發(fā)揮藥學(xué)人員的專(zhuān)業(yè)技能和特長(zhǎng)。

3.5 醫(yī)療技術(shù)的迅猛發(fā)展，必須有高水平的藥師隊(duì)伍來(lái)做保障。醫(yī)院各專(zhuān)科紛紛加強(qiáng)學(xué)科帶頭人和專(zhuān)科人才的培養(yǎng)，同時(shí)醫(yī)院也在逐步加強(qiáng)藥師的培養(yǎng)工作。近幾年，為配合臨床藥學(xué)的開(kāi)展，我院選派了2名藥師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，同時(shí)隨著我院靜脈配液中心的開(kāi)展，又選派了4名藥師外出學(xué)習(xí)，取得了較好的效果。

3.6 取得的成效通過(guò)采取一系列措施，藥學(xué)人員學(xué)習(xí)積極性提高，參加在職學(xué)歷考試的人員逐步增多，每年有一定數(shù)量的專(zhuān)業(yè)論文發(fā)表，藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量和水平有較大提高，患者對(duì)藥師的投訴減少，滿意度逐步上升，醫(yī)院的藥學(xué)人力資源管理工作正在逐步完善。

［1］李良喬，苗立新.新形勢(shì)下醫(yī)院藥劑科管理.解放軍醫(yī)院管理雜志，2008，15(6):576-577.

［2］中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì).三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn).人民衛(wèi)生出版社，2011:183.

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