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天津市供銷合作社:突出項目帶動加強聯(lián)合合作推進網(wǎng)絡建設和產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁上新臺階

2012-01-28 13:39:03
中國合作經(jīng)濟 2012年1期
關鍵詞:企業(yè)發(fā)展

結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策和地方經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃,加快投資建設一批產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度大、輻射帶動力強的項目,以項目拓展經(jīng)營領域、壯大經(jīng)濟規(guī)模、提升產(chǎn)業(yè)層次、增強發(fā)展后勁。

——《中華全國供銷合作總社第五屆理事會第四次全體會議工作報告》

近年來,天津市供銷合作社按照城鄉(xiāng)并舉、工貿(mào)并重、項目帶動、資源整合的工作思路,著力在建網(wǎng)絡、上項目、搞聯(lián)合、促轉(zhuǎn)變上下功夫,積極探索了具有自身特色的大城市供銷合作社發(fā)展之路,各項經(jīng)濟指標每年保持了15%以上的增長速度。特別是去年以來,天津市供銷合作社借國務院40號文件和市政府25號文件的東風,確定了主要經(jīng)濟指標四年翻番的發(fā)展目標,進一步激發(fā)了社有企業(yè)的內(nèi)在活力和潛能,使各項工作取得了新的突破。2011年,營銷總額和利潤同比分別增長18%、21%。

提升網(wǎng)絡水平 帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展

近幾年,天津市供銷合作社在網(wǎng)絡建設上致力于全覆蓋、全連鎖、全達標,在龍頭企業(yè)的帶動下,以建賣場為基點,以連鎖配送為依托,以拓展市場為目的,在占領中心城區(qū)市場的基礎上,逐步地向鄉(xiāng)村和新型社區(qū)延伸,構建起了較完善的日用消費品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、再生資源、農(nóng)副產(chǎn)品四大網(wǎng)絡。以日用消費品網(wǎng)絡為例,天津市供銷合作社新建1萬平米以上的大型超市7個,2000平方米以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中型超市35個,鄉(xiāng)村社區(qū)便利店2100多個,其設施檔次水平已不遜于城市購物環(huán)境,成為天津農(nóng)村市場的主流品牌。同時,天津市社不斷推動網(wǎng)絡建設提層次、上水平,從單純購銷向綜合服務轉(zhuǎn)變,使其真正成為供銷合作社加快發(fā)展的帶動力量。

一是帶動了多業(yè)態(tài)的發(fā)展。大力推進一網(wǎng)多用、一網(wǎng)多能,堅持大網(wǎng)帶小網(wǎng),交叉運行,相互促進,不僅帶動了煙草、食鹽、醫(yī)藥、家電等商品的經(jīng)營,而且開拓了電子商務、餐飲娛樂、休閑健身、業(yè)務代理等服務領域,并以網(wǎng)絡經(jīng)營為基礎,建立了系統(tǒng)第一家小額貸款公司。2011年,消費品零售額比四年前翻了一番。

二是促進了支柱產(chǎn)業(yè)的壯大。在網(wǎng)絡構建上,著眼于社會資源的集聚,著眼于產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸,著眼于經(jīng)營能力的提升。如再生資源行業(yè),在網(wǎng)絡的支撐下,廢家電、廢機動車、廢鋼等7大業(yè)務板塊快速發(fā)展,經(jīng)營規(guī)模迅速提升,形成了回收、加工、利用較完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,其經(jīng)營總量占到天津市場50%以上的份額,銷售額比4年前增長了3倍以上。

三是推動了農(nóng)超對接的開展。把連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡作為開展農(nóng)超對接的重要載體,在每個日用消費品直營店,都設立了農(nóng)副產(chǎn)品專區(qū)專柜,與天津全市300多個專業(yè)合作社和生產(chǎn)基地進行有效對接,并向農(nóng)企、農(nóng)校、農(nóng)團對接延伸。目前,農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營品種達到200多個,構建起了農(nóng)副產(chǎn)品與消費者直接見面的平臺。兩年前,天津市供銷合作社的農(nóng)副產(chǎn)品銷量基本是空白,去年已達到20多億元。

突出項目帶動 促進轉(zhuǎn)型升級

天津市社緊緊圍繞主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和新型業(yè)務的開拓,堅持每年上一批新項目,現(xiàn)已累計投入33億元,建成了64個重點項目,成為經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐和創(chuàng)利源泉,拉動整體經(jīng)濟增長30%以上,效益貢獻率達到了50%以上。在項目建設上,天津市供銷合作社著眼于農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營設施的提升,著眼于高端產(chǎn)業(yè)鏈的打造,著眼于資產(chǎn)潛能的釋放。如靜海金橋國貿(mào)中心、勸寶購物廣場、寧河商務中心都是當?shù)氐臉酥拘陨虡I(yè)設施。特別是子牙再生資源產(chǎn)業(yè)基地,該基地占地1310畝,已投資10億元,建成的廢家電、廢機動車、廢塑料等項目,全部引進了先進的生產(chǎn)設備和管理模式,成為天津市再生資源產(chǎn)業(yè)重要的集散示范中心,不僅占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈的高端,還提升了整個行業(yè)的發(fā)展水平。2011年,僅廢家電拆解就達24萬臺。基地全部建成后,預計總投資規(guī)模可達50億元,年可實現(xiàn)產(chǎn)值200億元,經(jīng)營利潤10億元,真正形成城市礦山。實踐證明,這些項目的帶動作用十分明顯。主要體現(xiàn)在:

一是帶動了企業(yè)的發(fā)展壯大。天津市供銷合作社對一些重點企業(yè)實行投資傾斜,重點扶持,以新項目突破發(fā)展瓶頸,帶動規(guī)模擴大,助推經(jīng)營轉(zhuǎn)型,使一些骨干企業(yè)快速壯大。天津的社有企業(yè)原來基本上都是散小弱,2006年以前,年銷售額最高的僅為4億多元,年銷售額1億元以上的只有5個,全年創(chuàng)利不足400萬元;截至2011年底,已有7個企業(yè)銷售額達到了10億元以上,最高達到25億元,有15個企業(yè)年創(chuàng)利在500萬元以上。

二是帶動了經(jīng)營結(jié)構的優(yōu)化提升。天津市供銷合作社立足于每個項目建設都要成為產(chǎn)業(yè)鏈條延伸的節(jié)點,成為新領域拓展的平臺,成為經(jīng)濟總量提升的支撐。因此,一些項目的快速建成投產(chǎn),有效地改變了天津市供銷合作社的發(fā)展增長方式,使經(jīng)營內(nèi)涵不斷深化,經(jīng)營外延不斷擴大,帶動了企業(yè)戰(zhàn)略重組,加快了主導業(yè)務整合提升,使日用消費品、再生資源、涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)、冷鏈倉儲物流、加工生產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)資本經(jīng)營等主導產(chǎn)業(yè)迅速擴張,基本形成了主業(yè)突出、多元發(fā)展、互為補充、相互促進的產(chǎn)業(yè)格局。

三是帶動了資源的有效整合。在推進項目建設中,天津市供銷合作社實行了資產(chǎn)的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度,把有效的資源向重點項目、重點企業(yè)集聚,帶動了一些低效、閑置、分散資源的有效盤活和優(yōu)化配置,使項目發(fā)展源源不斷,使資源的利用效能不斷提升,同時,用項目整合社會資源,以小的資金撬動更大的社會資本。如,子牙再生資源產(chǎn)業(yè)基地投入購地成本5000多萬元,而通過這個平臺獲得的項目扶持資金就達1億多元,吸納的社會資本可達40億元以上,產(chǎn)生了較好的集聚效應。

推進聯(lián)合合作 實現(xiàn)快速發(fā)展

天津市供銷合作社在歷經(jīng)連續(xù)幾年的快速發(fā)展后,無論是在資源、人才、市場等方面都遇到了一些再次躍升的瓶頸,突破這個瓶頸,天津市供銷合作社靠的就是聯(lián)合合作。他們本著不求所有但求所得的原則,只要有利于企業(yè)發(fā)展、有利于經(jīng)濟實力提升就積極引進,借勢借力,聯(lián)合發(fā)展。

一是選擇兩個高點。即大項目和好項目。天津市社主動放棄簡單初級、低層次的項目,重點選擇廢家電、廢機動車、廢塑料深加工等高附加值的項目,占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端,引領行業(yè)發(fā)展,使一些小企業(yè)無法效仿,難以競爭,打造自身的核心競爭力。

二是注重兩個促進。即促進產(chǎn)業(yè)升級和供銷合作社影響力的提升。供銷合作社在歷史發(fā)展中的欠賬較多,特別是一些有影響的商業(yè)設施較少,要在短時間內(nèi)有效改變,解決資金的瓶頸,必須靠聯(lián)合合作。通過聯(lián)合合作,做大做強社有企業(yè),實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。通過聯(lián)合合作,使社會各界更多地了解供銷合作社,提高供銷合作社的影響力。如住友、同和公司等日本的世界500強企業(yè),與我們聯(lián)合組建廢家電拆解企業(yè)后,日本的6家媒體進行了報道,一些日資企業(yè)主動聯(lián)系,希望與我們合作。

三是堅持兩個帶動。即帶動體制機制創(chuàng)新,帶動人才隊伍培養(yǎng)鍛煉。天津市供銷合作社發(fā)展的每個聯(lián)合體,都嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度運作,經(jīng)營管理完全市場化、獨立化,而且選派了一批年富力強的干部到合作企業(yè)中擔任要職,使聯(lián)合體成為體制機制創(chuàng)新和人才培育的搖籃,并不斷地把合作企業(yè)的管理模式移植和復制到一些老企業(yè)當中,帶動老企業(yè)的改革創(chuàng)新和發(fā)展。

下一步,天津市供銷合作社將緊緊圍繞四年翻番的目標,以調(diào)結(jié)構、上水平、求突破為主線,推動從擴大外延向深化內(nèi)涵轉(zhuǎn)變,從速度求勝向質(zhì)量提升、均衡持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變,穩(wěn)中求進,穩(wěn)中求快,穩(wěn)中求好,提質(zhì)增效,努力實現(xiàn)天津供銷合作事業(yè)的新發(fā)展。

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