新形勢下實現固定資產管理與財務管理有機結合的路徑

何海鋒

摘 要：電網公司的不斷發展，電網公司規模也在發生巨大的變化過程。與此同時，隨著經濟的不斷提高，社會在各個方面都在發生翻天覆地的變化，而電力資源作為人們日常生活中不可或缺的一部分，因而需要對其引起高度的重視才可以，所以在這樣的發展趨勢下，電網公司要將自身的固定資產和財務管理進行高效性的有機結合，從而使資金的應用效率能夠得到提高。

關鍵詞：新形勢? 固定資產管理? 財務管理

現階段，我國電力公司的發展越來越趨近于高端化和技術化，所以電力公司在進行不斷的發展過程中，需要將各方面的管理系統進行不斷的完善化處理，而電力公司在具體的實施過程中，也在向著這樣的方向進行，從而使電力公司自身發展能夠得到促進的作用。要想得到有效的措施，電力公司需要在各方面進行大量資金的投入，如電力公司在進行工作過程中，所應用到的有關設備、以及新進化的信息技術，都需要進行不斷的完善。因為這些都是電力公司在發展過程中，需要具備的競爭力，當競爭力得到增加時，固定資產的投入就得到相應的增加。針對于這樣的一種形式，為了能夠使電力公司在新形式下得到大力的發展，就需要將電網公司的財務管理與資產管理進行有機的結合，對其中所存在的問題提出建設性的建議。

一、電網公司固定資產管理與財務管理有機結合的必要性

我國電力公司能夠在市場中擁有絕對性的競爭力，能夠擁有具有高端性的新進技術以及管理機制，使其能夠擁有核心的競爭力，就需要加大固定資產的大量的投入，在經濟發展快速的當今時代，為了能夠使電力公司的財務管理，在電網公司進行發展的過程中經濟可以得到一定程度上的減輕，就需要將電網公司中所應用到的固定資產的管理方式進行改變，要將企業中日常財務管理方式進行完善化處理，使財務管理可以與固定資產管理能夠得到有機的結合，從而能夠使電網公司在市場中的財務管理風險得到有效的降低，最終使固定資產效益的最大化能夠得到實現，特別是當今時代的經濟發展情況下。如果電網公司還是繼續像以往一樣，沒有辦法將經濟效益進行一定程度上增加，那么將會對電網公司的發展有著嚴重的制約作用，阻礙電力公司的發展，從而使電力公司的所具有競爭力有所降低，那么對電力公司的整體發展也會非常重要的影響。

二、電網公司固定資產管理與財務財務管理所存在的各種問題

（一）管理方式上的缺陷

大部分電力公司在發展的過程中，由于對發展速度過于追求，導致自身管理體系的建立，不能夠做到與時俱進，尤其是管理人員對時代的發展沒有全面性的認知，從而使在新環境下，電網公司的財務管理存在很多的漏洞，且所存在的問題在對其進行解決的過程中，非常的具有難度性，這樣就會對財務管理與固定資產的有機結合有制約的效果產生，這樣就會電力公司的發展速度有阻礙的作用，不僅如此，還會對固定資產造成一定的威脅。

（二）管理體制不夠完善

電網公司在進行管理的過程中，各個方面之間缺乏緊密的聯系，這樣所形成的后果是，財務管理不能夠對電力公司的實際情況有全面詳細的了解，對電網公司的具體發展趨勢也沒有得到相應的高度認知，與此同時財務管理體系中，大部分的電網公司在管理體制上還沒有得到完善化的處理，大多數電網公司在實行財務管理的過程中，所應用到管理體制還存在不具備科學性，對有關的監管實行規避，這樣就會對電網公司的資產造成非常不好的影響。

二、固定資產管理與財務管理有機結合的有效途徑

（一）構建專門的管理部門，強化監督

資產管理與財務管理之間影響到電力公司的經濟發展情況，所以在對電力公司管理的過程中，要盡最大限度的減少人為因素對其產生的影響，其中最為關鍵的方式是，電力公司的領導層，需要將專業性強的財務人員，組建專門的管理部門，對電網公司的資產管理和財務管理進行實時有效的監督與管理，采取這種措施的主要目的，是為了能夠使工作效率和質量得到高效的提升。要想得到實質性的轉變，就需要在實際的工作中不斷的積累經驗，然后逐漸的將管理機制進行不斷的完善處理。與此同時，要在對電網公司進行管理的過程中，要具備良好的工作作風，要將對資產的應用做到透明化的處理，只有通過這樣的一種方式，才可以使資產管理得到有效的促進作用，這樣就會使資產管理能夠井然有序的執行，在對其進行查賬的過程中，可以得到方便、快捷的效果。

（二）強化部門間的合作意識

財務管理部門在電力公司資產管理中有促進的作用，但是在對財務管理和資產管理進行有機結合的過程中，電力公司中所具有的固定資產具有自身的專業性職能，要使電力公司能夠正常的運行。因此，財務管理部門需要與其它部門做好良好的溝通，這樣才可以在進行具體的工作中，不會有太大的阻礙力，在進財務管理與固定資產進行有機結合的過程中，要不斷對應用有關的資料對其進行應用。如此同時，財務管理人員在進行具體的工作中，不要只停留在資產管理上，還要與其它部門之間增加合作默契，從而能夠使工作高度有效。

（三）電網公司管理系統的完善

電力公司的工作重點一般都是在電力方面上，由于電力公司所涉及到的工作方面相對較多，因此在進行具體的管理過程中，每一個電力公司部門都會根據自身所具有的基本實際情況，然后制定出具有針對性的管理體系，從而使管理效率與管理有效性能夠得到大幅度的提升。但電力公司所應用到的具體管理方式與管理基本條件，導致各個管理部門之間，所具有的差異性非常的大，主要是因為各部門之間缺乏一定的聯系，最終導致這樣原因的產生。管理之間缺乏相互的聯系和默契，這樣的管理方式，雖然具有一定的效果，但是對財務管理而言，電網公司各個部門之間由于缺乏一定的了解，財務管理工作在具體進行的過程中，往往與預期所設定的目標相差甚大。針對于這樣的一種情況，電力公司要對當今的互聯網加以應用，從而構建完善的管理體制，好可以搭建財務管理體系平臺，使各個電力公司各部門間可以有良好的合作默契關系。

四、結束語

綜上所述，電力公司實行資產管理與財務管理的有機結合，主要是因為在對電力公司進行資產管理的過程中，非常的具有難度與復雜，再加上所涉及到的部門非常的多。因此針對于這樣的一種情況，需要電力公司的領導層對這項工作給予高度的重視，要不斷的加大資金的投入，還要設置專門的管理監督部門，對其中的資產管理與財務管理進行強化處理，同時也可以使各個電網公司各部門之間能夠有緊密的聯系。所以要想將此項工作能夠做好，就需要不斷的將各項管理機制進行不斷的完善，從而使財務管理與資產管理有機結合的效率可以發揮到最大，最終實現電力公司經濟利益最大化的原則能夠得到實現。

參考文獻

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