問題是“教材”崗位是“課堂”團(tuán)隊(duì)是“老師”

再完善的培訓(xùn)體系，其覆蓋面和及時性都是有限的，本職“崗位”才是黨員經(jīng)理人和員工自主學(xué)習(xí)、永不關(guān)門的最好“課堂”。

“行動學(xué)習(xí)法”的核心思想是“干中學(xué)”，也就是在一個以學(xué)習(xí)為目標(biāo)的特定環(huán)境中，以組織面臨的重要問題作為載體，學(xué)習(xí)者通過親身參與對實(shí)際工作中的問題、任務(wù)、項(xiàng)目的處理，在研討和實(shí)踐中增長才干，從而達(dá)到開發(fā)人力資源和發(fā)展組織的目的。“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”則強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員互相學(xué)習(xí)、互相啟發(fā)、共同進(jìn)步的重要性。

中糧集團(tuán)把“行動學(xué)習(xí)法”引入到學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)中，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的“三要素”：

問題是最好的“教材”

集團(tuán)引導(dǎo)各級黨組織、黨員經(jīng)理人和廣大黨員，在強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)、提升政治素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，注重理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用，帶著戰(zhàn)略和實(shí)踐中遇到的實(shí)際問題和難題去學(xué)、去思考，在分析問題、解決問題中達(dá)到進(jìn)步和提高。

為制定集團(tuán)新的發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)黨組召開務(wù)虛會，通過團(tuán)隊(duì)研討對公司發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行“自我診斷”，將公司發(fā)展中的突出問題歸結(jié)為三點(diǎn)：一是靠商業(yè)模式和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力驅(qū)動的業(yè)績成長所占的比重還不夠高；二是由真正的核心競爭力所帶來的成本優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢還沒有形成；三是不同業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同效應(yīng)沒有充分發(fā)揮。如何解決上述問題？集團(tuán)黨組在全集團(tuán)范圍內(nèi)組織了多種形式、多個層次的廣泛研討，系統(tǒng)分析國內(nèi)外糧油食品行業(yè)的大趨勢，深入解讀國際標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展模式，集中大家智慧，最終形成了打造“全產(chǎn)業(yè)鏈”的新戰(zhàn)略。歷時一年時間的研討過程，使集團(tuán)上下所有參與者都在研討中得到了很好的鍛煉和提高。

崗位是最好的“課堂”

再完善的培訓(xùn)體系，其覆蓋面和及時性都是有限的，本職“崗位”才是黨員經(jīng)理人和員工自主學(xué)習(xí)、永不關(guān)門的最好“課堂”。

各下屬企業(yè)以班組為平臺，發(fā)揮班組中黨員骨干的帶頭作用，引導(dǎo)一線員工從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，把工作中遇到的每一個問題都看成是一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，立足本職崗位學(xué)習(xí)成長。

中糧包裝黨委在下屬各工廠大力推廣“一點(diǎn)課，一點(diǎn)改善”崗位學(xué)習(xí)模式，鼓勵黨員和員工對自己的工作不斷改進(jìn)，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的改善，并將改善成果提煉成不超過一頁紙、5分鐘左右的課程，由改善者本人對周圍同事進(jìn)行培訓(xùn)，公司對改善者進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，“一點(diǎn)課，一點(diǎn)改善”的崗位學(xué)習(xí)模式在全集團(tuán)進(jìn)行了推廣，引導(dǎo)更多的基層員工在崗位上成長成才，履職盡責(zé)爭優(yōu)秀。

團(tuán)隊(duì)是最好的“老師”

集團(tuán)大力倡導(dǎo)“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”，通過相互之間的分享與互動，放大學(xué)習(xí)效果。一是中心組成員一起學(xué)，比單個學(xué)效果好。二是圍繞一個話題進(jìn)行集體研討、思想碰撞，比單向的灌輸效果好。集團(tuán)定期舉辦“福臨門高層論壇”，以黨組中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會的形式，就行業(yè)改革發(fā)展的熱點(diǎn)話題，與國內(nèi)外知名學(xué)者、專家進(jìn)行研討和對話；三是總結(jié)推廣內(nèi)部最佳實(shí)踐案例，向身邊的榜樣學(xué)習(xí)比單純的號召、倡導(dǎo)效果好。創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，集團(tuán)注重培養(yǎng)、總結(jié)、樹立基層一線的身邊典型，建黨90周年之際，集團(tuán)召開了“我們是忠良、永遠(yuǎn)跟黨走”表彰大會，隆重表彰、推廣了17個先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者的先進(jìn)事跡，起到了很好的帶頭、示范和引導(dǎo)作用。我們對入黨積極分子開展的“紅色忠良預(yù)備隊(duì)”培訓(xùn)班等特色黨建活動，最初的好點(diǎn)子也都來自基層黨組織。

為規(guī)范操作、提高團(tuán)隊(duì)研討效率，我們基于“行動學(xué)習(xí)法”的理念，制定了“結(jié)構(gòu)化團(tuán)隊(duì)研討模式”、“解決問題六步法”、“團(tuán)隊(duì)列名法”等專業(yè)研討方法，對提高學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作的實(shí)效性都起到了很好的作用。