進入世界500強應是集團轉型發展水到渠成的結果,我們絕不做為進入500強而盲目追求規模、追求高速度、拔苗助長的事情。
進入世界500強,無疑有利于提升集團品牌形象和影響力,為各經營單位開拓市場創造良好外部環境。但是進入世界500強應是集團轉型發展水到渠成的結果,我們絕不做為進入500強而盲目追求規模、追求高速度、拔苗助長的事情。更重要的是,要進一步提高集團發展的質量和效益,在經營結構優化上取得新進展,在經營模式創新上邁出新步伐,在科技創新上取得新成果,在經濟效益提升上收到新成效,并切實提高各項管理的質量、效率和水平,進一步增強管控能力。
“穩”,就是高度關注經濟減速對集團經營的不利影響,采取有力有效措施保持平穩發展勢頭,確保經營業績不出現大幅下滑;高度關注經營管理中的各種風險,切實加強管控,確保不出現大的問題和顛覆性風險。“好”,就是堅持以科學發展、轉型升級為主題,以轉變方式、提質增效為主線,以做強做優為導向,抓住推進重組聯合和產業整合、深化業務協同、加強科技創新和經營模式創新、加強基礎管理等重要環節,進一步提高集團發展的質量和效益。
“快”,就是在“穩”的前提下和“好”的基礎上,努力保持一個合理的發展速度,抓住一切有利機遇盡可能發展得快一些。要堅持從嚴治企方針,把全面加強各項基礎管理作為轉型升級、提質增效的堅實基礎;堅持把改革創新作為強大動力,以建設規范董事會為契機加快推進集團體制機制創新,以增強核心競爭力為目標加快推進經營模式創新和科技創新。機遇與挑戰并存,希望與困難同在,要特別警惕和防止“驕”、“飄”、“熱”,審慎駕馭轉型升級的航船破浪前進。