國企模式和西方模式要共存

沒有必要把全球化搞成西方化的一種趨勢，要找到一個辦法，能夠讓中國的國企模式和西方模式共存。

現在“全球化”這個詞用得太多了，很多人甚至不知道“全球化”是什么意思就用這個詞。我想告訴大家，老是去講“全球化”這個詞，是很有風險的。

8年前我開始參與企業運營，對于我們當時的企業家，如果你在每一句話當中不提到“全球化”這個詞，似乎就表明你這個人沒有遠見卓識，眼光不夠遠大。所以當時“全球化”就變成了“本地化”的反義詞，這兩者對立起來了。

我們就在問自己，為什么我們需要在每一個國家、每一個市場上有一個本地的主管呢？我們完全可以用總部來控制一切，為什么要部署職能部門呢？我們發現當把本地資源進行了大集中之后，由總部來控制一切的話，那么這個企業就會變得更加弱，就會被削弱。所以我從中學到了一條教訓，就是你要真正成為“全球化”企業，首先你就要做到在本地是非常強大的，而“全球化”并不意味著就是走“本地化”反面的道路。所以首先要搞清楚“全球化”是什么意思，而且在全球化當中積累什么經驗和教訓，而且要運用這些經驗和教訓。

百事的董事長說，“全球化”就是“多元本地化”。我覺得非常對?！叭蚧爆F在用得太多了，在有一些場合上， “全球化”的基調本來就用錯了，所以有的時候還在叫囂“反全球化”的基調。

我不認為中國會很快地改變國有企業發展的模式，我認為會有漸進式的調整。但是問題是一個西方經營模式和一個國有企業經營模式真的能和諧共存嗎？在我看來，這種國企模式和西方自由企業經營模式是可以和諧共存的。我們沒有必要把全球化搞成一個西方化的趨勢，但是我們一定要找到一個辦法，能夠讓國企模式和西方模式共存，這應該是未來我們需要解決的一個問題。