國(guó)企模式和西方模式要共存

沒(méi)有必要把全球化搞成西方化的一種趨勢(shì)，要找到一個(gè)辦法，能夠讓中國(guó)的國(guó)企模式和西方模式共存。

現(xiàn)在“全球化”這個(gè)詞用得太多了，很多人甚至不知道“全球化”是什么意思就用這個(gè)詞。我想告訴大家，老是去講“全球化”這個(gè)詞，是很有風(fēng)險(xiǎn)的。

8年前我開(kāi)始參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)，對(duì)于我們當(dāng)時(shí)的企業(yè)家，如果你在每一句話當(dāng)中不提到“全球化”這個(gè)詞，似乎就表明你這個(gè)人沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，眼光不夠遠(yuǎn)大。所以當(dāng)時(shí)“全球化”就變成了“本地化”的反義詞，這兩者對(duì)立起來(lái)了。

我們就在問(wèn)自己，為什么我們需要在每一個(gè)國(guó)家、每一個(gè)市場(chǎng)上有一個(gè)本地的主管呢？我們完全可以用總部來(lái)控制一切，為什么要部署職能部門(mén)呢？我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)把本地資源進(jìn)行了大集中之后，由總部來(lái)控制一切的話，那么這個(gè)企業(yè)就會(huì)變得更加弱，就會(huì)被削弱。所以我從中學(xué)到了一條教訓(xùn)，就是你要真正成為“全球化”企業(yè)，首先你就要做到在本地是非常強(qiáng)大的，而“全球化”并不意味著就是走“本地化”反面的道路。所以首先要搞清楚“全球化”是什么意思，而且在全球化當(dāng)中積累什么經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，而且要運(yùn)用這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

百事的董事長(zhǎng)說(shuō)，“全球化”就是“多元本地化”。我覺(jué)得非常對(duì)。“全球化”現(xiàn)在用得太多了，在有一些場(chǎng)合上， “全球化”的基調(diào)本來(lái)就用錯(cuò)了，所以有的時(shí)候還在叫囂“反全球化”的基調(diào)。

我不認(rèn)為中國(guó)會(huì)很快地改變國(guó)有企業(yè)發(fā)展的模式，我認(rèn)為會(huì)有漸進(jìn)式的調(diào)整。但是問(wèn)題是一個(gè)西方經(jīng)營(yíng)模式和一個(gè)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式真的能和諧共存嗎？在我看來(lái)，這種國(guó)企模式和西方自由企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式是可以和諧共存的。我們沒(méi)有必要把全球化搞成一個(gè)西方化的趨勢(shì)，但是我們一定要找到一個(gè)辦法，能夠讓國(guó)企模式和西方模式共存，這應(yīng)該是未來(lái)我們需要解決的一個(gè)問(wèn)題。