胡耀邦與洋廠長的“三斧頭”

1984年11月的一天，工作人員把一份《國內動態清樣》送到了胡耀邦的案頭。他認真地閱讀著、思考著，最終在《洋廠長的“三斧頭”》一文旁作了重要批示，并讓時任中央辦公廳主任的王兆國將他的批示印成政治局參閱文件，加發中央各部門領導同志。

1984年，中國經濟體制改革的重心由農村轉向了城市，國企改制的問題越發突出地擺在了各個生產廠家面前。為了改善企業的經營管理狀況、學習國外的先進管理經驗，國內有些企業從國外引進了一批管理人才。

武漢柴油機廠聘任聯邦德國退休專家格里希為該廠廠長一事便是其中一例。到任后，這位洋廠長主要做了三件事。第一件事是，他以身作則，嚴格要求工人們按時上下班，并對工作期間偷懶的員工施以罰金，從而解決了該廠渙散的勞動紀律問題；第二件事是，他深入生產第一線，認真開展調查研究，嚴把產品質量關，重組了一些辦公機構，改變馬馬虎虎的工作態度，從而解決了該廠混亂的管理方式問題；第三件事是，在一次質量事故中，他對不負責任的副總工程師和檢驗科科長作出了開除的處分，對直接造成質量事故的直接責任人扣發工資，并令其作出深刻檢查。同時，他對工作出色的工人作出獎勵，還對因公負傷的員工給予應有的關懷。從此，廠里錯綜復雜的關系網問題得到了有效解決。結果，全廠的生產局面打開了，全廠的生產面貌改變了。產品合格率大幅提升，鑄造廢品率、加工廢品率都大大下降了。全廠百分之九十五左右職工擁護他，并希望他延長合同期至少兩年以上。新華社以《洋廠長的“三斧頭”——記聯邦德國專家格里希擔任武漢柴油機廠廠長》為題作為內參上報了此事。

胡耀邦看后，寫道：

兆國同志：請將此件印成政治局參閱文件，加發中央各部門領導同志。如果哪個部門感到還要廣為推薦一下，也可允許他們自行印發給各企事業單位。

這個洋廠長，看來并沒有特殊的神奇本領，如果硬要說有，主要就是這么三條：（一）嚴于律己，以身作則，并且說到做到。（二）自己懂行，每天都以主要時間深入車間去發現問題解決問題。（三）賞罰嚴明，并且當機立斷，毫不含糊。結果是絕大多數干部和工人群眾擁護他，希望他延長合同至少再當兩年廠長。

我們自己的廠長大概大多數還沒有這么做。有的不是沒有條件這么做，而是抓不住要領。有的是不愿和不敢這樣做。當然也有因為身體、技能等條件實在不行，這樣做做不了。

我們前幾年搞了企業整頓，去年又開始講了整黨，究竟收獲如何？恐怕不能估計過高?，F在又是改革的大好時機，我的意見，這一次，千萬不能抓不住要領，千萬不能搞低標準而最后落得依然故我。

#8195;#8194;胡耀邦

十一月三十日

細品胡耀邦的這一批示，可以從中得到諸多啟發。領導干部要得到人民群眾的擁護，干工作“千萬不能抓不住要領”，這一要領至少包括以下幾個方面：第一，要嚴于律己，率先垂范；第二，精研業務，深入工作實際，密切聯系群眾；第三，要賞罰分明，當機立斷；第四，要實事求是，謙虛謹慎，在成績面前“恐怕不能估計過高”。只有這樣，才能踐行全心全意為人民服務的立黨宗旨。

（作者：高廣景）