面向戰略管理的企業理論體系

■徐全軍

戰略管理包括戰略分析、戰略選擇和戰略控制，目的是促進企業的生存與發展。企業為什么存在、企業怎樣成長、企業的邊界是什么、企業內部組織結構如何變化，是制定影響企業戰略方案有效性的四個基礎問題，能解釋這些問題的理論被稱為企業理論。戰略管理需要建立在企業理論之上。

已有企業理論研究的局限性

在國外，企業理論研究集中在兩個領域：企業契約理論和企業能力理論。在上世紀90年代以前，主流的企業理論是企業契約理論，在契約理論領域，人們主要基于委托代理理論，使用交易費用概念闡述企業的存在、成長和邊界，使用契約概念討論組織控制，基本不討論企業的生產功能；90年代后，能力理論逐漸受到重視，在能力理論領域，人們使用資源、能力、知識等概念闡述企業的存在、成長路徑、邊界和競爭優勢。認為企業的是沿著一定的路徑演進的，企業是一個能力的集合體，企業的競爭優勢根源于企業的默會知識。

國內的企業理論研究基本是在追隨著國外。上世紀90年代開始引入國外的理論，在2000年左右形成研究的熱潮。在2005年以前，企業改制是社會的一個重要問題，契約理論受到高度的重視，人們使用這一理論討論中國國有企業改革、家族企業組織、產權基礎、高管激勵等問題；在2005年以后，企業的競爭日益激烈，企業的外部環境變化較大，企業動態能力理論的研究受到重視，人們使用這一理論，討論企業如何適應環境、獲得競爭優勢和發展壯大。……