施工企業成本管理的分析

魏霞

摘 要：施工企業能否在競爭中占有一席之地，主要取決于企業的信譽和實力。成本管理是施工企業項目管理的一項重要工作，成本管理的好壞直接影響到企業的經濟效益，是決定企業興衰的關鍵。

關鍵詞：成本管理 分析 控制

中圖分類號：F234文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）09-129-01

隨著社會主義市場經濟的發展完善，建筑行業市場競爭越來越激烈，一個施工企業能否在競爭中占有一席之地，主要取決于企業的信譽和實力。對外，企業應保證施工工程的工期和質量；對內，企業應加強經濟核算，努力控制成本，提高工程項目的盈利能力。成本管理是施工企業項目管理的一項重要工作，成本管理的好壞直接影響到企業的經濟效益，是決定企業興衰的關鍵。因此，如何加強項目的成本控制，保證目標成本的實現，有效降低工程成本，提高企業的經濟效益，已成為企業迫在眉睫的工作。

一、目前我國施工企業成本管理存在的問題

施工企業的項目建設具有建設地點固定性，生產過程程序性，建造項目一次性的特點。所以施工項目一般都工期長，施工企業按照工程項目進行單獨核算。而施工企業成本管理是指對施工企業發生的實際成本通過預算、控制、核算、分析等一系列特殊的理論與方法，對企業施工建設過程中的耗費水平進行必要的調節和控制，在滿足工程質量和工期條件下采取有效的管理，不斷降低成本，以期達到成本控制的預期目標的管理。雖然目前一些施工企業在成本管理方面下了不少工夫，因此也獲得了一些經濟利潤，但效果并不明顯。要使施工企業的成本控制達到好的效果，先要對施工企業成本管理存在問題進行分析：

1.對成本管理工作沒有足夠的重視。由于市場競爭激烈，企業領導者一味追求產值，把工作重心放在投標、競標的活動中，一旦把工程項目承攬到，就加緊工期建設，往往忽視了事前成本預算、事中成本控制；盲目地完成產量，以增加投資來實現成本盈利,忽視了企業是以追求利潤最大化為目標的。通過加強成本管理，能使企業實現最大利潤，使企業朝著良性循環的方向發展。

2.沒有科學系統的成本管理方法。一些企業在工程項目開工前沒有合理編制施工成本預算，沒有制定目標控制成本，因此在施工過程當中對人工的安排與使用，對材料的采購價格與使用數量、對機械的合理配備與調度、都缺乏有效的管理和控制。另外，在施工中不能科學有效地對成本信息進行收集、整理、存儲、分析，無法利用真實、正確的成本信息對成本加以控制，不能對項目施工中發生的錯漏做到及時發現、及時處理，使企業成本費用降到最低。

3.管理人員素質不高，缺乏成本意識。施工企業成本管理是一項復雜的工作，成本管理水平的高低很大程度上取決于管理人員的管理手段和方法，這就要求成本管理人員必須具備一定專業知識和綜合素質。在信息化發達的今天，大多施工企業管理人員仍然存在素質不高、信息傳遞較慢、現代化管理水平偏低等問題。成本管理工作沒有落到實處，成本缺乏真實性，將導致項目成本不能得到很好控制，成本管理工作只能流于形式。

二、強化我國施工企業成本管理的方法

1.提高成本管理意識，完善成本管理組織。在企業內部積極宣傳成本管理的重要性，增強全體職工的責任成本意識，讓每個員工都意識到降低成本是自己的責任。同時，要根據實際情況成立項目經理部，任命各個項目部門成本管理的責任人，在給予管理人員一定權限的同時，增強他們成本管理的責任意識，對項目成本管理的業績要及時進行分析和考評，建立完善的獎懲制度，將有效的成本控制落在實處。

2.運用先進的管理方法，提高成本管理水平。（1）在工程項目施工前要編制成本預算，制定合理的目標控制成本。（2）在施工過程中，對人工、材料、機械費用的全面控制。首先，人工費是施工成本控制的重要項目。應根據使用定額計算定額用工量，再根據施工進度和技術要求，合理安排各工種工人的數量，以減少和避免無效勞動，減少工時浪費，使人工費成本降到最低。其次，在施工中材料的用量約占工程總成本的70%左右，因此對材料費的控制是工程成本控制的重點。材料費的成本控制包括材料采購價格的控制和材料使用量的控制。在材料采購方面：應先對市場行情進行調研，然后采用公開招標方式擇優購料，同時合理確定進貨批量、批次和付款方式，盡可能降低材料儲備費和資金使用成本。在材料的使用量方面：應嚴格按照定額用量實行限額領料，如超出限額，要及時分析原因，糾正偏差并實行獎懲制度進行管理。第三，現在施工建設中，施工機械的使用已成為提高施工進度，按期完成施工項目的重要保證。要對各種機械的使用進行合理搭配和調度，減少機械的閑置時間，提高其使用效率，以此嚴格控制機械的使用成本。

3.提高管理人員的成本管理能力。要提高成本管理人員的整體素質，首先，要具備良好的成本管理意識。其次,要有較高的業務素質和較強的綜合能力，因為在建筑企業，成本管理是一項極為重要的內容，需要進行全員、全過程、全工期、全項目的管理，需要通過科學的手段、先進的技術來管理，因此要主動地學習新的管理技能，提高業務操作能力，勝任管理工作，才能不斷降低企業成本，使企業取得較大的經濟效益。

三、結束語

施工企業的成本管理既重要又非常復雜，它是企業持續發展的重要措施，因此，如何提高自身的成本控制能力便成為每個企業不可忽視的研究課題。施工企業在項目建設過程中，應努力挖掘成本控制潛力，不斷總結成本控制經驗，使企業在日益激烈市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

1.錢玲玲.施工企業成本管理問題初探.建筑，2011（5）

2.張艷.淺議施工企業成本管理.財經界，2010（1）

（作者單位：太原市辰宇市政工程有限公司 山西太原 030024）

（責編：若佳）