莫使團隊成為雞肋

在《轉型升級期需要的領導力》一文中，清華大學經濟與管理學院楊斌教授指出，“領導力最怕的情況是企業家自己高瞻遠矚，出發一段時間后發現，沒有多少人跟得上來。這是領導力不足的表現。”將戰略執行下去，穩定的高管團隊是必不可少的推動力，而當其無法發揮理想作用時，卻會成為企業的軟肋，甚至雞肋。楊修曾經解讀曹操，認為“雞肋者，食之無肉，棄之有味。”抑或是以訛傳訛的誤用——“食之無味，棄之可惜”——卻道出了人們內心的更多掙扎。

你的團隊夠穩健嗎？這是每個企業家應該思考的問題。柳傳志曾把“建班子”作為“聯想管理三要素”之首；而在中國，做一名成功的企業家顯然不能依靠單打獨斗。在高管團隊中，團隊成員與領導者之間的心理契約是否對長期績效有更多影響？該如何認識這種影響？

在現今的中國，企業管理制度有待改善，人力資源市場相對滯后，用“帝王術”來演繹領導力的說法并不稀有，這個藥方真的有用嗎？而在管理學學術文獻和中國企業實踐日益豐富的今天，高績效團隊的成因依舊是個黑盒子嗎？本專題期望能得出一個更合意的答案。