一厘米的良心

林波

柏林墻被推倒之前，一個看護(hù)柏林墻的士兵亨里奇，把一個正要從東德翻越到西德的年輕人給打死了。柏林墻被推倒后，亨里奇受到了法院的審判。亨里奇認(rèn)為自己作為士兵只是在服從命令，不應(yīng)被判有罪。而法官卻指出：“作為士兵不服從命令舉起槍射擊是有罪，但打不準(zhǔn)確是無罪的。你完全有將你的槍口抬高一厘米的權(quán)力，你可以不打死他，這也是你應(yīng)該承當(dāng)?shù)牧夹牧x務(wù)!”

這就是“一厘米良心”故事的由來。

之所以想起這個故事，是因?yàn)椋罱趨⒓右粓銎髽I(yè)社會責(zé)任論壇時，和一個記者聊天，她提到“歸真堂事件”時說，既然政府給予了企業(yè)這樣的許可權(quán)，那么企業(yè)就完全有權(quán)進(jìn)行這樣的經(jīng)營活動，沒有什么好指責(zé)的。我驚訝的是她作為一家著名財經(jīng)媒體的記者，竟然對企業(yè)完全不做道德要求，同時也深感，盡管我們提倡企業(yè)社會責(zé)任理念多年，但是公眾，甚至是應(yīng)該站在前沿的媒體同仁，對于企業(yè)履行社會責(zé)任的邊界，仍然沒有清晰的認(rèn)識。

某種意義上，企業(yè)履行社會責(zé)任的邊界，也就是“一厘米良心”的范圍。

之所以是“一厘米良心”，一方面，這是法律義務(wù)之外的，一方面，這來自于企業(yè)秉持的道德平衡。

在今年6月舉行的第七屆企業(yè)社會責(zé)任國際論壇暨“2011金蜜蜂企業(yè)社會責(zé)任·中國榜”發(fā)布典禮上，我們可以看到很多這樣的案例：“金蜜蜂2020”倡議各發(fā)起企業(yè)在過去一年間所做的種種實(shí)踐和努力，很多并不是法律所強(qiáng)制的，經(jīng)過一年來的行動，伴隨著“金蜜蜂2020”倡議所涉十大議題的全面展開和逐漸深化，一大批金蜜蜂的先鋒企業(yè)在實(shí)踐中有意識地通過借助于自身的核心優(yōu)勢，選擇與企業(yè)社會責(zé)任實(shí)踐過程中最關(guān)心、最直接和最現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)域，通過技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品先導(dǎo)、管理深化等方式，自上而下、國內(nèi)外聯(lián)動，不斷創(chuàng)新企業(yè)與利益相關(guān)方溝通交流的形式，積極鼓勵和帶動更多的企業(yè)參與到

“金蜜蜂2020”倡議的實(shí)踐中來。

而在“2011金蜜蜂企業(yè)社會責(zé)任·中國榜”榜上有名的37家“金蜜蜂企業(yè)”，能在參與評選的348家企業(yè)中脫穎而出，更是因?yàn)槠湓谶M(jìn)行社會責(zé)任實(shí)踐中起到了先鋒榜樣作用。(詳見本期封面文章)

沒有“一厘米良心”的道德秉持，是不可能做好企業(yè)社會責(zé)任的。

“取諸社會，用諸社會，只有與所有利益相關(guān)方達(dá)成‘和的境界，企業(yè)的生命力才會延續(xù)，而只有積極擔(dān)負(fù)起我們作為社會成員的各種責(zé)任，我們的前行也才更有動力。”葉氏化工集團(tuán)的創(chuàng)辦人及主席葉志成說。(詳見本期人物專訪)

如今，企業(yè)履行社會責(zé)任已經(jīng)從“要不要履行社會責(zé)任”向“如何做好社會責(zé)任管理”邁進(jìn)，2012年，也因此被稱為“企業(yè)社會責(zé)任管理元年”。本刊副社長殷格非說：“所謂企業(yè)社會責(zé)任管理，是指有目標(biāo)、有計劃、有執(zhí)行、有評估、有改進(jìn)的系統(tǒng)性開展社會責(zé)任實(shí)踐的活動。它要求企業(yè)把社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展理念完全融入一個企業(yè)的運(yùn)營過程之中，融入到每個管理職能中，融入到每個員工的日常工作中，直至融入到公司文化，公司使命和佘司的核心價值觀中，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)與社會的共同可持續(xù)發(fā)展。”(詳見本期專欄)。

某種意義上，企業(yè)履行社會責(zé)任的邊界，也就是“一厘米良心”的范圍：一方面，這是法律義務(wù)之外的，一方面，這來自于企業(yè)秉持的道德平衡。