一厘米的良心

林波

柏林墻被推倒之前，一個看護柏林墻的士兵亨里奇，把一個正要從東德翻越到西德的年輕人給打死了。柏林墻被推倒后，亨里奇受到了法院的審判。亨里奇認為自己作為士兵只是在服從命令，不應被判有罪。而法官卻指出：“作為士兵不服從命令舉起槍射擊是有罪，但打不準確是無罪的。你完全有將你的槍口抬高一厘米的權力，你可以不打死他，這也是你應該承當的良心義務!”

這就是“一厘米良心”故事的由來。

之所以想起這個故事，是因為，最近在參加一場企業社會責任論壇時，和一個記者聊天，她提到“歸真堂事件”時說，既然政府給予了企業這樣的許可權，那么企業就完全有權進行這樣的經營活動，沒有什么好指責的。我驚訝的是她作為一家著名財經媒體的記者，竟然對企業完全不做道德要求，同時也深感，盡管我們提倡企業社會責任理念多年，但是公眾，甚至是應該站在前沿的媒體同仁，對于企業履行社會責任的邊界，仍然沒有清晰的認識。

某種意義上，企業履行社會責任的邊界，也就是“一厘米良心”的范圍。

之所以是“一厘米良心”，一方面，這是法律義務之外的，一方面，這來自于企業秉持的道德平衡。

在今年6月舉行的第七屆企業社會責任國際論壇暨“2011金蜜蜂企業社會責任·中國榜”發布典禮上，我們可以看到很多這樣的案例：“金蜜蜂2020”倡議各發起企業在過去一年間所做的種種實踐和努力，很多并不是法律所強制的，經過一年來的行動，伴隨著“金蜜蜂2020”倡議所涉十大議題的全面展開和逐漸深化，一大批金蜜蜂的先鋒企業在實踐中有意識地通過借助于自身的核心優勢，選擇與企業社會責任實踐過程中最關心、最直接和最現實的領域，通過技術研發、產品先導、管理深化等方式，自上而下、國內外聯動，不斷創新企業與利益相關方溝通交流的形式，積極鼓勵和帶動更多的企業參與到

“金蜜蜂2020”倡議的實踐中來。

而在“2011金蜜蜂企業社會責任·中國榜”榜上有名的37家“金蜜蜂企業”，能在參與評選的348家企業中脫穎而出，更是因為其在進行社會責任實踐中起到了先鋒榜樣作用。(詳見本期封面文章)

沒有“一厘米良心”的道德秉持，是不可能做好企業社會責任的。

“取諸社會，用諸社會，只有與所有利益相關方達成‘和的境界，企業的生命力才會延續，而只有積極擔負起我們作為社會成員的各種責任，我們的前行也才更有動力。”葉氏化工集團的創辦人及主席葉志成說。(詳見本期人物專訪)

如今，企業履行社會責任已經從“要不要履行社會責任”向“如何做好社會責任管理”邁進，2012年，也因此被稱為“企業社會責任管理元年”。本刊副社長殷格非說：“所謂企業社會責任管理，是指有目標、有計劃、有執行、有評估、有改進的系統性開展社會責任實踐的活動。它要求企業把社會責任和可持續發展理念完全融入一個企業的運營過程之中，融入到每個管理職能中，融入到每個員工的日常工作中，直至融入到公司文化，公司使命和佘司的核心價值觀中，達到提升企業經營理念，轉變企業經營管理方式，實現企業可持續發展，促進企業與社會的共同可持續發展。”(詳見本期專欄)。

某種意義上，企業履行社會責任的邊界，也就是“一厘米良心”的范圍：一方面，這是法律義務之外的，一方面，這來自于企業秉持的道德平衡。