西部公司技術型人才職業生涯發展規劃芻議

張勇 張文言

［摘要］ 本文分析了西部公司技術型人才的特點及其職業生涯發展規劃，提出優化技術型員工職業生涯規劃的策略。

［關鍵詞］ 技術； 人才； 職業生涯規劃

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 05. 035

［中圖分類號］F272.92［文獻標識碼］A［文章編號］1673 - 0194（2012）05- 0066- 02

西部公司作為一家國有獨資的石油工程鉆井企業，其專業技術力量對公司發展起著關鍵性作用。由于近年來生產規模急劇擴張，致使技術人員在數量上、質量上都顯得薄弱。為解決正式技術人員指標限制與需求量大的矛盾，西部公司轉變人才觀念，以勞務派遣方式引進技術人才。但這種方式造成的技術人員身份、待遇的差異性，形成的員工心理落差，對公司技術型人才隊伍的穩定性產生了不良影響，使現有技術人才的保有成為必須正視和解決的問題。

針對現有技術人員群體的共性與特性，西部公司努力滿足他們強烈的自我價值實現的需求，為其制定職業生涯發展規劃，促進企業和員工共同發展。

1概念解釋

技術型員工職業生涯規劃是將技術型員工與企業實際情況相結合，在對其職業生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結研究的基礎上，對該員工的能力、興趣、愛好、特長等方面進行綜合分析，結合企業發展特點，考慮員工職業發展趨向，確定最佳的職業發展路徑和目標，并鼓勵其為之努力奮斗。

2西部公司技術型人才特點

（１） 個人綜合素質較高。西部公司的技術人員與其他崗位人員相比，整體上具有較高的學歷和專業能力以及豐富的專業知識，學習能力強，掌握企業核心技術。

（２） 自我價值實現愿望強烈。技術型人員一般都注重自身價值的實現，強烈期望得到企業認可，熱衷于挑戰性工作，把攻克工作中的難關視為自我價值的體現。

（３） 流動就業意愿較強。正是由于技術人員具有人生價值追求的特質，企業如果滿足不了，他們便有可能向外部尋找發展空間，尋找認為更適合自己的企業。另外，如果使技術型人員長期在一個崗位工作，也易引起他們的厭倦，有意去嘗試新領域和新崗位。

（４） 勞動成果衡量難度大。技術型員工身處團隊之中進行工作。一口優質井的完成，凝聚著所有人員的心血，勞動成果是團隊智慧和奮斗的結晶。雖然無法單獨計量個人勞動成果，但是他們所起的作用往往非常關鍵。技術上的絲毫偏差，便有可能改變整個生產過程的效果。

3西部公司技術型人才規劃

公司秉承每一位員工都是可塑之才的人才理念，針對技術型人才既關注自己的專業技術能力，又關注自我價值實現的鮮明特點，為其制定發展路線，使他們在工作中做到崗位能力相互匹配，利于成長，實現員工與企業共贏。

3.１技術型員工職業生涯規劃原則

（１） 公平、公正，因才制宜。公平、公正對待每一位員工，通過認真培養，為他們提供平等的發展機會。

（２） 個性化。踐行人人都是可塑之才，人人都是可用之才的人才理念，對技術型人才進行有針對性的培養。綜合考慮各種內在外在因素，引導員工選擇有利于發揮自身優勢、回避劣勢的職業發展路徑。

（３） 發展性。公司將充分考慮發展變化因素，根據員工個人發展進步情況和企業實際情況對其職業生涯發展規劃做適時調整。

3.２技術型人才職業生涯發展規劃

西部公司技術型人才發展道路分為3類，即：專業技術、專業司鉆和安全管理。公司綜合考慮技術型員工的素質、專業、興趣等各項因素，為員工選擇相應的發展道路

經過相關的專業培訓和一段時間的崗位工作實踐歷練，員工會對自身素質、工作性質內容及自己的興趣愛好有一定的判斷；其所在基層單位也會比較準確地把握員工的性格特征、工作能力及崗位技能，進而判斷其發展方向。

通過公司入職教育考核的員工，由員工本人對自己進行評估，填寫個人職業發展規劃意愿，同時基層單位對員工進行綜合評估，提出井隊級員工職業發展合理化意見。公司綜合考慮多方面意見，為員工制定比較切合實際的職業發展規劃。在員工職業發展過程中，公司和職工根據各方面因素及實際情況的變化對個人職業發展規劃進行調整。

公司將進一步完善員工發展技術道路和管理道路的可轉換機制，避免眾人擠管理道路“獨木橋”的情況，拓寬技術型人才發展空間。當專業技術人員和操作人員達到專業技術負責和ＨＳＥ監督管理員崗位的時候，可選擇管理道路持續發展。“技術道路”和“管理道路”的可轉換機制充分肯定了專業技術人員的重要性，也為其職業發展提供了更大的空間。

4優化員工職業生涯規劃策略

4.１加強對員工職業生涯規劃的指導

公司應對員工職業生涯規劃高度重視，對其進行科學的指導，防止偏離方向，削弱甚至影響員工職業規劃對員工自身和企業發展的良好作用。

4.２對員工職業生涯規劃進行動態管理

員工的職業生涯目標并不是一成不變的，應根據企業和員工發展情況，進行適時必要的調整。所以要對職業生涯規劃的實施進行動態監控管理，及時收集員工和基層單位意見，反饋公司級意見，對員工發展提出建設性意見，幫助員工逐步實現職業生涯目標。

4.３拓寬技術型人才發展空間，為員工發展創造公平競爭環境

技術人員發展道路與其他序列相比比較窄。公司應進一步拓寬他們的發展空間，配合薪酬政策，使這個特殊群體形成合理的、充足的發展階梯。同時對于關鍵崗位人員上崗實行公開競聘制，為員工發展營造公平的競爭環境，為員工職業生涯的健康發展創造條件。

主要參考文獻

［１］ 楊躍平，梁發斌． 員工職業生涯規劃與企業發展［Ｊ］． 有色金屬，２００３（1）.

［２］ 崔佳穎． 員工職業生涯規劃［Ｍ］． 北京：機械工業出版社，２００８.