強(qiáng)化運(yùn)行管理，創(chuàng)建和諧班組

潘家瑋

摘 要：“強(qiáng)化運(yùn)行管理，創(chuàng)建和諧班組”是近些年來(lái)我國(guó)電力企業(yè)致力于保證企業(yè)安全發(fā)展的目標(biāo)。由于企業(yè)的安全發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益密切相關(guān)，如何做到“強(qiáng)化運(yùn)行管理，創(chuàng)建和諧班組”，將成為目前班組工作的重點(diǎn)內(nèi)容。該文且就這一方面內(nèi)容展開(kāi)討論與分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全運(yùn)行；強(qiáng)化管理；和諧班組

中圖分類(lèi)號(hào)：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2012）12（b）-0-01

“強(qiáng)化運(yùn)行管理，創(chuàng)建和諧班組”是電力部門(mén)各班組營(yíng)造和諧、安全工作氛圍的基礎(chǔ)。班組成員在工作態(tài)度上要敢于吃苦、勇于承擔(dān)責(zé)任，要加強(qiáng)自身技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高對(duì)安全運(yùn)行的認(rèn)知。而班組管理制度中要明確獎(jiǎng)懲關(guān)系，真正推行績(jī)效考核制度，從而可以將安全運(yùn)行管理和和諧班組建設(shè)同步提升，做到全員管理、全面管理。

1 案例分析及“強(qiáng)化運(yùn)行管理，創(chuàng)建和諧班組”的措施建議

汕頭供電局東區(qū)巡維中心主要擔(dān)負(fù)著汕頭中心城區(qū)電網(wǎng)安全運(yùn)行及設(shè)備維護(hù)等工作，是汕頭電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行的主要環(huán)節(jié)。東區(qū)巡維中心共有員工19人，除站長(zhǎng)、技術(shù)員外，每值5人分三班24 h輪換值班。旗下管轄7座變電站，其中兩座220 kV變電站、五座110 kV變電站，站點(diǎn)不多，但卻肩負(fù)著市中心繁重的保供電任務(wù)，每年的保供電任務(wù)多達(dá)幾十項(xiàng)，各站點(diǎn)隨時(shí)都會(huì)從無(wú)人值班轉(zhuǎn)入有人值班。同時(shí)，東區(qū)巡維中心還是個(gè)大齡班組，年齡老化與科技提升的碰撞，在工作上帶來(lái)了許多意想不到的難題。但是，面對(duì)加班加點(diǎn)，工作難題，班組眾人毫無(wú)怨言，盡力適應(yīng)工作的要求，為電力系統(tǒng)安全可靠的供電堅(jiān)守在工作崗位上，是一支充滿(mǎn)凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

2012年，東區(qū)巡維中心經(jīng)歷了比較大的人事變動(dòng)，不僅進(jìn)行了新老班站長(zhǎng)的交替，幾個(gè)主力班員也因故離開(kāi)。在生產(chǎn)任務(wù)緊，新來(lái)人員不熟悉設(shè)備的困難下，新的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)班組成員進(jìn)行重新的分配，通過(guò)優(yōu)化組合，使各值之間的實(shí)力接近平均，又使新老員工相互交織，以老帶新，以新促老。同時(shí)，新站長(zhǎng)明確其管理思路及核心，即是將工作重心放在班組之上，加強(qiáng)安全管理，打造和諧班組，積極做安全生產(chǎn)排頭兵。思路明了，要實(shí)踐該目標(biāo)，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵，班組著重在“三個(gè)提升”方面下功夫。

1.1 提升班組凝聚力，構(gòu)建和諧班組的出發(fā)點(diǎn)

打造和諧班組，班組內(nèi)部的人際關(guān)系極為關(guān)鍵，班組各值應(yīng)將“打造和諧班組”的工作重心放在提升組員凝聚力上。我們積極開(kāi)展以“大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)”為主題創(chuàng)建和諧班組，推動(dòng)部門(mén)管理機(jī)制的進(jìn)一步創(chuàng)新，增強(qiáng)班組凝聚力，確保安全運(yùn)行生產(chǎn)，最終以實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”的目標(biāo)。把思想動(dòng)員和專(zhuān)題學(xué)習(xí)教育貫穿排頭兵實(shí)踐活動(dòng)的始終，為排頭兵實(shí)踐活動(dòng)注入精神動(dòng)力，緊密聯(lián)系部門(mén)的工作實(shí)際和黨員干部的思想實(shí)際，有針對(duì)性地開(kāi)展學(xué)習(xí)討論。利用安全月活動(dòng)開(kāi)展“安全大討論”的專(zhuān)題討論學(xué)習(xí)活動(dòng)，載討論、分析問(wèn)題、案例的同時(shí)，交流探討如何能夠充分調(diào)動(dòng)各班組成員的主動(dòng)性和積極性，帶頭在提高技術(shù)水平、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、提高思想覺(jué)悟、提高執(zhí)行力方面起到表率作用。通過(guò)討論使黨員同志帶頭關(guān)心同事、關(guān)心班組、關(guān)心變電站，以點(diǎn)帶面，樹(shù)立“我是變電主人”思想，提高有效履行崗位職責(zé)的能力和駕馭現(xiàn)代化大電網(wǎng)的本領(lǐng)，確保本班站不發(fā)生因違反勞動(dòng)紀(jì)律而受到局、部門(mén)的處罰。

東區(qū)巡維中心還很重視員工的溝通和協(xié)調(diào)工作，加大班組管理層和員工的溝通力度，結(jié)合班組安全活動(dòng)、月度例會(huì)和座談會(huì)等形式，圍繞“三不一鼓勵(lì)”等專(zhuān)題，開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，聽(tīng)取班組成員意見(jiàn)和想法，了解班組成員動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，把各種隱藏在冰山下的隱患一一揭開(kāi)，保障運(yùn)行的安全。通過(guò)暢通班組成員意愿表達(dá)的渠道，與員工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧，包容互勉，達(dá)到企業(yè)和職工滿(mǎn)意的“雙贏”局面。為了展開(kāi)全員探討，采納員工的合理化建議，利用“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為員工搭建一個(gè)“挖掘自身潛能，展現(xiàn)自我才華”的平臺(tái)，并積極參與網(wǎng)公司、省公司及市局組織的各種活動(dòng)，讓班組成員從不同角度，圍繞員工對(duì)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的認(rèn)識(shí)和見(jiàn)解、想法、建議等以文字、警句、漫畫(huà)等形式表現(xiàn)出來(lái)，多方面深入淺出的演譯和思想交流，使大家了解創(chuàng)建和諧班組活動(dòng)的目的意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、進(jìn)展情況。

通過(guò)各類(lèi)活動(dòng)，我們活躍了員工的思想，為員工營(yíng)造良好的輿論環(huán)境，打造一個(gè)上下同欲、團(tuán)結(jié)向上的和諧集體。

1.2 提升班組執(zhí)行力，構(gòu)建和諧班組的立足點(diǎn)

部門(mén)的安全工作和管理工作重心有意下移，良好的措施方案是要得到班組成員工的認(rèn)同才能夠加以貫徹和落實(shí)執(zhí)行。倘若執(zhí)行力不夠，再完美的策略方案也將無(wú)法轉(zhuǎn)變成為具體的結(jié)果而紙上談兵。所以要求我們的站長(zhǎng)、值長(zhǎng)、班員確實(shí)履行崗位職責(zé)賦予你的權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任，推行班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工個(gè)人行為承諾制，與員工簽定安全生產(chǎn)承諾書(shū)，對(duì)企業(yè)、對(duì)部門(mén)、對(duì)班長(zhǎng)承諾，切實(shí)履行安全職責(zé)，明確崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹、落實(shí)上級(jí)有關(guān)單位、部門(mén)的管理規(guī)章制度和文件精神，對(duì)安全技術(shù)文件、簡(jiǎn)報(bào)實(shí)行學(xué)習(xí)后簽名的制度，確保每位員工學(xué)習(xí)到位、執(zhí)行到位，不出現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)上的衰減，真正將“安全責(zé)任人人挑，人人肩上落指標(biāo)”的要求執(zhí)行落實(shí)到實(shí)處，有效杜絕一切流于形式的情況發(fā)生。

1.3 提升績(jī)效考核，構(gòu)建和諧班組的發(fā)展點(diǎn)

績(jī)效考核，是個(gè)永遠(yuǎn)都說(shuō)不完的話題。績(jī)效，是運(yùn)行管理強(qiáng)而有力的補(bǔ)充，也是影響和諧的“定時(shí)炸彈”，在公司由上而下致力推行績(jī)效考核的今天，完善考核內(nèi)容，提升績(jī)效管理，使資源準(zhǔn)確的按勞分配，才能更好的提升成員的戰(zhàn)斗力，提高成員對(duì)工作的積極性。

在日常工作中，我們通過(guò)對(duì)每項(xiàng)工作的分解、量化，使之成為績(jī)效考核的基礎(chǔ)，并對(duì)每天的工作定出詳細(xì)的計(jì)劃及工作說(shuō)明，讓每個(gè)班員知道自己該做什么，該準(zhǔn)備什么，按照計(jì)劃進(jìn)行工作。通過(guò)計(jì)劃的完成情況我們可以準(zhǔn)確的知道班組成員的工作量，通過(guò)系統(tǒng)可以知道哪些工作內(nèi)容被遺漏，這樣我們就可以對(duì)班組成員進(jìn)行一對(duì)一的輔導(dǎo)，讓他們對(duì)績(jī)效考核心服口服。只有這樣，才可以調(diào)動(dòng)所有人的積極性，和諧班組才可以健康、長(zhǎng)久的走下去。

2 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，強(qiáng)化運(yùn)行管理和創(chuàng)建和諧班組是當(dāng)前做好變電運(yùn)行管理工作的基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)作為保障，出現(xiàn)問(wèn)題追究責(zé)任，講究細(xì)節(jié)。該文通過(guò)以上闡述內(nèi)容，旨在能夠?yàn)槲覈?guó)電力變電站安全生產(chǎn)提供一些可參考的建議，以期為廣大電力用戶(hù)提供更好的服務(wù)。

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