種子企業內部管理淺析

盧瑞雄

[摘要]如今國內少數種子企業，受舊的體制和觀念的限制，仍存在事企不分、產權不清，沒有真正建立起現代企業管理制度--和法人治理結構。怎樣加快體制改革，機制創新，真正走出舊的管理體制和機制的束縛和限制，是種子企業快速發展的關鍵。

[關鍵詞]種子企業內部管理

目前，種子產業前景廣闊，隨著我國加入WTO，《種子法》、《植物新品種保護條例》及外國企業準入制度等配套法規的實施，種子企業將面臨更多的機遇和挑戰，競爭更加激烈。種子企業如何克服劣勢、抓住機遇、回避風險，具體來說，應做好以下幾個方面的工作。

一、大力推進觀念創新

觀念創新是實現管理創新的前提。所謂觀念創新包含以下內容：首先，要轉變經營觀念。知識經濟時代，企業不僅要搞好生產經營和資本經營，更重要的是搞好知識經營。生產經營、資本經營與知識經營是企業經營三個既有聯系又有各自不同特點的經營。其次，要轉變產權觀念。企業過去較多地重視對有形資本的投入，沒有把人力資源的開發費用也看作是一種重要的資本投入。在經濟時代，企業擁有者不僅有有形資本的投入，還有知識、知識產權、管理能力等無形資本的投入。第三，要有價值觀念。在知識經濟時代，知識本身有價值，知識能創造價值。但在種子企業新品種的開發和利用上，由于品種的個性化、多樣化和社會信息化，“知識價值”流動性大，新品種更新換代快，使用壽命也越來越短，因此種子企業對知識價值的創造和新品種的開發、使用與更新要著眼于長遠、持久的利益目標。

二、改革用人機制

面臨的主要問題是具有豐富管理經驗的技術人員少，獨當一面的人才少，高素質的管理人才少。市場的競爭實際上是人才的競爭。因此，中小企業要根據自身發展需要，制定培養人才的實施計劃，改變用人觀念，加強人才的引進和培養。首先要注重企業現有人才的培養，挖掘現有人才的聰明才智，拓展其才能，提升其進一步為企業發展發揮聰明才智的積極性。在用人上要堅持德才兼備的原則，要建立人才激勵機制，使人盡其才；在人才的使用上，要建立一整套“事業留人、感情留人、政策留人、待遇留人”的用人獎勵機制，讓員工參與到企業管理中去，鼓勵員工為企業的發展獻計獻策，做到企業與員工在利益上的共贏。在用好企業現有人才的基礎上，也要招聘企業急需的專業人才，充實到各部門，加強企業的技術力量。同時也應考慮高薪聘請專業管理人才進入管理層，提高整個企業的管理形象。

三、完善管理制度

要建立和完善各種管理和獎懲制度，用制度管人，做到責任與利益相對等，充分調動各員工工作的主動性和積極性，提高工作效率。對積極工作、任勞任怨的員工和消極怠工、滿腹牢騷的員工要從經濟收入上拉開檔次，獎勤罰懶。同時在工作中要引入競爭機制，對于企業內部出工不出力的人員，調離現有崗位。

四、加強種子營銷

必須增強市場經營觀念，圍繞市場求發展。一是要增強風險意識，強化競爭意識。從企業的實際出發，合理制定發展規劃，以增強自己的實力為目標。二是強化服務意識。不斷提高服務質量，以質優價廉的種子，過硬的品牌，優質的全程技術服務贏得用戶的信賴，提高市場占有率。三是增強效益意識。--處于激烈市場競爭的種子企業的一切活動應以盈利為目標，企業要做大做強，最后的支撐一定是利潤。

五、提高種子質量

隨著市場經濟的發展，質量已是產品占有和保持市場份額的首要因素，抓好種子質量管理，健全有效的質量保證體系，持續、有效地提高種子質量，是企業長期健康發展的保證。應從發芽率、水分、凈度、純度四項指標上嚴格控制，堅決杜絕不合格種子流入市場，要從生產、精選加工、包衣包裝、標牌銷售等各個環節實行全程質量管理，建立以質量為核心的管理體系，做到每項技術環節都有專人嚴格把關。每一個具體參與者都要對質量負責。

六、重視項目申報

企業要做大做強，離不開項目資金的支持，近幾年，國家加大了對農業項目的支持力度，中小企業要積極爭取項目資金的支持，把項目當作主要工作去抓。要成功申報項目，須做好以下幾個方面的工作：一是要有一個申報項目的年度計劃，然后根據這個計劃確定哪些工作要做；二是申報材料的準備一定要專業，不能匆忙寫作，小項目可以自己準備，國家級的或其他大項目，對材料的要求比較高，可委托專業機構、專業人士來協助完成項目材料的準備工作；三是項目上報以后，要及時跟蹤，積極與相關部門交流，獲得關于項目申報的最新進展情況。

七、實施責任追究制

企業要進一步明確各部門和管理者的責任，將目標和工作任務層層分解，實行績效考核辦法，責任到人，并將責任追究制與經濟處罰相配套，逐步建立績效考核和激勵機制，調動干部職工的工作積極性和主動性，真正建立起用制度管理人，用制度約束人的新型管理模式。

八、提升企業文化。提高員工素質

企業文化是企業在生產經營中逐步形成的，是一個企業全體員工所認同并共同遵守的使命、宗旨、精神、價值觀和經營理念以及這些理念在生產經營中的實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的總和。種子企業要生存與發展，必須要加強企業文化建設。在工作中要提倡愛崗敬業，勤奮好學，積極進取的工作和學習作風，打造一支高素質的能打能拼能勝的團隊。

九、樹立品牌意識。加強企業網站建設

企業在具有一定規模后必須宣傳自己，推銷自己，恰如其分的宣傳造勢會給企業發展帶來更多的市場、機遇和信息，擴大在本行業、本地區乃至在全國的知名度和影響力，擴大市場占有份額。企業網站要與其它同行業網站加強溝通、及時更新，多一些項目和內容，提高網站的瀏覽量，從而達到宣傳自己的目的。