淺談貿易企業(yè)的經營風險及其防控措施

鄧智剛

【摘要】 改革開放以來，中國的經濟快速發(fā)展，既給貿易企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，同時也帶來了挑戰(zhàn)。文章首先介紹了經營風險的概念及其分類，并對目前貿易企業(yè)面臨的經營風險作了詳盡的闡述。最后提出了相應的防控措施，為貿易企業(yè)的發(fā)展提供理論基礎。

【關鍵詞】 貿易企業(yè)； 經營風險； 防控措施

中國在改革開放以及進入WTO以來，經濟取到了較快較好的發(fā)展。在我國市場經濟體制下，企業(yè)的競爭越來越激烈，如何把企業(yè)文化、企業(yè)資源與未來價值統(tǒng)一成一個整體，從而保持長久競爭優(yōu)勢，是每個貿易企業(yè)必須認真對待和仔細分析的。隨著經濟的發(fā)展，貿易企業(yè)在對內對外貿易總量中的比例迅速上升，這給貿易企業(yè)的發(fā)展既創(chuàng)造了有利條件，也帶來了不利條件。

在貿易企業(yè)的生產與經營活動過程中存在著許多無法確定的因素，同時我們更無法事先預料這些因素帶來的影響，這種情況下貿易企業(yè)的實際效益與預期效益就會發(fā)生偏差，從而增加貿易企業(yè)蒙受損失或者獲得額外收益的可能性。我們把這種現(xiàn)象稱為貿易企業(yè)的經營風險。

企業(yè)的生產與經營就是為了實現(xiàn)利潤的最大化。企業(yè)不斷地從外部環(huán)境中取得原料、資金和勞動力，將這些生產資料在企業(yè)的內部加工和包裝，向外部環(huán)境輸出商品。只有不斷地將生產資料轉化為勞動力商品，企業(yè)才能從中獲得利潤。在這一生產與經營過程中，紛繁復雜的經濟系統(tǒng)以及不斷變化的外部環(huán)境都會給企業(yè)經營帶來風險；同時，企業(yè)內部環(huán)境的變化與管理者水平和能力的高低也會給貿易企業(yè)的經營帶來風險。所以，在企業(yè)生產與經營中樹立敢于冒險、善于冒險，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和經營成功的觀點是非常必要的。

為此，本文主要闡述了貿易企業(yè)在經營過程中可能面臨的經營風險，并針對這些經營風險提出了相應的解決措施，為貿易企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大提供理論基礎。

一、經營風險的定義

經營風險，亦稱營業(yè)風險，有廣義和狹義之分。廣義的經營風險為企業(yè)運營所固有的風險，是由于與生產經營有關的因素而導致的未來經營收益的不確定性。狹義的經營風險是指企業(yè)利息及稅前預期利潤的波動程度。顯然，在企業(yè)的經營活動中，獲取的息稅前利潤越多，其面臨的經營風險就越小；反之，企業(yè)所面臨的經營風險則越大。而企業(yè)經營風險的大小，關鍵在于盈利水平的高低。

由于貿易企業(yè)在經營過程中有許多不確定的因素，所以貿易企業(yè)的經營風險種類和數(shù)目繁多。經營風險概括起來包括以下幾個方面：一是自然風險，包括了一切自然等地質災害所引起的破壞。二是社會經濟環(huán)境風險。經濟環(huán)境形式多樣，這就使得貿易企業(yè)的經濟環(huán)境風險多樣化。貿易企業(yè)的社會環(huán)境包括政策和法規(guī)、同行業(yè)的競爭、市場季節(jié)性變化以及國家法律法規(guī)的調整和變動等；而經濟環(huán)境包括經濟體制、經濟周期、通貨膨縮等方面。三是貿易企業(yè)內部的經營管理風險。經營管理者首先要分析給貿易企業(yè)經營帶來風險的因素，這是分辨和識別風險的前提條件，也是經營管理者制定減小、克服甚至是避免風險策略的依據(jù)。

貿易企業(yè)的經營管理者對可能存在的經營風險認識程度不全面或者不深入，沒有及時或者使用有效的防范手段等，都會使得貿易企業(yè)的經營風險發(fā)生或者增大。經營者頭腦清晰地認知可能存在的經營風險并作出相應的反應或者采取相應的措施，是貿易企業(yè)承受或者規(guī)避經營風險的必要前提，否則會引起新的更大風險或損失。

二、貿易企業(yè)可能面臨的經營風險

市場經濟條件下，商品的生產與流通必然產生經營風險。商品生產者和經營者最終通過市場來檢驗商品在生產和流通過程中給其帶來的經濟效益。在市場中，價值規(guī)律與競爭規(guī)律不斷變化地對商品的生產和經營起著作用，這樣就必然會給商品的生產者和經營者帶來風險。社會主義的市場經濟條件決定了社會主義貿易企業(yè)必然要承擔某種或者某些經營風險。第一，在社會主義的貿易企業(yè)之間，必然存在生產要素在質量和數(shù)量上的差距。同時，企業(yè)內部勞動者之間的素質和生產技能等方面也一定有很大的差異。第二，貿易企業(yè)的領導者在分析問題、解決問題以及作出相應的決策方面和經營管理水平也必然存在差異。第三，市場經濟的各個環(huán)節(jié)是不斷變化的，在商品的生產和經營過程中會經常出現(xiàn)企業(yè)領導者對客觀情況的估計不足及作出的經營決策與客觀事實不同的現(xiàn)象，在商品的經營過程中隨時可能出現(xiàn)事先無法預料的情況。目前，我國經濟相對獨立，貿易企業(yè)在生產與經營以及商品在市場的流通過程中必然面臨著許多意想不到的經營風險的考驗。商品生產者和經營者如果不能很好地分析和認識這些風險，就難免會在經營的事業(yè)上失敗，就會造成經濟上的損失，甚至破產。

按照市場競爭中存在的不利因素以及這些不利因素對經營活動的影響，可以將貿易企業(yè)存在或面臨的風險分為以下幾種。

（一）市場營銷風險

市場需求量的影響會帶來企業(yè)收益的不確定性，在其他因素不變的情況下，市場的需求變化越大，企業(yè)產品的銷量變化也越大，企業(yè)收益變化也就越大。同時，如果其他影響因素不變，產品的售價變化越大，企業(yè)收益的不確定性也就越大。特別是目前市場競爭日趨激烈，多種市場因素共同作用，使供產銷不穩(wěn)定，加大了風險。

當前，我國已經成為世界貿易組織的成員國。此時，我國的貿易企業(yè)與國際經濟的運行接軌并緊密地聯(lián)系在一起，形成了新的市場營銷體系。市場營銷涉及多方面的內容，在市場營銷體系的形成過程中牽扯的面多而且廣，因此市場營銷的風險也能從多方面體現(xiàn)。就目前貿易企業(yè)的產品質量而言，我國是一個龐大的市場，各方面的機制和體制運行還不夠規(guī)范，這樣商品生產的相對投入量大或者產品質量低的企業(yè)在國內外市場一體化的經濟條件下無法生存。為此，貿易企業(yè)只有通過減少生產資料的投入并生產高質量的產品來適應這種一體化的經濟市場。同時，這也要求貿易企業(yè)必須進行技術革新和設備更新，并嚴格按市場要求進行生產。開展技術革新和設備更新等工作必然引起各方面利益相碰撞，進而產生矛盾，這時在經營過程中面臨的風險就不可避免了。再如直接與國際市場接軌的商品進出口受出口和進口國市場容量、政策等多方面的影響，都能給市場營銷帶來風險。

（二）資金投入風險

市場經營的主體是企業(yè)，貿易企業(yè)不但能通過多種方式方法籌集資金，而且還可以自主支配并使用這些資金，選擇能給貿易企業(yè)帶來較好效益的領域進行投資。同時，貿易企業(yè)也能將企業(yè)的無形資產用來投資，帶動商品和固定資產的增值。隨著投資環(huán)境的變化，企業(yè)投入的資金能否正常運營并取得成果，能否帶來理想的經濟效益，都潛藏著很大風險。貿易企業(yè)的投資方向和規(guī)模是否合適，投資的產品是否有廣闊的市場前景等，都會影響到該貿易企業(yè)投資經營的效益大小。

加入WTO以來，貿易企業(yè)遇上難得的發(fā)展機會。市場中產品的占有率快速上升，再生產規(guī)模的擴大等要求必然產生。此時，貿易企業(yè)應及時調整企業(yè)的運行機制來適應市場經濟的需求，通過產業(yè)重組、產權流動、資本投資等方式來實現(xiàn)運營資金壯大的目的。貿易企業(yè)在這個時候要承擔企業(yè)生產與經營所需資金能否及時到位、企業(yè)能否履行合同、收付款能否按時按量到賬、資本能否正常運營等多方面的風險。

（三）經營管理風險

貿易企業(yè)的管理涉及很多方面，例如人、財、物等各個方面，是系統(tǒng)的管理。管理尤其講究的是效率，但是在企業(yè)的經營管理中外部環(huán)境卻是不斷變化的，這就要求企業(yè)的內部管理進行相應調整以適應外部環(huán)境的變化。在企業(yè)內部管理調整中不可避免地會牽涉到人員崗位的安排、工作水平的考核和評價、產品的質量檢查檢驗、生產計劃的實施等，這些都會引起矛盾沖突，給貿易企業(yè)的管理帶來問題。嚴重者能導致生產過程被打斷、不能按時完成產品的銷售計劃，進而引起一系列的問題造成財務損失，這些都是貿易企業(yè)經常面臨的管理方面的風險。面對可能存在的經營管理風險，提高現(xiàn)階段我國企業(yè)的抗經營風險能力很有必要。

三、貿易企業(yè)經營風險的防控措施

（一）要有強烈的憂患意識

我國有較大的消費市場，再加上目前我國已經加入了WTO，國內外貿易企業(yè)對市場的爭奪有可能給國內市場帶來機遇的同時，也會帶來挑戰(zhàn)，經營風險時刻存在，而且市場變幻莫測，從而造成貿易企業(yè)大起大落。為了保證貿易企業(yè)能平穩(wěn)發(fā)展，就要樹立憂患意識，即從企業(yè)的長遠發(fā)展出發(fā)，在人才、企業(yè)管理、外部環(huán)境和市場營銷等方面加以分析，找出可能引起企業(yè)停滯不前甚至下滑發(fā)展的“隱患”，建立高效的抗經營風險體系。

（二）以改革促進形成有效的企業(yè)組織結構

貿易企業(yè)通過加強企業(yè)內部的管理，從而規(guī)范企業(yè)管理的行為，促進貿易企業(yè)經營方針和策略的準確實施，進一步防止企業(yè)經營風險的產生。企業(yè)內部控制制度完善了貿易企業(yè)的組織和管理結構，是企業(yè)中切實可行且有效的管理手段。

任何一個貿易企業(yè)現(xiàn)有的組織結構都要適應企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)模和方向。只有不斷地改革創(chuàng)新，才能促進企業(yè)內部形成有效的組織結構，進一步滿足企業(yè)處理日趨復雜的經濟業(yè)務的需求。

按照市場經濟體制的要求，貿易企業(yè)根據(jù)價值規(guī)律、供求規(guī)律和競爭規(guī)律建立有效的且符合本企業(yè)發(fā)展的組織結構，具有產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的特征。

（三）加強風險管理，防范企業(yè)經營風險

防范和抵抗風險管理的方法來源于管理技術和水平的不斷創(chuàng)新，包括管理思想的創(chuàng)新、管理組織的創(chuàng)新和管理基礎等的創(chuàng)新。老的或者舊的管理思想和管理組織已經不能適應瞬息萬變的市場外部環(huán)境。經營者應對經營過程中存在的風險進行認知、分析、測定和評價，并合理地采用高效的防范和控制措施，進而保證貿易企業(yè)的生產與經營活動安全快速地開展，使企業(yè)的經濟利益少受或者免受損失。這樣風險的管理才可以有效地防范貿易企業(yè)的經營風險。

在貿易企業(yè)的經營管理中，要遵循以下幾個原則：第一，經營中的重大決策堅持集體原則，從而避免個人認知出現(xiàn)偏差進而引起決策失誤帶來的風險；第二，企業(yè)內部管理的加強原則，建立完善的管理制度，建立健全行為規(guī)范，明確職責，以避免由于管理不善形成的風險；第三，堅持以人為本的原則，處理好人與人、人與社會的關系，文明經商、合法經營，避免生產者、銷售者和消費者等各界帶來的人為風險。

四、小結

貿易企業(yè)在生產與經營過程中的風險是客觀存在和不可避免的。如果貿易企業(yè)的經營者能夠及時地認識經營風險，很好地分析經營風險的種類及其性質、特點、威脅性，努力尋求對策和防范措施，形成有效的企業(yè)管理結構，就可以防范、減少甚至是避免經營風險給經營活動帶來的損失和破壞，進而提高貿易企業(yè)的市場競爭力。

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