關(guān)于創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的若干思考

程琬杰

摘要：財(cái)務(wù)管理發(fā)展與創(chuàng)新的原動(dòng)力來(lái)自其所在的理財(cái)環(huán)境，特別是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)等等的沖擊，當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的理論與方法已經(jīng)明顯不完全適應(yīng)2l世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境。為了更好地滿足新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的需要，財(cái)務(wù)管理將以理財(cái)環(huán)境的變遷為契機(jī)，創(chuàng)新其理論與方法，這已成為財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。一方面是財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論的創(chuàng)新，其特征為：財(cái)務(wù)目標(biāo)的變化，無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)；人力資本的所有者將參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配等。一方面是財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新，其表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的出現(xiàn)和應(yīng)用。是將“網(wǎng)絡(luò)”這種工具和“財(cái)務(wù)”這種管理方法進(jìn)行組合而形成的一種新興的管理技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)突破了財(cái)務(wù)管理的時(shí)間限制，同時(shí)也拓展了財(cái)務(wù)管理的空間范圍。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；管理方法；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào)：1673-291X（2012）20-0129-02

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)等等的沖擊，當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的理論與方法已經(jīng)明顯不完全適應(yīng)21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變遷，在指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)方面已捉襟見(jiàn)肘。一方面，當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)是建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)、以有形資產(chǎn)管理為主的基礎(chǔ)上，而目前全球正大步跨向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)比重逐步上升，有的高科技企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值已經(jīng)大大超過(guò)有形資產(chǎn)的價(jià)值；另一方面，當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的手段落后，隨著通訊技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)勢(shì)在必行。

針對(duì)上述財(cái)務(wù)管理面臨的困境，為了更好地滿足新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的需要，財(cái)務(wù)管理將以理財(cái)環(huán)境的變遷為契機(jī)，其理論與方法的創(chuàng)新將成為財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。

一、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論的創(chuàng)新

理論基礎(chǔ)應(yīng)建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)并重的基礎(chǔ)上，既重視有形的物質(zhì)資本管理，即傳統(tǒng)的籌資、投資和利潤(rùn)分配，又重視無(wú)形的知識(shí)資本管理，即知識(shí)資本的取得、使用以及對(duì)知識(shí)資本的所有者進(jìn)行企業(yè)剩余分配。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決定企業(yè)生存與發(fā)展的主導(dǎo)要素是企業(yè)擁有的物質(zhì)資本。如果一個(gè)企業(yè)的物質(zhì)資本雄厚，其發(fā)展就越有優(yōu)勢(shì)。所以在企業(yè)里，物質(zhì)資本的所有者就占據(jù)統(tǒng)治地位，其利益高于其他要素所有者的利益，并掌握企業(yè)的剩余控制權(quán)。但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，擴(kuò)展了資本的范圍，改變了資本的結(jié)構(gòu)。在企業(yè)新的資本結(jié)構(gòu)中，物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升。這一變化將引起財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出一些新特征。

（一）財(cái)務(wù)目標(biāo)的變化

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”（對(duì)上市公司而言）、“企業(yè)價(jià)值最大化”（對(duì)非上市公司而言）。這些目標(biāo)是與物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的。但在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了顯著變化，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也應(yīng)由一元化轉(zhuǎn)向多元化。現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和：股東、債權(quán)人、經(jīng)理階層、一般員工甚至政府等等，他們共同構(gòu)成了企業(yè)的利益制衡機(jī)制。企業(yè)其經(jīng)濟(jì)利益不僅僅歸屬于股東，而且歸屬于相關(guān)利益主體。例如，債權(quán)人、員工、顧客等。如果將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)僅僅歸結(jié)為股東的目標(biāo)，而忽視其他相關(guān)利益主體，必然導(dǎo)致矛盾沖突，最終損害企業(yè)的價(jià)值。如果我們將企業(yè)的財(cái)富比做一塊蛋糕，這塊蛋糕可以分為幾個(gè)部分。分屬于企業(yè)契約關(guān)系的各方——股東、債權(quán)人、員工、政府等等。那么，當(dāng)企業(yè)財(cái)富總額一定時(shí)，各方的利益是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，而當(dāng)企業(yè)的財(cái)富增加后，各種契約關(guān)系人的利益都會(huì)較好地得到滿足。

（二）無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占主導(dǎo)地位的形成，必然導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要的投資對(duì)象。

（三）人力資本的所有者將參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本是決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源。人力資本的所有者將和物質(zhì)資本的所有者一樣分擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也分享企業(yè)的稅后利潤(rùn)。目前，國(guó)內(nèi)外的一些高新技術(shù)企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行“紅股”的分配，以及一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對(duì)企業(yè)經(jīng)理實(shí)行“股票期權(quán)制”，這些都是人力資本的所有者參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的形式。可以預(yù)見(jiàn)這種趨勢(shì)將越來(lái)越明顯。財(cái)富分配是由經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中各要素的貢獻(xiàn)大小決定的。地租是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中主要的分配形式，而工業(yè)經(jīng)濟(jì)中有形資本的多少?zèng)Q定財(cái)富分配額的多少。

二、財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新：網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)

什么是“網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)”呢？簡(jiǎn)單地說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)=網(wǎng)絡(luò)+財(cái)務(wù)，就是將財(cái)務(wù)管理功能基于網(wǎng)絡(luò)或者說(shuō)使用網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理。

如果把網(wǎng)絡(luò)和其他管理方法看做各種各樣的管理工具，那么網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)就是將“網(wǎng)絡(luò)”這種工具和“財(cái)務(wù)”這種管理方法進(jìn)行組合而形成的一種新興的管理技術(shù)。如果說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)相比有什么本質(zhì)性區(qū)別的話，似乎可以用財(cái)務(wù)管理在時(shí)間和空間兩大維度上的拓展來(lái)解釋。

（一）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)突破了財(cái)務(wù)管理的時(shí)間限制

1．動(dòng)態(tài)核算。財(cái)務(wù)信息即時(shí)生成。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)處理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靜態(tài)統(tǒng)計(jì)，只能在一個(gè)假設(shè)的會(huì)計(jì)周期中對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)方式下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理是實(shí)時(shí)的。無(wú)論何時(shí)發(fā)生，一旦確認(rèn)都將存入相應(yīng)的服務(wù)器并且自動(dòng)送到財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)隨時(shí)檢測(cè)，業(yè)務(wù)信息實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化并即時(shí)生成財(cái)務(wù)信息。同時(shí)。財(cái)務(wù)年報(bào)、季報(bào)、月報(bào)即時(shí)生成，動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告完全突破了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)周期的制約，使財(cái)務(wù)信息更具意義，極大地豐富財(cái)務(wù)信息的內(nèi)容，并提高了財(cái)務(wù)信息的價(jià)值。

2．在線管理。在線反饋，在線監(jiān)督。基于動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)信息。企業(yè)主管和財(cái)務(wù)主管可以及時(shí)了解和掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中及時(shí)、準(zhǔn)確地做出決策，合理部署經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和做出財(cái)務(wù)安排。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，各種經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)指令實(shí)時(shí)傳達(dá)，實(shí)現(xiàn)在線管理。如網(wǎng)上資金調(diào)撥、異地轉(zhuǎn)賬、在線證券投資、外匯買賣等。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)施即時(shí)監(jiān)控，隨時(shí)解讀執(zhí)行過(guò)程中的相關(guān)信息，問(wèn)題可以得到及時(shí)反饋，及時(shí)解決，及時(shí)處理。另外，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)借助于自身對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件權(quán)限的嚴(yán)格控制和對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)流程的封閉式處理，使財(cái)務(wù)真正擁有了完整、客觀的賬簿核對(duì)功能，減少了因日常財(cái)務(wù)工作中的漏洞和差錯(cuò)造成財(cái)務(wù)管理工作的失效。

（二）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)拓展了財(cái)務(wù)管理的空間范圍

1．遠(yuǎn)程處理，分布處理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的集中化。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，由于互聯(lián)網(wǎng)的集成化優(yōu)勢(shì)，企業(yè)采集和處理的信息的日趨細(xì)微化，財(cái)務(wù)的能力可以延伸至全球任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查帳和審計(jì)；也會(huì)很方便地掌握遠(yuǎn)程倉(cāng)庫(kù)、銷售點(diǎn)、服務(wù)點(diǎn)的業(yè)務(wù)情況。同時(shí)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以對(duì)下屬機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)處理和資源的集中管理，包括記賬、算賬、登賬、報(bào)表生成和匯總，并可將眾多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中處理和集中調(diào)配集團(tuán)內(nèi)部所有資金。另外，利用互聯(lián)網(wǎng)的交互性和兼容性。一項(xiàng)復(fù)雜的工作可以劃分成多個(gè)部分交由同在網(wǎng)絡(luò)上但處不同地域的不同計(jì)算機(jī)同時(shí)分別處理，將分散的網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)有機(jī)地聯(lián)系、組合起來(lái)，方便于企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化集中式管理，從而提高了資源的使用效率和經(jīng)濟(jì)效益。

2．全面反映，資源共享，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的搜索功能，和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)最大限度、全方位信息支持，使企業(yè)在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息交流與信息共享。企業(yè)走出封閉的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的對(duì)外實(shí)時(shí)開(kāi)放，同時(shí)使企業(yè)內(nèi)部包括財(cái)務(wù)部門在內(nèi)的所有部門實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)化配置，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的全面實(shí)時(shí)集成。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)使企業(yè)各個(gè)信息系統(tǒng)不再是一個(gè)個(gè)的信息孤島。信息需求者可以獲得網(wǎng)上所有企業(yè)開(kāi)放的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)人員藉此得到同行業(yè)的有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析，正確預(yù)測(cè)企業(yè)今后的發(fā)展方向。跨國(guó)公司一個(gè)重要的特征是實(shí)體內(nèi)部各單位共享資源和信息，共擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。由于跨國(guó)公司的生產(chǎn)規(guī)模大、分布廣，所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境十分復(fù)雜，財(cái)務(wù)活動(dòng)也相當(dāng)復(fù)雜。因此。對(duì)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理是非常重要的。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在空間上突破了異地機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的地域局限，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制和移動(dòng)辦公，為企業(yè)國(guó)際化提供必要的技術(shù)支持，并從宏觀上促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程。

綜上所述，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)從時(shí)間上和空間上對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)進(jìn)行了具有深遠(yuǎn)意義的拓展，這種新型的、全面基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理模式必將給企業(yè)管理帶來(lái)革命式的影響。但是客觀地講，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在現(xiàn)實(shí)條件下，它首先應(yīng)該是一個(gè)新概念、一個(gè)新理論，或者說(shuō)它應(yīng)是一個(gè)企業(yè)的整體戰(zhàn)略、一個(gè)企業(yè)未來(lái)的目標(biāo)。至少在目前而言，它還不能說(shuō)是一個(gè)有形的實(shí)物，或是一個(gè)成熟、有效、具備較強(qiáng)可操作性的財(cái)務(wù)管理方式。

但毋庸置疑的是，這個(gè)方向應(yīng)該是不會(huì)錯(cuò)的，至少在這個(gè)方向上進(jìn)行的思考和探討絕對(duì)不能停下來(lái)。而且，從財(cái)務(wù)管理的發(fā)展來(lái)看，財(cái)務(wù)管理每一次的創(chuàng)新發(fā)展，其動(dòng)力無(wú)不來(lái)源于理財(cái)環(huán)境的變遷。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)將成為時(shí)代的必然選擇。因此，努力在新的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)中尋找自己新的角色，顯然已是財(cái)務(wù)管理工作面臨現(xiàn)實(shí)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。對(duì)企業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)該是一個(gè)重新調(diào)整的機(jī)會(huì)，或者說(shuō)，是一個(gè)決定企業(yè)未來(lái)興衰的關(guān)鍵。

研究未來(lái)是為了更好地把握現(xiàn)在。對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)研究，也同樣是為了進(jìn)一步改進(jìn)與創(chuàng)新當(dāng)前財(cái)務(wù)管理理論與方法體系，從而更好地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯海平．新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理[J]．財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2002，（3）．

[責(zé)任編輯王莉]