梁允超：不一樣的全球化

滑明飛

作為公司的創始人之一兼董事長，除了報銷自己的費用及代表董事會定奪年度預算，他已有7、8年不在公司文件上簽字。

擁有全球20多個國家、100多個頂尖原料供應商，掌握國內近30000個銷售終端網絡，他卻幾乎不參加商務談?判。

曾有朋友送來《喬布斯傳》，但他一直沒看，認同喬布斯的創新理念和執著的精神，但他更追求“工作、生活、家庭、身體”四個人生維度的平衡。他最佩服的企業家是喜歡爬山涉水的萬科董事長王石。

他，就是中國膳食營養補充劑第一股湯臣倍?。?00146.SZ）的董事長梁允超。其以特立獨行的風格，把自己性格里自信、執著和不安分的基因注入到了對公司的管理上。通過不斷顛覆傳統的經營模式，走“不一樣的全球化”之路，把公司帶上了引人矚目的位置。2010年登陸創業板，以110元/股的股價傲視群雄；2011年，按其零售額估算，其在非直銷領域市場占有率超20%，成為當之無愧的行業龍頭；2012年前半年，即使在整體經濟增速放緩的背景下，依然保持利潤同期翻倍。

有人說，保健品和保險是中國最具爭議的兩個行業。以保健品起家的梁允超就是在這樣一個富有爭議的領域里，堅持了21年。直到今天，即使華麗轉身上市公司董事長，在很多場合，其依然自稱“我是做保健品的”。

近幾年，作為董事長，在公司運營中，梁允超只做三件事：新人、新項目及企業戰略。但在湯臣倍健，他依然是無可爭議的精神領袖。8月份，梁允超親自率領管理團隊“外出”培訓。他告訴《環球企業家》，“我要讓每個人知道這艘大船的方向，了解我這個船長是一個什么樣的?人。……