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收放有度有效實施多園區管理

2012-04-29 00:44:03曹玉蘭
江蘇教育研究 2012年14期
關鍵詞:幼兒園幼兒課程

隨著辦學規模的不斷擴大,不少幼兒園都有幾個分散的園區,要想讓幾個園區凝心聚力而又百花齊放,這對管理者提出了更高的要求。在管理實踐中,我們搭建多層次的管理群,不斷調整各層面的管理內容,把握處理事務的節奏,實施收放有度的管理,提高了工作效益。

一、搭建收放空間,形成管理合力

管理者的職責不是“親手”包辦一切,而是“引領方向、因才而用、調動干勁”。所以,我們必須選準合適的各層次管理人才,搭好管理支架,在與整個幼兒園發展保持高度一致的前提下,給予各條線、園區負責人以充分的信任,放手讓她們各司其職,讓她們的自覺行為、創新活力、責任意識得到充分的發揮,最終形成工作的合力,共同推動幼兒園的發展。

我們幼兒園由園長負責全面工作,兩位副園長分別負責教學科研、后勤保健工作,教科室主任負責課題研究、課題管理工作,四位老師的工作思路都從中心園延伸到各個分園,從而保證各項工作都由管理能力、業務能力過硬的老師把好關。但梅荊、泰伯分園的日常管理工作就全部交給兩位園區負責人具體負責,中心園園長室只作了解與指導。兩位園區負責老師則根據實際情況,針對性地實施管理,如梅荊園區剛剛開辦,后勤保健工作相對雜亂,就實施保育員跟進式管理;泰伯園都是托、小班孩子,開學之初重在就餐、活動等習慣的培養等等。由各條線負責人和園區負責老師參與的周一行政例會,大家對自己的工作進行深入的反思和具體的部署,這一過程讓整個幼兒園的主要工作及狀況都一目了然地呈現出來,我們通過群策群力,及時調整、改進各項工作。

二、把握收放節奏,推進管理進程

首先,多園區管理的收放程度有一個由慢到快、由少到多的過程。在這個收放的過程中,負責老師具備了一定的能力,管理者才能更大膽地放手。2011年梅荊分園開辦后,我們還是延續以前中心園、泰伯分園一園兩部時的管理模式。比如每周一的教師政治學習和業務培訓,都是由中心園全面策劃和精心組織的,兩個分園的教師集中中心園統一進行。在梅荊園步入正軌后,我們作出了調整,每月安排兩次集中的學習,另外兩次則由負責人根據園區特點自行組織。開學初,三個園區就分別制定了園本培訓計劃,中心園開展“聚焦課間、聚焦午間、聚焦課堂、聚焦常規……”系列培訓活動,泰伯園從“明晰案例撰寫要點,積累多樣化成長案例”開始進行“成長案例剖析”的系列研討,梅荊園組織“幼兒自主學習的培養”系列培訓活動。我們努力做到立足分園,又實現引領統籌。園領導也由原來的全程組織,慢慢過渡到尊重園區活動,輪流參與,予以一定指導。

其次,多園區管理要根據事情輕重、緩急做到收放結合。幼兒園的財務管理、人事調整、招生分班等我們統一集中管理;比如添置物品,本著協調節約的原則,我們由各分園填寫申請單,再實現統一購買……但在設施設備出現故障時,我們分園負責人第一時間聯系處理;教師請假時,自己園區協調課務,保證正常的教學秩序……

總之,我們努力做到收放結合,在不斷提高園區負責人管理能力的同時,保證幼兒園的協調發展,最大限度地實現各園區的資源共享,以提高工作效率。

三、打通收放界限,彰顯園區特色

在管理過程中,不該放手的,管理者要嚴格管理;該放手的,管理者要毫不猶豫地放手。但是,“收”和“放”有時也沒有絕對的界限,“收”只是一種理念的聚焦,而“放”更多的是一種行動的個性化。

為了幼兒園的整體長遠發展,園長室在吸納地方文化、繼承幼兒園傳統的基礎上,規劃了以“善”為核心的園所文化發展愿景,通過營造善風,打造善手(教師),培養善秀(兒童),全面進行幼兒園的品牌建設。而我們的亮點工程就是“促進幼兒多樣化發展的互動型課程的實踐研究”,三個園區的負責人及子課題組長根據園區特點及師資力量,分別定位了自己的課程特色發展:

中心園以“廊道課程”見長——在開闊的廊道中,師幼共同創設涉及八大智能領域的多元環境,讓幼兒根據自己的興趣、愛好自由選擇活動的空間、內容、伙伴,通過幼兒與幼兒、環境等的多維互動,不斷豐富課程內容,讓幼兒獲得多元化的發展。

泰伯園以“助學課程”為己任——針對幼兒成長中的缺失和多樣化發展的需求,最大限度地利用現有教師、家長以及社區等優勢資源,開發助學人員進課堂的系列互動課程。

梅荊園以“梅里課程”為重點——有計劃地開展梅里文化特色活動,根據《至善寶寶一日禮儀》編排禮儀操,不斷開發《梅里俚語》校本視頻教材……師幼在與地方梅里文化的互動中不斷開發屬于自己的課程內容,使幼兒潛移默化地獲得熏陶和發展。

各園區在各自的課程實踐中不斷發現問題,解決問題,逐步拓展互動型課程的深度和廣度,探索促進師幼多樣化發展的方式和途徑,最后共同形成我們“首善”的課程主張——適合的就是最好的。

總之,在多園區的管理中,園領導只有擁有收放自如的智慧,才能更集中精力把握好核心問題、思考幼兒園的發展方向,才能更好地調動其他各層管理人員的創造性和積極性,才能更充分地發揮教師的個性,從而營造出充滿活力和張力的幼兒園氛圍。

(曹玉蘭,無錫市梅村中心幼兒園,214112)

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