工程項目部文化建設探討

王正喜

［摘要］ 企業文化建設在企業發展中的作用日益重要。項目部加強企業文化建設有利于增強項目部的凝聚力和戰斗力，實現工程建設又好又快又省又廉，也有利于培養德才兼備的工程管理隊伍。本文從施工項目部特點及企業文化建設意義、措施等方面進行闡述，并舉例分析了如何加強項目部文化建設。

［關鍵詞］ 工程項目部； 企業文化； 建設

［中圖分類號］F270［文獻標識碼］A［文章編號］1673 - 0194（2012）15- 0093- 02

１工程項目部特點及進行企業文化建設的意義

（１） 工程項目部建設的特點。一是項目部獨立分布在各地，距離遠、地理位置分散、人員流動性大是項目部與其他基層單位的不同之處。二是項目部處在建筑企業的最基層和最前沿，通過項目部，可以折射出企業的價值觀和經營理念。三是項目部人員中更多是勞務人員，在當前勞動力供給緊張的情況下其人員流動性更大，在安全、質量、造價等方面使項目部面臨著嚴峻的考驗。

（２） 企業文化對項目部建設的重要意義。黨的十七大報告提出要發展文化“軟實力”。企業文化是一個企業精神的集中表現，是企業全體成員的共同信仰和價值觀。它影響安全、影響質量、影響市場，從而影響企業的效益，是一種作用巨大、潛力無窮的文化生產力。項目部的目標就是使工程項目質量好、工期短、造價低、保安全，并培養出一批工程建設人才。成功的項目部善于運用富有特色的企業文化，凝聚人心，增強活力，勝利實現工程建設目標。

２加強項目部文化建設的必要性

（１） 知識員工的管理對項目部文化建設提出了新的挑戰。當前，隨著一大批“８０后”、“９０后”大學畢業生進入項目部，年輕員工的有效管理成為一個急需解決的問題。美國學者彼得·德魯克提出：２１世紀，知識員工的管理是企業管理中的核心，企業要在千變萬化的市場中贏得優勢就必然要關注如何認識、培養、管理知識員工的問題。企業文化的先進、合理、優秀與否，很大程度上會左右員工的滿意度。

（２） 激勵機制不健全，員工缺乏“主人”意識。有的企業在激發員工方面過分依賴于物質激勵，忽視了員工在精神方面的需求，忽視了良好的企業文化氛圍營造，使企業缺乏凝聚力，員工缺乏歸屬感。

（３） 沒有真正從員工的需求出發。馬斯洛提出的人的5種需求，是在逐級提升的。當員工具有更高的追求，企業又忽視時他們便選擇離職。比如，年輕員工重視是否能獲得更多的培訓以增長才干，但有的企業缺乏培訓，或培訓走過場，缺乏針對性。

（４） 文化建設形式多于實質。有的項目部習慣于刷標語、喊口號。辦公室、會議室墻上貼滿了各種規章制度和口號，但企業的核心價值觀并未讓員工認可、信服，引起了員工的反感。

因此，加強項目部企業文化建設非常必要。要通過企業文化建設，把項目部打造成思想境界高、作風能力強、工作業績好的堅強團隊，建設成親情濃濃、團結和諧的大家庭。

３加強項目部文化建設的措施

（１） 要有針對性。項目部在保持企業文化的基礎上，有必要根據各個項目的實際情況制定相應的措施，提高項目部文化建設的針對性和有效性。

（２） 必須堅持以人為本。培育員工學習熱情、創新精神、競爭理念和求新思變的意識，讓員工真正成為項目部文化建設的主體，成為主動參與者和積極實踐者。要關心員工生活，充分考慮其個體需求（包括精神的、物質的需求），對正式工、農民工一視同仁，做好日常生活安排，體現工人偉大、勞動光榮，充分調動人的積極性、主動性和創造性。

（３） 創建學習型項目部。營造快樂工作、快樂學習、快樂生活的氛圍。要加大培訓力度，增強企業文化培訓的實效性，進一步提高綜合素質。

具體的文化建設內容：

一是要有信仰。讓員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，明白如何做人，如何做事。要培養員工用發展的眼光、用大局意識看事、看人、看目標。

二是要加強思想素質培養。“思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定命運”。形成一種積極向上健康和諧的文化，既促進個人的全面發展，又形成一個和諧大家庭的氛圍。

三是委以重任，充分授權。對一些愿意迎接挑戰的員工來說，對其委以重任是最大的激勵。如果員工有能力完成某項任務，應該賦予他們一定的權力，讓他們大展身手。

四是加大培訓力度，培育和強化員工意識形態中的企業精神。培訓一定要適應企業戰略需求，企業未來發展需要什么，就要培訓什么；當前崗位要求什么，就培訓什么；員工缺什么，就培訓什么。

五是加大團隊精神的養成。項目部管理中，分工越來越細，每個崗位都各把一關。形成一個整體，才能發揮團隊的整體優勢，不僅提高項目部的凝聚力，更有利于提高戰斗力。

４港口施工企業項目部文化建設實踐

以青島港施工企業項目部企業文化建設為例：

一是堅定信仰，弘揚紅色文化。不論項目部建在哪里，紅色國企文化就扎根到哪里。全體員工牢固樹立為國企一定能夠干好的信念，堅持黨的領導，永遠聽黨話、跟黨走、報黨恩，踐行“三大使命”（精忠報國，服務社會，造福員工），使社會主義核心價值體系在項目部落地生根。中央六部委聯合下發學習青島港通知，在人民大會堂召開“青島港經驗理論與實踐研討會”后，項目部立即開展“大珍惜、大學習、大回報”活動，在項目部形成濃厚的干事創業、為國爭光的正氣。

二是充分尊重員工的主人翁地位，深化創新廠務公開民主管理，暢通２０條民主管理渠道，對項目部建設所有的人、財、物，進行全部公開，設置公開欄，公開、公正、透明。同時，廣泛征求員工意見，解決員工不滿意的事，讓員工切實感到受到尊重。

三是創新人本管理，打造新優勢。打好學習培訓持久戰，深入實施全員脫產大培訓“重點學”、“提高學”，精心研究、精心部署、精心組織，確保因人施教，學以致用。造就了想干、會干、能干、干好的學習型、智慧型、實干型新時期工程管理隊伍。

四是搭建平臺激勵人心。想方設法為員工量身打造職業晉升通道，讓能干事、干成事的員工真正榜上有名、手中有利、腳下有路。培養選樹員工品牌，設立突出貢獻人才獎、功勛獎，使大批人才脫穎而出，員工隊伍知識能力結構發生深刻變革。

五是創新造福共享新生活。堅持把員工放在心中最高位置，千方百計想員工所想、急員工所急、辦員工所需。實施精神物質雙重造福，與合同到期員工續簽勞動合同，年年實施大增資；發放各類獎金，高溫、取暖、嚴寒補貼等；擴大員工查體范圍，增加健康查體項目等。每年組織員工參加集團海港文化藝術節、運動會等，使員工利益得到最大化體現。

通過加強項目部企業文化建設，各項工程建設取得了明顯成效。在青島港董家口港區，僅用３６３天就建成了當今世界最大的４０萬噸級礦石碼頭，實現“質量好、投資省、工期短、作風廉”。同時在兩岸三地四大港區還建設了一批原油碼頭、液化氣碼頭、集裝箱碼頭以及職工候工樓、食堂、宿舍等，為將青島港建設成世界一流大港做出了積極貢獻。

主要參考文獻

［１］ 沈志漁． 項目管理［Ｍ］． 北京：經濟管理出版社，２００６．

［２］ 陳曉明． 港口工程管理企業經營發展創新若干思路芻議［Ｊ］． 中國水運：學術版，２００７（３）．

［３］ ［美］彼得·德魯克． ２１世紀的管理挑戰［Ｍ］． 北京：機械工業出版社，２００９．

［４］ 常德傳． 常德傳論中國企業之道［Ｍ］． 北京：中央編譯出版社，２０１１．