謝恩偉：創(chuàng)新云生態(tài)系統(tǒng)

云計(jì)算的廣泛應(yīng)用，從根本上改變了信息獲取和知識(shí)傳播的方式，促進(jìn)了基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營、軟件等信息產(chǎn)業(yè)向服務(wù)化轉(zhuǎn)型，催生了跨行業(yè)融合的新型服務(wù)業(yè)態(tài)。同時(shí)，圍繞云計(jì)算形成的生態(tài)鏈條也產(chǎn)生了相應(yīng)的變化。對(duì)此，謝恩偉認(rèn)為，在云計(jì)算領(lǐng)域中，合作伙伴構(gòu)成的生態(tài)系統(tǒng)對(duì)微軟來說是一如既往的重要。中國市場的每一個(gè)合作伙伴，在云計(jì)算當(dāng)中都將會(huì)扮演不同的角色。在云計(jì)算的生態(tài)鏈中，對(duì)于領(lǐng)軍企業(yè)來說，最重要的一點(diǎn)就是如何降低對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施搭建及管理的投入，通過云服務(wù)快速降低這一需求成本。而對(duì)合作伙伴來說，最重要的就是于所擅長的行業(yè)中，在與終端用戶有關(guān)的一系列服務(wù)上，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和拓展。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)

在云計(jì)算規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念下，微軟、IBM、惠普這些領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，憑借自己的核心產(chǎn)品、解決方案，將云計(jì)算的使用者、提供者和建設(shè)者，組織成了不同的云計(jì)算的生態(tài)體系。值得關(guān)注的是，在微軟的產(chǎn)業(yè)鏈上，微軟每創(chuàng)造一元的價(jià)值，會(huì)給整個(gè)鏈條帶來16.5元的收益，而價(jià)值的傳遞成為了衡量每一個(gè)云生態(tài)體系活力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

中國信息化：微軟如何看待云生態(tài)體系下的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)？

謝恩偉：在整個(gè)云計(jì)算的拓展過程中，微軟非常關(guān)注生態(tài)鏈的發(fā)展。因競爭對(duì)手不同，三十幾年來微軟一直是一個(gè)以生態(tài)鏈為核心來進(jìn)行拓展的公司。所謂生態(tài)鏈的拓展，不光包括一些解決方案的合作伙伴，甚至包括硬件層的一些合作伙伴?！?br>