海爾新模式

在互聯網時代，企業所處的商業生態已經發生了顛覆性的改變。企業也面臨著前所未有的挑戰，例如消費者權力上升的挑戰、價值個性化的挑戰、網絡傳播效應的挑戰、大規模協作的挑戰，等等。面對挑戰，很多企業都對自身的商業模式和管理模式進行了調整。海爾就是其中之一。

從2006年起，海爾開始推行“人單合一雙贏”模式。在外界看來，這是一場轟轟烈烈的變革：把組織結構從“正三角”變為“倒三角”；把整個集團劃分為2000多個自主經營體；拋棄了傳統的財務報表，并開發出戰略損益表；希望每個員工能成為“自己的CEO”……

海爾的變革能否成功？各方的觀點并不一致，有叫好的，也不乏唱衰音。

2012年7月，受海爾之邀，《管理學家》雜志對海爾進行了深入調研。我們希望通過這個專題，能對海爾的變革進行客觀的展現。為了能讓讀者從更多的角度了解這場變革，我們還邀請了六位不同領域的專家（分別來自學界、企業和咨詢公司），對海爾的變革進行剖析。其中，有的人對海爾很熟悉，有的人則是從外圍的角度來觀察。期待這個專題能為大家帶來有益的思考和借鑒！