領導者應先自知

彭剛毅

《領導力密碼》并沒有創造領導力的新定義，而是設計了一張領導力地圖。

循著這張地圖，我們可以看到許多偉大領導者所共有的物質，其中最核心的，就是對于自我的認知和理解。做領導者并不容易，首先，他必須是為所有困難負責任的人；其次，他要有某一方面的卓越技能。這意味著，領導者要有學習和求知的渴望，并且是某一領域的專家，也許是工程，或者是市場營銷。你可以選擇走技術路線，并且保持很強的競爭力，因為每一行業都會有更年輕、更便宜，也許還更聰明的新人涌進來。你也可以選擇去幫助別人成功，做一個管理人的專家，并且去了解公司愿景，行業前景等，這需要更廣闊的眼界。到底是成為技術專家，還是幫助他人成功的領導者，歸根結底還是要看你對自我的認知。

領導者必須學會幫助其他人成長。強生、IBM有一個共同的經驗：他們會不斷地發展新的領導者。從數據上來看，在最好的公司里，80%到90%的領導者都在花精力發展新的領導者，而平庸的公司里，只有40%的領導者有這種意識。在寶潔，經理會花10%到20%的時間與下屬溝通，幫助他們進一步成長。越是發展領導者，生意會做得越好；越不發展領導者，生意反而越來越平庸。

成為管理人的專家，領導者在專業上的特長可能比技術專家會遜色，這是因為，領導者的時間越來越會花在幫助別人成長上面。那么，給技術專家更多資源，更多支持，幫助他們掃除障礙，使他們成為成功的技術專家，則會使領導者成為一個讓人喜歡的領導者。

領導者的聲譽是很重要的事。這是一個快速變化的世界，當面對挑戰時，領導者要做的是邀請下屬進行坦誠而徹底的溝通，而不是裝作知道怎么去解決，這會導致更大的錯誤。坦誠相待是一種素質，馬云沒有好的學歷背景，卻成就了一個相當成功的公司。所以，欺騙是不必要的，如果領導者需要欺騙別人，那他應該考慮自己是不是哪里出了問題。

當然，領導力并不是上司的特權，下屬應當有管理上級的意識。你可以選擇和領導進行對話，告訴他我做了哪些事情，這些事情證明了什么。如果你的領導希望能夠為公司和組織牟利，他自然會重視你。

責任編輯：閆敏