留后路就不能全力以赴

《王石說:影響我人生的進與退》

作者:王石

出版社:浙江大學出版社

時間:2012年10月

2009年1月7日，我在中金公司演講。

現場有人向我提出這樣一個問題:“王總，絕大多數人的人生都是為了工作，尤其像您，一個大公司的董事長，在這個市場千變萬化、競爭瞬息萬變的時代，公司做得再大都要面臨各種各樣的挑戰，決策者要隨時隨地待命做出應對。那么，是什么讓您放得下心去登山呢?更何況，登山那么危險。您有沒有想過萬一出意外怎么辦?”

我想了想，用很簡單的一句話回答了他:“因為我不喜歡做生意，不喜歡當生意人;我賺錢，是為了讓我的生活更美好?！?/p>

是的，我喜歡做冒險的事情，不能因為我的地位高了、錢賺多了，反而成為我的束縛。當我覺得在事業上無法得到滿足的時候，偶然發現原來登山挺具挑戰性的，于是，便開始登山。我登山的目的是什么呢?沒有特殊的目的，就是喜歡挑戰。假如硬要說有什么目的的話，是我可以借由登山遠離我的公司——如果我不遠離它，就會折騰它，折騰我的員工。折騰員工是不對的。公司的任何決定，或對或錯都是相對而言的，我的決定未必是對，別人的決定未必是錯。所以我要出走，遠離公司，遠離員工。

可是，當我宣布我要去登山的時候，出于安全方面的擔憂，公司管理層有人反對。他們的理由是:“你不應該去登山，你去登山是對我們股東不負責任，因為你可能會摔死。你回不來了，我們的股價就會跌?！蔽艺f:“第一，我不能為了你而損失我自己，我首先是我自己，而不是‘董事長’，這是‘個人主義’角度的考慮;第二，從道德上講，我登山前已經告訴過你，我不是偷偷摸摸去登山的，那就沒問題了?！?/p>

然而，不容否認，我的行為對股價確實是有影響的。1999年登珠峰之前，只要我一“進山”，股價就微跌;只要我一“出山”，又恢復到原來的水平。換言之，市場對我的登山行為是不認可的。

誠然，登山可能會遭遇很多危險，甚至可能會喪命。比如我登珠峰快到山頂的時候，正準備一鼓作氣沖上去，突然發現我的氧氣瓶快沒氧氣了，連下山補給都不夠用。怎么辦?我仍然堅持要先登頂再下山——給自己留了后路相當于是勸自己不要全力以赴!真到了下山的時候，我只好撿先前登山者丟棄的廢舊氧氣瓶，像接力棒一樣，一個挨著一個換，勉強撐到山下，才算撿回一條性命。有人說，既然這么危險，難道不害怕嗎?下山之后就有記者問我:“萬一你撿不到氧氣瓶呢?”我覺得這種假設性的問題沒必要回答，實際上我就是撿到了，于是跟他開玩笑說:“好在登頂的隊員不全是上海人，因為上海人很仔細，是不會遺留氧氣瓶在半路上的?！?/p>

登山雖然有危險，關鍵看你喜歡不喜歡，只要你喜歡，其他都是次要的。正因為我有登山的經歷，商業談判時我往那兒一坐就有優越感——我在山上一待就能待一個月，你能嗎?無論從意志上還是體力上你都磨不過我。

(節選自《王石說:影響我人生的進與退》)