留后路就不能全力以赴

《王石說:影響我人生的進(jìn)與退》

作者:王石

出版社:浙江大學(xué)出版社

時(shí)間:2012年10月

2009年1月7日，我在中金公司演講。

現(xiàn)場有人向我提出這樣一個(gè)問題:“王總，絕大多數(shù)人的人生都是為了工作，尤其像您，一個(gè)大公司的董事長，在這個(gè)市場千變?nèi)f化、競爭瞬息萬變的時(shí)代，公司做得再大都要面臨各種各樣的挑戰(zhàn)，決策者要隨時(shí)隨地待命做出應(yīng)對(duì)。那么，是什么讓您放得下心去登山呢?更何況，登山那么危險(xiǎn)。您有沒有想過萬一出意外怎么辦?”

我想了想，用很簡單的一句話回答了他:“因?yàn)槲也幌矚g做生意，不喜歡當(dāng)生意人;我賺錢，是為了讓我的生活更美好。”

是的，我喜歡做冒險(xiǎn)的事情，不能因?yàn)槲业牡匚桓吡恕㈠X賺多了，反而成為我的束縛。當(dāng)我覺得在事業(yè)上無法得到滿足的時(shí)候，偶然發(fā)現(xiàn)原來登山挺具挑戰(zhàn)性的，于是，便開始登山。我登山的目的是什么呢?沒有特殊的目的，就是喜歡挑戰(zhàn)。假如硬要說有什么目的的話，是我可以借由登山遠(yuǎn)離我的公司——如果我不遠(yuǎn)離它，就會(huì)折騰它，折騰我的員工。折騰員工是不對(duì)的。公司的任何決定，或?qū)蝈e(cuò)都是相對(duì)而言的，我的決定未必是對(duì)，別人的決定未必是錯(cuò)。所以我要出走，遠(yuǎn)離公司，遠(yuǎn)離員工。

可是，當(dāng)我宣布我要去登山的時(shí)候，出于安全方面的擔(dān)憂，公司管理層有人反對(duì)。他們的理由是:“你不應(yīng)該去登山，你去登山是對(duì)我們股東不負(fù)責(zé)任，因?yàn)槟憧赡軙?huì)摔死。你回不來了，我們的股價(jià)就會(huì)跌。”我說:“第一，我不能為了你而損失我自己，我首先是我自己，而不是‘董事長’，這是‘個(gè)人主義’角度的考慮;第二，從道德上講，我登山前已經(jīng)告訴過你，我不是偷偷摸摸去登山的，那就沒問題了。”

然而，不容否認(rèn)，我的行為對(duì)股價(jià)確實(shí)是有影響的。1999年登珠峰之前，只要我一“進(jìn)山”，股價(jià)就微跌;只要我一“出山”，又恢復(fù)到原來的水平。換言之，市場對(duì)我的登山行為是不認(rèn)可的。

誠然，登山可能會(huì)遭遇很多危險(xiǎn)，甚至可能會(huì)喪命。比如我登珠峰快到山頂?shù)臅r(shí)候，正準(zhǔn)備一鼓作氣沖上去，突然發(fā)現(xiàn)我的氧氣瓶快沒氧氣了，連下山補(bǔ)給都不夠用。怎么辦?我仍然堅(jiān)持要先登頂再下山——給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴!真到了下山的時(shí)候，我只好撿先前登山者丟棄的廢舊氧氣瓶，像接力棒一樣，一個(gè)挨著一個(gè)換，勉強(qiáng)撐到山下，才算撿回一條性命。有人說，既然這么危險(xiǎn)，難道不害怕嗎?下山之后就有記者問我:“萬一你撿不到氧氣瓶呢?”我覺得這種假設(shè)性的問題沒必要回答，實(shí)際上我就是撿到了，于是跟他開玩笑說:“好在登頂?shù)年?duì)員不全是上海人，因?yàn)樯虾Ｈ撕茏屑?xì)，是不會(huì)遺留氧氣瓶在半路上的。”

登山雖然有危險(xiǎn)，關(guān)鍵看你喜歡不喜歡，只要你喜歡，其他都是次要的。正因?yàn)槲矣械巧降慕?jīng)歷，商業(yè)談判時(shí)我往那兒一坐就有優(yōu)越感——我在山上一待就能待一個(gè)月，你能嗎?無論從意志上還是體力上你都磨不過我。

(節(jié)選自《王石說:影響我人生的進(jìn)與退》)