“配置”個(gè)性資產(chǎn)

在古代，一位稱職有才干的謀士最重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)是，要有統(tǒng)觀全局的眼光，運(yùn)籌帷幄，決勝千里。要做到這點(diǎn)不是光靠智謀就行的，性格因素也相當(dāng)重要。《三國演義》里描寫龐統(tǒng)的筆墨不算多，但龐統(tǒng)的才華、計(jì)策、謀略、智慧與諸葛亮一樣，都符合“稱職謀士”的思維，可以說他們是那個(gè)時(shí)代才華人物的一個(gè)縮影。龐統(tǒng)性格孤傲清高，剛正豁達(dá)，不入俗流，但有著強(qiáng)烈的參與意識;諸葛亮謹(jǐn)慎，嚴(yán)于律己，讓人捉摸不定，給人以出乎意料之感。

正是因?yàn)樗麄兏髯藻漠悺Ⅴr明的性格特征，鑄就了他們足智多謀、巧言善道的個(gè)人風(fēng)格，深受八方名士的夸贊和仰慕。“臥龍鳳雛，得一而可安天下也!”就是對他們個(gè)性魅力最真實(shí)的寫照。

鮮明個(gè)性防“硬傷”

在一個(gè)企業(yè)中，出色的管理者必須有出色的個(gè)性魅力，如同臥龍和鳳雛一般，在困難與問題相互纏繞的情形下，才能幫助這個(gè)企業(yè)走得更高更遠(yuǎn)。當(dāng)然，在出現(xiàn)分歧的時(shí)候，這種鮮明個(gè)性的“硬傷”也會體現(xiàn)得淋漓盡致，但管理者從來不會因此而放棄與妥協(xié)，因?yàn)樵谒麄冄壑小白雒考ぷ鞫际且淮纹矶\”。比如，沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“雷士內(nèi)訌”事件中，“強(qiáng)勢”的賽富亞洲合伙人閻焱與“軟中帶刺”的雷士創(chuàng)始人吳長江，在公司里、微博上多次隔空對戰(zhàn)，兩個(gè)人鮮明、強(qiáng)硬的個(gè)性一覽無遺。

強(qiáng)硬的個(gè)性很多時(shí)候是環(huán)境的壓力促成的。企業(yè)家的壓力較為特殊和復(fù)雜，或是為競爭對手的咄咄逼人焦慮，或是為經(jīng)營成本和員工的工作效率擔(dān)憂。壓力之下，一般人可以發(fā)發(fā)牢騷、說說怪話，甚至干脆撂挑子不干，而企業(yè)家卻不能。他的三兩句不經(jīng)意示弱的話，都有可能被小題大做。

重壓之下又不能訴苦，于是，有些企業(yè)家更是全身心撲在工作上。然而，這種形式的抗壓，無情地剝奪了人的自我釋放。如此毫無喘息地投入工作，愈發(fā)激起負(fù)面情緒，最終成為企業(yè)家手中的大棒，責(zé)打自己，也會去傷害身邊的人。

但是企業(yè)家往往植根于這樣的土壤而不自知。屬下巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，屢試不爽的，是意識上無條件、無原則地順從。順從的回報(bào)不言而喻。有一味順從的文化鋪墊，再配上幾頂永遠(yuǎn)正確的帽子，如果再有點(diǎn)佞臣或宵小之輩的算計(jì)，企業(yè)家的脾氣就被豢養(yǎng)成形了。

情緒如同坐騎。好的騎手，必定能夠控制坐騎，按照自己的目標(biāo)和路線奮進(jìn)。成功的企業(yè)家，也該成為好的騎手，保住那股血性，而不是讓脾氣成為脫韁野馬。正如法國思想家蒙田所言:生活真美，駕馭脾氣的感覺真好。

多款的個(gè)性，多樣的資產(chǎn)

企業(yè)家們和大多數(shù)人一樣，他們的個(gè)性品牌類型有很多“款式”，有時(shí)是本色出演，有時(shí)只是其個(gè)性的某個(gè)方面，有時(shí)只是為了匹配企業(yè)的管理理念，總之基本原則是風(fēng)格鮮明且給公眾留下點(diǎn)想象空間。這種個(gè)性形象一旦樹立起來，就成了企業(yè)整體運(yùn)作鏈、傳播鏈中的一環(huán)，某種程度上是一種需要不斷鞏固、不斷強(qiáng)化、口口相傳的無形資產(chǎn)。

柔韌，是俞敏洪作為新東方帶頭人最顯著的特點(diǎn)。他曾說他口才不好，新東方元老們之間有爭吵，他總跟不上，其實(shí)這是謙虛的說法。只能說是他的性格使然，他不愿意在大家氣頭上使矛盾激化，很多時(shí)候，他總是默默承受著人們的“轟炸”，以至于在很多人眼里，他的性格過于軟弱，沒有作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的魄力，實(shí)則不然。

任志強(qiáng)豪爽、不拘小節(jié)、比較自我，不太重視別人的感受。在外人眼里，任志強(qiáng)的形象頗為嚴(yán)厲，而在員工眼中，他是典型的“刀子嘴、豆腐心”，因?yàn)椤拔耶?dāng)過兵，是一個(gè)軍人，在戰(zhàn)場上長官愛護(hù)自己的每一個(gè)士兵。在企業(yè)里也是一樣”。任志強(qiáng)至今保留著當(dāng)兵時(shí)培養(yǎng)的時(shí)間習(xí)慣，每天嚴(yán)格管理自己的時(shí)間，2分鐘起床穿衣服、3分鐘刷牙、5分鐘吃早點(diǎn)，然后工作，工作之余發(fā)發(fā)微博。

馬云的娃娃臉加上瞬間睿智的犀利語錄，你不得不承認(rèn)，這是一個(gè)有趣而思想富有的人。可以斷定的是，哪里有馬云，哪里就不會無聊寂寞。樂觀，精力充沛，追趕潮流，不喜負(fù)面情緒，做事主要靠興趣，能夠?yàn)樯顒?chuàng)造新鮮感。這是馬云的真實(shí)寫照，也是其個(gè)性魅力所在。

時(shí)而企業(yè)家時(shí)而藝術(shù)家、時(shí)而開發(fā)商時(shí)而電影人，總是“跨界”游走的張寶全;才氣四溢、感情細(xì)膩，在現(xiàn)實(shí)和夢想中彷徨，在追求美好與憤世嫉俗中掙扎的黃怒波;加上愛登山的王石，愛讀《毛澤東選集》的史玉柱……他們的個(gè)性魅力幾乎無一不讓公眾浮想聯(lián)翩，心生好感。

放眼國外，松下幸之助主打老家長式的人性管理;巴菲特生活簡單、管理更簡單，據(jù)說每年就給分公司的CEO們寫一封信，從不打電話下命令;諾伊斯是英特爾創(chuàng)始人，他個(gè)性張揚(yáng)，早年常駕飛機(jī)空降山頂然后滑雪而下，曾在大風(fēng)暴中駕摩托穿越巴厘島街頭，不過奇特的是，鎂光燈下的他卻低調(diào)很多從不張揚(yáng)。當(dāng)然，說到個(gè)性魅力，就不得不提喬布斯了，他狂妄自大、脾氣暴躁、缺乏耐心、掌控欲強(qiáng)，認(rèn)為世界不過是自己的副產(chǎn)品。在其傳記里，經(jīng)常可以看到喬布斯盯著鏡子中的自己問，“你需要什么”。誠然，喬布斯是不折不扣的“天使與魔鬼”的化身。即便如此，依然擋不住世人對他產(chǎn)品的追捧，以及對他個(gè)人的膜拜。或許個(gè)性成就永恒吧!

學(xué)會“性格組合”

其實(shí)，大凡成功的企業(yè)家，必然具有成功的“性格組合”，或者說，企業(yè)家的“性格組合”決定了其管理企業(yè)能否創(chuàng)造價(jià)值、能否發(fā)展壯大。企業(yè)只有能創(chuàng)造價(jià)值并持續(xù)發(fā)展，才是投資者真正需要尋找的投資目標(biāo)。而倡導(dǎo)企業(yè)家個(gè)性和企業(yè)家精神，是對當(dāng)代企業(yè)家的尊重，也是這個(gè)市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代對每個(gè)創(chuàng)業(yè)者所提出的素質(zhì)要求，這有利于推動企業(yè)界再創(chuàng)新機(jī)，尋求企業(yè)鮮活的文化載體與精神核心。

企業(yè)家賦予企業(yè)獨(dú)特的個(gè)性。市場競爭的實(shí)質(zhì)是企業(yè)接受市場的選擇，優(yōu)勝劣汰。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新就是創(chuàng)造差別，有差別才能被市場選擇，差別造就利潤，有差別企業(yè)才有競爭力。創(chuàng)造差別的本質(zhì)內(nèi)容是保持個(gè)性。企業(yè)的個(gè)性出自企業(yè)的理念，企業(yè)的理念也就是企業(yè)家的理念。

企業(yè)家的個(gè)性魅力在很大程度上左右企業(yè)的命運(yùn)。一個(gè)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，要依賴于企業(yè)家本人的性格、智力和工作態(tài)度。李嘉誠說，失敗多由企業(yè)家的貪婪導(dǎo)致。人生的境界就是不斷提升的過程。無論你在什么地方，都是殊途同歸，不管你一開始的起點(diǎn)在哪兒。沒有什么其他的路徑，你喜歡自己能夠不斷有境界的提升，你不斷用積極的心態(tài)尋求一個(gè)積極的結(jié)果，最后這個(gè)結(jié)果就出現(xiàn)了。

所以，從某種意義上講，有什么樣的思想，就有什么樣的行為;有什么樣的行為，就有什么樣的習(xí)慣;有什么樣的習(xí)慣，就有什么樣的性格;有什么樣的性格，就有什么樣的命運(yùn)。個(gè)性是一種力量，更是一種資產(chǎn)。只要能揚(yáng)長避短，選擇最適合自己性格特長的發(fā)展方向，就會發(fā)現(xiàn)一個(gè)嶄新的自我。