“配置”個性資產

在古代，一位稱職有才干的謀士最重要的衡量標準是，要有統觀全局的眼光，運籌帷幄，決勝千里。要做到這點不是光靠智謀就行的，性格因素也相當重要?！度龂萘x》里描寫龐統的筆墨不算多，但龐統的才華、計策、謀略、智慧與諸葛亮一樣，都符合“稱職謀士”的思維，可以說他們是那個時代才華人物的一個縮影。龐統性格孤傲清高，剛正豁達，不入俗流，但有著強烈的參與意識;諸葛亮謹慎，嚴于律己，讓人捉摸不定，給人以出乎意料之感。

正是因為他們各自迥異、鮮明的性格特征，鑄就了他們足智多謀、巧言善道的個人風格，深受八方名士的夸贊和仰慕?！芭P龍鳳雛，得一而可安天下也!”就是對他們個性魅力最真實的寫照。

鮮明個性防“硬傷”

在一個企業中，出色的管理者必須有出色的個性魅力，如同臥龍和鳳雛一般，在困難與問題相互纏繞的情形下，才能幫助這個企業走得更高更遠。當然，在出現分歧的時候，這種鮮明個性的“硬傷”也會體現得淋漓盡致，但管理者從來不會因此而放棄與妥協，因為在他們眼中“做每件工作都是一次祈禱”。比如，沸沸揚揚的“雷士內訌”事件中，“強勢”的賽富亞洲合伙人閻焱與“軟中帶刺”的雷士創始人吳長江，在公司里、微博上多次隔空對戰，兩個人鮮明、強硬的個性一覽無遺。

強硬的個性很多時候是環境的壓力促成的。企業家的壓力較為特殊和復雜，或是為競爭對手的咄咄逼人焦慮，或是為經營成本和員工的工作效率擔憂。壓力之下，一般人可以發發牢騷、說說怪話，甚至干脆撂挑子不干，而企業家卻不能。他的三兩句不經意示弱的話，都有可能被小題大做。

重壓之下又不能訴苦，于是，有些企業家更是全身心撲在工作上。然而，這種形式的抗壓，無情地剝奪了人的自我釋放。如此毫無喘息地投入工作，愈發激起負面情緒，最終成為企業家手中的大棒，責打自己，也會去傷害身邊的人。

但是企業家往往植根于這樣的土壤而不自知。屬下巴結領導，屢試不爽的，是意識上無條件、無原則地順從。順從的回報不言而喻。有一味順從的文化鋪墊，再配上幾頂永遠正確的帽子，如果再有點佞臣或宵小之輩的算計，企業家的脾氣就被豢養成形了。

情緒如同坐騎。好的騎手，必定能夠控制坐騎，按照自己的目標和路線奮進。成功的企業家，也該成為好的騎手，保住那股血性，而不是讓脾氣成為脫韁野馬。正如法國思想家蒙田所言:生活真美，駕馭脾氣的感覺真好。

多款的個性，多樣的資產

企業家們和大多數人一樣，他們的個性品牌類型有很多“款式”，有時是本色出演，有時只是其個性的某個方面，有時只是為了匹配企業的管理理念，總之基本原則是風格鮮明且給公眾留下點想象空間。這種個性形象一旦樹立起來，就成了企業整體運作鏈、傳播鏈中的一環，某種程度上是一種需要不斷鞏固、不斷強化、口口相傳的無形資產。

柔韌，是俞敏洪作為新東方帶頭人最顯著的特點。他曾說他口才不好，新東方元老們之間有爭吵，他總跟不上，其實這是謙虛的說法。只能說是他的性格使然，他不愿意在大家氣頭上使矛盾激化，很多時候，他總是默默承受著人們的“轟炸”，以至于在很多人眼里，他的性格過于軟弱，沒有作為一個企業領導者的魄力，實則不然。

任志強豪爽、不拘小節、比較自我，不太重視別人的感受。在外人眼里，任志強的形象頗為嚴厲，而在員工眼中，他是典型的“刀子嘴、豆腐心”，因為“我當過兵，是一個軍人，在戰場上長官愛護自己的每一個士兵。在企業里也是一樣”。任志強至今保留著當兵時培養的時間習慣，每天嚴格管理自己的時間，2分鐘起床穿衣服、3分鐘刷牙、5分鐘吃早點，然后工作，工作之余發發微博。

馬云的娃娃臉加上瞬間睿智的犀利語錄，你不得不承認，這是一個有趣而思想富有的人。可以斷定的是，哪里有馬云，哪里就不會無聊寂寞。樂觀，精力充沛，追趕潮流，不喜負面情緒，做事主要靠興趣，能夠為生活創造新鮮感。這是馬云的真實寫照，也是其個性魅力所在。

時而企業家時而藝術家、時而開發商時而電影人，總是“跨界”游走的張寶全;才氣四溢、感情細膩，在現實和夢想中彷徨，在追求美好與憤世嫉俗中掙扎的黃怒波;加上愛登山的王石，愛讀《毛澤東選集》的史玉柱……他們的個性魅力幾乎無一不讓公眾浮想聯翩，心生好感。

放眼國外，松下幸之助主打老家長式的人性管理;巴菲特生活簡單、管理更簡單，據說每年就給分公司的CEO們寫一封信，從不打電話下命令;諾伊斯是英特爾創始人，他個性張揚，早年常駕飛機空降山頂然后滑雪而下，曾在大風暴中駕摩托穿越巴厘島街頭，不過奇特的是，鎂光燈下的他卻低調很多從不張揚。當然，說到個性魅力，就不得不提喬布斯了，他狂妄自大、脾氣暴躁、缺乏耐心、掌控欲強，認為世界不過是自己的副產品。在其傳記里，經?？梢钥吹絾滩妓苟⒅R子中的自己問，“你需要什么”。誠然，喬布斯是不折不扣的“天使與魔鬼”的化身。即便如此，依然擋不住世人對他產品的追捧，以及對他個人的膜拜。或許個性成就永恒吧!

學會“性格組合”

其實，大凡成功的企業家，必然具有成功的“性格組合”，或者說，企業家的“性格組合”決定了其管理企業能否創造價值、能否發展壯大。企業只有能創造價值并持續發展，才是投資者真正需要尋找的投資目標。而倡導企業家個性和企業家精神，是對當代企業家的尊重，也是這個市場經濟時代對每個創業者所提出的素質要求，這有利于推動企業界再創新機，尋求企業鮮活的文化載體與精神核心。

企業家賦予企業獨特的個性。市場競爭的實質是企業接受市場的選擇，優勝劣汰。企業需要不斷創新，創新就是創造差別，有差別才能被市場選擇，差別造就利潤，有差別企業才有競爭力。創造差別的本質內容是保持個性。企業的個性出自企業的理念，企業的理念也就是企業家的理念。

企業家的個性魅力在很大程度上左右企業的命運。一個企業的穩健發展，要依賴于企業家本人的性格、智力和工作態度。李嘉誠說，失敗多由企業家的貪婪導致。人生的境界就是不斷提升的過程。無論你在什么地方，都是殊途同歸，不管你一開始的起點在哪兒。沒有什么其他的路徑，你喜歡自己能夠不斷有境界的提升，你不斷用積極的心態尋求一個積極的結果，最后這個結果就出現了。

所以，從某種意義上講，有什么樣的思想，就有什么樣的行為;有什么樣的行為，就有什么樣的習慣;有什么樣的習慣，就有什么樣的性格;有什么樣的性格，就有什么樣的命運。個性是一種力量，更是一種資產。只要能揚長避短，選擇最適合自己性格特長的發展方向，就會發現一個嶄新的自我。