焦點

阿里巴巴再曝丑聞

阿里巴巴集團3月6日宣布免去閻利珉聚劃算總經理職務。自2011年年中起，有關聚劃算在招商過程中存在不規范、甚至有員工謀取不當利益的舉報就接連出現。聚劃算在制度規范和團隊管理上存在很大漏洞。閻利珉負有重要管理責任。

原阿里巴巴員工金某、高某與在職員工包括聚劃算俞某、淘寶網馬某、阿里云工程師冉某五人一起出資創立杭州愛婚婚軟件有限公司，愛婚婚公司是聚劃算運營商，而在職的三人均未依據《阿里巴巴集團商業行為準則》規定進行如實申報，屬于嚴重違規。阿里巴巴宣布辭退以上三名在職員工，并永久關閉愛婚婚公司在天貓和淘寶上的網店，“我們的愿景、使命和價值觀，不容動搖”。此前，阿里巴巴清退了大多數實習生，原因之一被解讀為減少不確定的管控風險，強化內部價值觀的純粹性。

更早前，阿里巴巴（01688.HK）CEO衛哲及COO李旭暉因千名商戶存在欺詐行為而辭職、支付寶控制權涉嫌違規轉移……這讓一直以來高調宣揚價值觀的馬云備受質疑。

價值觀是馬云自己標榜的，還是切實去踐行的？是他自己的，還是阿里巴巴管理團隊高度認同、融入血液的？寬容的人們期待打拼不易的企業家們能始終知行合一，走得更遠。

企業家疾呼減稅

全國“兩會”期間，不少企業家代表、委員疾呼減稅。

TCL主席李東生聯合40多位企業家代表以“為企業減稅、助企業過冬”為主題提議案。他說：“減稅已成為企業界最強烈的呼聲。國家應該大范圍推廣營業稅改增值稅的試點，進一步降低增值稅和企業所得稅稅負，具體來舉例，能否將17%的基本稅率降為15%、對生活必需品實行5%的低稅率甚至免稅呢？還要加大享受稅收優惠的小微企業的范圍。減少地方行政收取費用的費種，必要時將一些地方費用并入中央統一納稅中。”

宗申動力董事長左宗申提交議案《加大結構性減稅力度 促進中小企業轉型發展》：準予小微企業適用營業稅、增值稅起征點，或直接將營業稅、增值稅起征點改為免征額。

廣東湛江鴻智電器公司總經理宋亞養稱，除法定稅負之外，尚有大量規費，其負擔遠遠高于正規稅收，而且各種費還在不斷增加：耕地占用稅、國有建設用地使用費、土地使用權出讓金、增值稅、所得稅、排污費、基礎設施配套費、人防費、教育基金費、醫療費、治安管理費……

杭州華日實業投資公司女老總陳勵君稱掙一塊錢里面就有起碼一半的稅費，“像我們這個工業企業，連續三個月6個部門來檢查，有國稅的、地稅的、稽查的、審查的，甚至叫做會計法執行的，他們都有額度的”，“我們賺的錢到哪里去了？49%的費！還有增值稅、營業稅、所得稅！”

在經濟低增長期，面對就業等壓力，扶持民營企業與其口頭說多少條政策，不如合理減稅來得實實在在。

俄鋁紛爭

俄鋁 （00486.HK）3月13日公布，Viktor Vekselberg辭任董事會主席。Vekselberg2007年起任俄鋁主席。俄鋁稱，更換董事會主席一事曾于董事會上多次討論，原計劃于3月16日召開的董事會上作進一步商討。俄鋁表示，這些討論圍繞提高董事會效率以及Vekselberg在過去12個月內未能履行作為一家上市公司董事會主席的職責，并指其自去年2月起未參加任何公司會議或投資者會議，決定辭任其實是搶在董事會計劃的前面。

Vekselberg在稍后發出郵件，表示他不同意管理層的多項戰略發展、生產現代化、社會及人力資源政策決定，當中部分決策更是管理層通過實行，但未經董事會批準，違反股東協議。他在郵件中譴責管理層給公司帶來危機，指出由于管理層自身的問題，令俄鋁面臨深層次危機，公司作為全球鋁業領導的優勢已明顯惡化。Vekselberg還提到，俄鋁已由國際領先鋁業公司惡化為一間債務負擔過重，并陷于許多訴訟和社會矛盾糾纏的公司，公司正處于深層次危機。

隨著歐債等危機的交織演變，超級量寬政策的此起彼伏，全球大宗商品市場的震蕩幅度很可能越發激烈。企業在劇烈波動的外部環境中，越發顯得脆弱。如果治理存在瑕疵，很可能引發企業危機。現在的問題是，誰是下一個俄鋁？

鋼企被迫養豬背后

武鋼集團總經理鄧崎琳“兩會”期間透露，今年武鋼準備建豬場養萬頭豬，且年內就出欄，還準備搞綠色養殖基地，做快餐，公司在武漢市周邊買了幾千畝丘林荒地，搞立體綠色養殖。今年武鋼計劃對非鋼產業投資390億元，投資方向除涉及高新技術、鋼材深加工、礦產資源開發、養豬場等，還將成立城市現代服務公司，其后勤集團已與華潤集團簽訂合作計劃，開展燃氣、電力等多項合作。3年內武鋼非鋼版塊要超過1100億元，占營收3成。

連續兩年中國鋼鐵生產行業年銷售利潤率已不到3%，低于全國工業行業6%的平均利潤水平。同時，中國鋼鐵產能嚴重過剩，按粗鋼表觀消費量6.88億噸計算，產能過剩率約122%。武鋼去年銷售額2000余億，只有30億利潤，鋼鐵主業僅貢獻10億。

“眼下一噸螺紋鋼的價格大概是4700元，平均每公斤4.7元，而最便宜的豬肉每公斤已接近26元，一公斤鋼材價格抵不上四兩豬肉。”鄧崎琳稱，鋼鐵工業處于一個微利和經營非常困難的境地。上面是承擔巨大的成本壓力，下面是經濟下行，很多產業萎縮，中間利益空間非常小。

寶鋼集團董事長徐樂江3月5日表示，非鋼產業不應該成為鋼鐵企業的主要產業，一般來說非鋼產業利潤占比30%才比較合理。去年寶鋼非鋼產業利潤占比接近50%。“去年，許多鋼鐵企業發展非鋼產業是不得已而為之。在鋼鐵行業微利時代，有一些鋼鐵企業選擇了進軍非鋼產業來應急。”徐樂江說。

鄧崎琳表示，隨著鋼鐵主業的利潤率急劇壓縮，發展相關產業正成為鋼鐵企業的共識。2011年中國前十大鋼企中，河北鋼鐵、寶鋼、首鋼、鞍鋼、山鋼、馬鋼等均已涉足房地產領域。德國最大的鋼鐵產業集團蒂森非鋼產業占50%；日本最大的鋼鐵公司新日鐵非鋼份額占35%。

鋼鐵業的困境既有體制性原因，也有企業自身因素。如何通過真正市場化并購整合等手段重塑產業鏈，如何創新驅動轉型升級，延伸到價值鏈高端？我們已經沒有多少坐而論道的時間。

通用CEO的提升術

通用電氣CEO伊梅爾特日前稱真正尊敬三家公司：聯邦快遞，其能在公司不斷擴張的同時繼續保留緊密的組織結構；IBM，這家百年企業不斷與時俱進，修正和調整商業模式；谷歌，這家只有十年歷史的公司取得了巨大成就。他稱這些公司的兩大特質讓它們受到普遍的尊敬：點子和領導力。

伊梅爾特提升領導力有個特別之道：和大公司的董事長、CEO交流。“IBM的彭明盛、聯邦快遞的弗雷德——他們都是我很好的朋友。還有家得寶的弗蘭克，另外我也認識谷歌的施密特。我們與一些值得我們學習的公司定期交流。我們有一個季度管理會議，經常請來外部人士演講。我們曾請來弗雷德參加會議，我還請過杜邦的柯愛倫、百勝餐飲的大衛。”伊梅爾特說，“我還經常和紐約周邊的一些人會面，像彭明盛、美國運通的謝諾爾特、強生的韋爾登和百事的盧英德——我們會面聚餐，差不多一個季度一次。后來，摩根大通的杰米?戴蒙和我成為了多年的好朋友。我總是定期向這樣的人討教。”

智者不惑。構建一個高端的私人小圈子，匯智交流，這并非伊梅爾特一個人的專利。